领导者权力应用对企业文化的影响

优秀的企业文化,应该提倡以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新.领导者如何通过其权力的应用以在企业文化建设中起到重要和积极的作用和影响,并以此决定企业文化的价值取向,是值得社会关注的研究课题.     

企业领导者个人魅力的培养

大多数成功的企业领导者都拥有强大而又独特的个人魅力。虽然他们之间的魅力有所差别但是魅力表现的各个方面还是有迹可循的。我们也可以通过改善这些要素对其他企业领导者进行魅力培养。帮助他们获得更高的魅力值,壮大他们的领导力量。     

浅论水泥企业领导者素质

水泥企业领导者的素质在很大程度上决定了决策的正确性和高效性。水泥企业领导者的素质不仅包括领导者的心理素质。同时又有更广泛的内容。为适应现代社会发展形势的要求,水泥企业领导者要不断提高自身素质。     

浅论水泥企业领导者素质

水泥企业领导者的素质在很大程度上决定了决策的正确性和高效性.水泥企业领导者的素质不仅包括领导者的心理素质,同时又有更广泛的内容.为适应现代社会发展形势的要求,水泥企业领导者要不断提高自身素质.     

企业领导者的清廉文化

清廉如水,夫为不争,故无忧。如水之清,如水之静,如水之忍,如水之正,如水为官,如水人生,方可坦坦荡荡,亦能潇潇洒洒,也能梦稳心安,更能享受清廉带来的福分。     

企业领导者的清廉文化

清廉如水,夫为不争,故无忧。如水之清,如水之静,如水之忍,如水之正,如水为官,如水人生,方可坦坦荡荡,亦能潇潇洒洒,也能梦稳心安,更能享受清廉带来的福分。     

公共行政领导者与工商企业领导者之比较

公共领导者和工商企业领导者既有共性又有不同.共性大致概括为三个方面,即领导者的领导任务、领导者的品质、领导能力的培养;不同点大致可以从八个方面分析,即任期、薪酬、自身素质、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、公共监督.     

浅谈提高领导者素质的途径

领导者素质是领导者实施领导行为的内在因素,是开展领导活动的前提、基础和条件,它从根本上能决定领导行为的成败得失,进而影响到群体或组织的命运和利益.文章针对领导者如何提高素质提出了一系列可行性途径,希望能给领导者启示.     

邓小平制度变迁思想与和谐社会构建

邓小平制度变迁思想作为一个整体，系统地阐释了制度变迁的动力与源泉、制度变迁的方式与途径、制度变迁的主体与归宿，以及制度变迁绩效评价机制等四个方面的内容。邓小平制度变迁思想与西方新制度经济学的制度变迁思想相比，最大的特点在于它是在经济全球化的大背景下，结合中国国情和经济转型的实际而形成的，体现了马克思主义辩证唯物主义与历史唯物主义观点。邓小平制度变迁思想的现实意义在于它对构建社会主义和谐社会的具体内容和整体方向仍然具有解释和预测功能。     

邓小平制度变迁思想与和谐社会构建

邓小平制度变迁思想作为一个整体,系统地阐释了制度变迁的动力与源泉、制度变迁的方式与途径、制度变迁的主体与归宿,以及制度变迁绩效评价机制等四个方面的内容.邓小平制度变迁思想与西方新制度经济学的制度变迁思想相比,最大的特点在于它是在经济全球化的大背景下,结合中国国情和经济转型的实际而形成的,体现了马克思主义辩证唯物主义与历史唯物主义观点.邓小平制度变迁思想的现实意义在于它对构建社会主义和谐社会的具体内容和整体方向仍然具有解释和预测功能.     

家族企业制度变迁风险评估研究——基于控制权转移时机

中国家族组织的具体形态虽然已经丧失。但作为中国传统文化中的关键因素仍然潜在地作为主流意识形态和价值观念的基础发挥着作用。企业制度的变迁有其内外部的深刻原因,通过制度转变以适应其生存与发展的需要,适应内外环境的要求。将制度变迁带来的转换成本与实施新制度后企业的预期收益比较,用于衡量实施制度变迁的必要性和变迁模式的选择。但是制度变迁并非只有在原制度收益为负的情况下才会发生,只要新制度安排的净收益超过了原有制度安排的净收益。即新制度的初始必要条件是贴现的预期收益超过预期成本．获得现有制度安排下无法实现的潜在利润,同时制度变迁供给主体有变迁制度的能力时。制度变迁就可能发生了。     

企业法律顾问制度对企业的作用

本文对企业法律顾问制度对企业的作用进行了分析,总结了企业法律顾问制度的含义及我国企业法律顾问现状,分析了企业法律顾问制度在电力企业风险防控中的作用,提出了提高企业法律顾问制度作用的方法。     

论企业领导力的自我培养

21世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏具有较强领导力的领导者.企业远景目标、战略规划的制定和选择、组织变革的推进以及内外环境的分析和判断等问题,都需要领导者来进行规划和实施.因此文章对企业领导力进行了相关的研究.     

情境领导对组织绩效的影响

文章通过对适合员工和企业发展的领导风格--情境领导问题的探讨,分析了对不同员工所采取不同的领导方式对组织所产生的绩效,并在分析的基础上提出了应用情境领导的一些思路和方法,以达到领导者有效领导员工以实现组织目标的目的.     

领导者的影响力探析

现代社会要求领导者能够统观全局,审时度势,而这单凭个人的经验与智慧是根本无法胜任的。需要建立规范、完整、系统的领导理论。领导者影响力研究对领导学研究具有积极的促进作用,它能指引着领导者向正确和成功的对社会有益的方向进行,领导核心影响力的阐释对我们正确解决对领导者的认识问题具有重大意义。     

领导者的影响力探析

现代社会要求领导者能够统观全局,审时度势,而这单凭个人的经验与智慧是根本无法胜任的。需要建立规范、完整、系统的领导理论。领导者影响力研究对领导学研究具有积极的促进作用,它能指引着领导者向正确和成功的对社会有益的方向进行,领导核心影响力的阐释对我们正确解决对领导者的认识问题具有重大意义。     

激励制度对企业的影响

激励对于企业的发展有着重要的意义,尤其是企业进入平稳发展阶段,激励制度的运用对调动企业内部的积极因素,保障企业的有效运作起着必要的促进作用.文章旨在研究激励制度具体如何对企业产生影响.     

激励制度对企业的影响

激励对于企业的发展有着重要的意义,尤其是企业进入平稳发展阶段。激励制度的运用对调动企业内部的积极因素,保障企业的有效运作起着必要的促进作用。文章旨在研究激励制度具体如何对企业产生影响。     

规范制度推进企业文化建设

企业文化只有在基层的工作实践中执行落地,才能达到塑心铸魂、文化管理的目的。才能形成凝聚力和战斗力．这是推动企业持续发展的动力源泉。     

论现代企业制度的误区及应对策略

当前,我国在建立和完善现代企业制度的过程中,存在诸多误区,文章从以下几个方面加以阐述并提出了应对策略:政企权责利益不明确;法人治理结构不完善;国有资产管理不到位;企业配套改革不同步.