浅析工程招投标过程中的招标评标方法

工程的招投标中,评标是非常重要的一环,关系到工程招标投标的预期目的能否顺利实现.文章就工程招标评标办法问题进行了探讨,并对现行的招标评标办法进行了分析.     

浅谈建筑工程招标策略与方法的运用

招标作为最具竞争力的一种采购方式,正不断地深入到社会生活的各个方面,不但对宏观经济带来影响,而且正不断融入到微观个体的行为中.文章着重分析了建筑工程实行招标的方法及策略.     

分析经评审的最低投标价法

经评审的最低投标价法的概述 在《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委12号令）、《工程建设项目货物招标投标办法》（七部委27号令）、《标准施工招标文件》（九部委2007年版）等相关招标投标法律、法规和规章中都直接或间接的出现了“经评审的最低投标价法”这样的规定。     

招标投标中建筑产品的成本剖析

文章通过分析对比建筑产品的社会平均成本与个别成本区别,对我国<招标投标法>中涉及到的建筑产品成本的内涵,从招标投标机制的设计以及实施招标投标的初衷两方面进行分析,得出了当前我国招标投标法中所指建筑产品的成本应该为"企业个别生产成本"的结论.     

浅议建设工程招标投标信息的保密性

随著我国建筑招标投标市场的发展,在招标过程中有很多信息是需要在一定时段内甚至要长期保密的,做好招标过程中各个环节的保密工作,才能最大限度地形成公平、公正的竞争场面,提高投资效益,维护招标投标双方当事人的合法权益.     

高校招标工作程序的实践与思考

随着高校对基础建设和设备采购方面资金投入的逐年增加, "公开招标"已成为项目开展的主要方式, "公开、公平、公正、科学"的招标程序是项目成功的必要因素之一.     

工程量清单招标下招标控制价的运用利弊探究

2008年颁布的<建设工程工程量清单计价规>首次提出了"招标控制价"的概念,并且规定国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标,并编制招标控制价.文章就招标控制价的概念、特点及编制意义,简要分析了在当前工程量清单招标下,招标控制价的运用利弊.     

建设工程招标代理发展现状与对策

随着我国经济的高速发展,建筑市场也越来越繁荣,建筑工程招标代理工作也备受关注.文章主要从工程招标代理工作的发展现状、建设工程招标代理行业可持续发展的几点对策这两个方面进行阐述.     

工程招标代理行业可持续发展思考

文章论述了当前招标代理行业存在的主要问题,提出了现阶段工程招标代理行业的具体发展对策,以促进工程招标代理行业的可持续发展.     

浅谈工程量清单招标控制价的编制

随着我国经济的发展,特别是工程量清单招标模式的快速发展,清单招标控制价在施工中扮演重要的角色,文章主要阐述了工程量清单招标控制价的编制情况和遵循的基本原则,保证施工工程的正常有序开展.     

加强建设工程招标投标制度管理的意义及措施

建设工程的招授标制度,是保证工程招标和投标科学合理的重要保障.加强建设工程招标投标制度的管理有着重大的意义,因此必须采取一定的措施,保证这一制度的实施.文章从加强建设工程招标投标制度管理的意义及措施两方面进行了论述.     

浅谈工程招标代理机构的监管

工程招标代理机构是市场经济发展的产物,对规范招标行为、提高招标质量方面起着积极的作用.文章建议通过创建公平公正、透明高效的政务环境和竞争环境,建立健全诚信管理体系、资质管理、备案等规章制度,创新机制,强化对招标代理市场行为的监管,推动招标代理市场健康发展.     

工程招投标过程中招标控制价编制探讨

招标控制价编制有利于客观、合理地评审投标报价和避免哄抬标价,造成国有资产流失,招标人应编制招标控制价,作为招标人能够接受的最高交易价格.招标控制价体现了招标人的主观意愿,明确表达了招标人购买产品品质要求及其经济承受能力.文章就工程招标控制价的编制、作用其现状做了简单的阐述.     

论完善我市工程招投标管理工作的方法与措施

随着我国工程招标管理工作正逐步进入正规化的阶段,加强建筑工程招标管理工作对建筑工程和对施工单位规范、科学管理至关重要.文章主要阐述了深圳市工程招标管理工作和深府86文的实施情况.提出了完善工程招标管理工作的方法和措施.     

大型国有企业招标采购风险分析与管控探讨

随着市场经济的活跃和近些年我国经济的快速发展,也给各种企业的发展带来了很好的机遇。特别是大型国有企业在发展的过程中有时需要招标采购大量的物资,以促进自身的发展。国有企业的招标采购活动从本质上来说是一种借助公共资源进行的一种市场交易行为。大型国有企业之所以采取招标的形式进行采购,一方面是为了在最大程度上实现资源的优化配置,另一方面是为了让经济效率可以得到稳步的提高。市场经济的发展需要稳定的市场环境,国有企业招标采购在一定程度上能够稳定市场环境,同时也有利于各种企业的发展。大型国有企业在实际的招标采购中因为种种因素的影响存在着一些风险,因此需要相关人员做好风险的管控工作,确保招标采购的顺利进行。本文主要分析大型国有企业招标采购风险的成因,探讨大型国有企业招标采购风险的管控,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

浅议公立医院的招标管理

医疗事业的发展,对公立医院提出了更高的要求.医院对旧建筑物的改造,提高医疗水平中招标管理越来越重要.公立医院应根据行业本身的特点,重视和加强对招标工作的管理.     

浅谈水务工程招标工作的经验体会

文章根据作者几年来的招标实践经验,结合水务工程市场发展趋势,对如何搞好招标工作进行了简要的阐述.     

做好结算审核工作,加强建设项目造价控制

结算审核是一项十分重要的工作,造价从业人员应从招标文件、招标答疑、施工合同、清单描述、变更签证、计价依据、逻辑推理等方面做好结算审核工作.     

提高管理水平从工作分析开始

对招标代理工作进行工作分析,能为招标代理企业制定人力资源规划、招聘录用标准、绩效考核标准、培训计划、薪酬政策等提供准确的基础数据和信息。招标代理企业应当用好这一管理技术,实现合理的招标团队人力资源配置,提高企业竞争力。上世纪80年代初,为适应利用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目的需要,针对项目业主单位缺乏从事招标工作的专业人才,招标代理企业应运而生。自2000年施行《中华人民共和国招标投标法》以来,招标代理企业及招标从业人员更是迅速增加,但招标代理企业及从业人员的工作水平、服务质量却参差不齐。要想在招标代理市场上占有更大的份额,招标代理企业必须与时俱进,采用现代企业管理方法,提高整体管理水平。作为一种重要而普遍的人力资源管理技术,工作分析确定了完成各项工作所需的技能、责任和知识,是系统、全面的情报收集手段,是企业管理工作的基础,是非常适用于招标代理企业的管理技术。一、以工作分析为基础制定企业的人力资源规划     

浅谈工程量清单招标方法

工程量清单招标方法是国际上通行做法.这种方法真实反映工程实际,投标企业投标报价时,必须考虑工程本身的现场情况、技术特点要求以及企业自身因素、市场因素等,工程量清单招标的工作程序决定了投标企业对成本因素、风险因素、价格变动因素的认真分析,在工程管理方式上也要与之相适应,才能最大限度地满足招标人需要,体现工程量清单招标的优点.