小企业"隐形冠军模式"与"非相关多元化经营"的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营.为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在"隐形冠军模式"或"非相关多元化经营"中做出选择.     

“企业家俱乐部”式用人文化的启示

多元化企业由于其涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才的成本高,所以,相比专业化企业,往往对外部专业人才有更强的需求。时下,在引进和利用外部专业人才的过程中,一套名为“企业家俱乐部”式的用人文化引起了众多多元化企业的关注。     

成功实施"多元化"战略的策略思考

企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上,提出了成功实施多元化战略应采取的策略,为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪.     

中粮"全产业链"并非全能

中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业.而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场"伤筋动骨"的大改造,其中以"全产业链"为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环.     

论企业工会引领下的岗位练兵"五步曲"

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人才队伍建设是企业面对多元化竞争格局,立足市场,站稳脚跟的必经之路.     

民办高校要真正做到"让学生及家长满意"

高等教育大众化、办学主体多元化,带来了教育观念的根本变化.在"以人为本"的现代教育思想指导下,民办高校追求"学生及家长满意"的教育管理新理念,是顺应时代要求,办人民满意的教育,并谋求学校持续发展的重要举措.     

儒家"为仁"、"达仁"与王石"不行贿"

我们现在讲企业管理,也要重视"内心修养"的问题.企业的内心修养,当然包括个人.但企业的内心修养,毕竟同个人内心修养不同.企业内心修养的功夫,就是内在于企业素质的生成和发育、内在的自我激励、自我的培育和发展,每个企业都是这样的.     

浅谈"啟福中华"社区规划设计的构思与创新

文章结合郑州啟福中华大型社区的规划设计,分析了现代中式建筑的多元化和复合型的规划设计理念,剖析了中式建筑生态技术的合理应用.以实现"田园城市"的创新构思.     

再说"以人为本"

在企业文化、企业管理中,大概没有比"以人为本"更为人们所强调的了.然而,似乎再熟悉不过的"以人为本" ,究其涵义,在我看来,至今仍然是一个值得深入探讨的"无厘头"命题.     

"无私奉献"——现代企业"人本管理"中的不公平提法

"人本管理"是我国企业中普遍重视的管理概念,它注重在团队建设中突出"以人为本"的思想.多年来,我们的不少企业,包括民营、私有企业,也都自觉不自觉地把它融入到企业的文化中,作为一种企业精神来贯彻.     

浅谈"订单办学"

"订单办学"就是学校和企业签订用工协议,学校根据企业所给出的用工条件进行招生和教学.文章从企业对职业教育的发展要求,职业教育与企业脱节,"订单办学"的特点、案例、成效、措施等几个方面阐述了"订单办学"的必要性,为开创新的办学道路提供新的思路.     

坚持"以人为本",加强"人的建设"

优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达,实践证明企业坚持贯彻"以人为本"、加强"人的建设"的方针,已经将各项工作顺利推向前进.相信通过推进电力企业企业文化建设,能够外树形象,提高信誉,增强市场竞争力,从而使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

亲情"家"文化聚人心

文章阐述了亲情"家"文化在企业中的重要作用,亲情"家"文化是企业生产的重要生产力.通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境.     

浅析中国企业公益广告的"利"与"义"

文章认为企业公益广告是以注重与公众心理沟通的一种"和谐性广告",它是现代企业理念重构与构建长远发展动力的一个内在契合点.中国的企业公益广告具有一定的商业特征,但并不悖于公益广告"非营利性"的本质特征.     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

坚持"四个结合"拓展基层思想政治工作

随着改革的不断深入,地勘单位内外部环境发生了重大变化,职工的思想观念日趋复杂化、多元化,价值取向和行为方式也发生了巨大变化.新的历史条件下,如何不断拓展基层思想政治工作覆盖面和影响力,发挥好思想政治工作"生命线"的作用,成为摆在我们面前的重要课题.     

以人为本,要多做"加法"

"以人为本"是人力资源管理的宗旨.很多企业都声称要"以人为本",但他们大多都把"以人为本"挂在嘴上,却没有真正落实到行动上.其原因是他们还没有理解其内涵.文章主要探讨如何通过"加法"体现"以人为本"的精髓,从而有效增加企业价值.     

"工学结合"的成效

针对当前高职院校在校企合作人才培养中存在的问题,我校酒店管理专业提出了一种"工学结合、工学交替"人才培养模式.通过学校与企业建立相对稳定的契约合作关系.学生的"工"和"学"交替进行.将课堂搬到酒店,将教室安排在酒店真实的工作环境中,将理论与实践有效结合,培养的学生专业技能强、综合素质好,就业质量高.基本实现了与企业的"零距离对接".