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随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工费用增长,利润下降,在这个大环境下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业是否有一套完整完美的运作体系与模式. 相似文献
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成本控制(CostControl)是成本管理系统中一个重要环节,不但具有一般控制共性,而且具有独特的原理和程序.当前,在建筑企业应采取适当的成本控制措施,进行控制和监督,促进企业发展目标的实现. 相似文献
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随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。 相似文献
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随着经济的飞速发展,而科技的进步又使产品的生命周期不断的缩短,全球性的竞争日益加剧,这就要求企业加强成本的管理,力求以最少的成本,获得一定的经济效益,达到最高的资源利用效率,使经济效益最大化。但我国长期以来形成的成本管理模式存在很多弊端和诸多问题,因此,一些企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念,寻求并运用现代成本管理方法。 相似文献
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成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念。因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本。而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境。并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。再者。随着原材料价格的不断上涨,人力成本的不断走高,许多制造企业开始进入微利时代。显然.有效地降低制造业企业的成本.是制造业企业发展壮大的必经之路。 相似文献
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关于企业成本管理现状分析及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识也有所加强.但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.因此强化企业成本管理.建立成本管理的良性循环机制.对于增强企业自我发展的能力.提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义. 相似文献
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在经济日益国际化的今天,产品和服务的质量是企业发展永恒的主题.质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一,随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义.文章全面阐述了质量成本管理的概念和意义,确立了其在企业管理中的重要地位,并提出了一些加强质量成本管理的具体措施. 相似文献
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建筑企业文化是现代建筑企业生存发展的根本,建设积极向上的建筑企业文化。是提高现代建筑企业整体素质、增强现代建筑企业核心竞争力的有效途径,是推动现代建筑企业有效发展的不竭动力,最终提高企业经济效益。 相似文献
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近年来,现代建筑企业虽然生产快速增长。效益稳步提高,企业深化改革也取得了长足的进步。但从现代建筑企业总体情况分析,现代建筑企业管理体制和经营机制不能适应市场体制的要求。特别是当前我国建筑市场竞争异常激烈.承接的工程项目利润空间越来越小。 相似文献
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浅议如何加强现代工业企业的财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,企业自主权正在逐步扩大,这在增强企业活力上的成效是显而易见的,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在很多问题.如何加强现代工业企业的财务管理是需要迫切解决的问题. 相似文献
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现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点。适应社会主义市场经济要求为目标的企业制度。它要求企业要。管理科学”,而成本管理是企业管理的一个重要方面,必须不断加强现代企业成本管理,才能增强企业的竞争能力和盈利水平。因此。研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。 相似文献
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标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是一种目标成本。标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行,是按标准用量和标准分配率来计算的。据2000年由中国会计协会等组织调查的结果表明。在我国大约有16%的企业建立了标准成本制度。可见,在我国实施标准成本制度的企业很少。成本是企业生存的基础。面对日趋激烈的市场竞争.为了生存和发展,企业应适时建立和推行标准成本管理制度,促进企业成本科学化、精细化管理。降低成本,不断提高企业经济效益和竞争能力,在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大。 相似文献
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成本管理是决定工业企业经营效益的关键因素.成本管理对我国工业企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地.同时实现企业利润最大化具有重要意义. 相似文献
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文章利用成本估算的一般理论和计算方法,重点研究动态企业定额的快速编制方法,并通过计算机软件辅助实现,使实际操作简便,数据运算准确,可为动态企业定额的编制提供理论依据和操作方法。 相似文献
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人才是企业的重要资源,本文对企业的人才管理工作进行探讨,企业必须考虑如何开发人才,造就人才,留住人才,从而帮助企业提高经济效益。 相似文献