加强医院成本核算管理和控制的必要性分析

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全方位和全过程,具有反映医院综合效率指标、合理补偿医院医疗服务耗费、提供确定医疗服务价格依据、建立健全物质激励机制基础四大功能,其发展的趋势是对成本的预测、控制和评价.     

医院全成本核算管理的意义和作用

随着卫生医疗体制改革的不断深化,积极探求医院全成本核算管理的方法途径,成为跨入新世纪的一大亮点。目前医院成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集。不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用、能源消耗、服务保障成本如何合理分摊一直困扰着医院管理者和财务工作者。应更新观念,运用现代企业成本管理学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,积极挖潜增效、节支降耗,确保医院建设科学发展。     

对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

医院全面成本核算体系的建立及意义

加强成本管理、降低成本消耗、提高医院的经营管理水平,通过建立健全成本核算管理体系,增强医院职工的经营意识。合理计划与分配医疗服务收益、保证服务质量、减少消耗、提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。     

医院全成本核算管理体系的构建

一、医院全成本核算的概念 医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念。是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费。来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制,其核心思想是“谁受益,谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动。其概念具有更丰富的内涵,从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象。并按责任成本方式进行分摊,从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据。同时有助于逐步形成社会标准,为经营决策提供重要依据。满足政府部门宏观管理的需要,更好地指导行业管理。     

完善医院财务管理热点问题的探讨

一、建立成本管理及核算体系第一．增强成本核算的意识。加强医药成本与价格的配比。新《医院财务制度》中对一成本核算的对象已划分的足够详细,医院的工作人员应明确财政部门对成本核算的重视。提高医院成本核算的意识。实行成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理。更新医院经济管理的观念。提高医院全体员工的成本意识,减少浪费。     

谈建设项目的成本核算

加强企业开发或承建项目成本核算,减支增效,已成为当前大多数企业的首选抵御金融风险措施,且必将成为企业的长期经营战略.文章结合对多个企业的调研从以下几个方面探讨了项目成本控制.     

现代企业成本核算问题探讨

一、现代企业成本核算的主要内容根据企业成本核算的有关定义我们可以看出成本核算的基本任务：即准确、及时地核算生产、管理、销售产生的各项成本和费用,为企业经营决策提供准确科学依据,并借以考核成本计划的执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。现代企业成本核算的内容主要包括以下几方面：一是。及时准确的归集和处理与核算成本有关的内容和事项;二是。采用合法、适度的方法对应计的费用和成本进行核算;三是。对核算的费用成本进行复核分析,确保核算的准确度。通过成本核算。可以对现代企业的生产经营状况进行监督、检查,并可以对企业成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性因此,成本核算对企业成本计划的实旌、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。     

关于医院财务会计内部控制的探讨

内部会计控制在医院中的重要作用 一、可以提高医院财务会计和医疗管理信息的正确性和可靠性。 二、能够保证国家法律、法规及政策的贯彻落实与执行。     

浅谈内部会计控制在医院财务管理中的实际应用

在社会市场经济条件下,随着医疗卫生改革的不断深入,医疗机构经济活动从内容到形式上发生了较大变化,财务风险和经营风险也日益加大.文章对医院财务管理中的实际应用进行了探讨.     

浅议水利施工企业工程成本核算与管理

工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.     

浅析成本控制在医院经营管理中的作用

医院成本费用的高低与医院经济效益有着紧密联系,它贯穿医院经营过程的始终,除了要进行账目反映外,它还需要加以控制.同企业一样,成本控制是医院经营管理中最重要的一项,如果成本控制得好,医院将得到长足发展,获取最大经济效益.文章就此探讨合理的成本控制在医院经营管理中的作用.     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.     

医院财务管理中存在的问题探讨

目前医院财务管理存在的问题 一、现在医院开展的基本上是财务会计管理会计还相当薄弱。目前大部分医院开展的基本上是财务会计,注重的是财务核算和财务监督,管理会计的作用没有得到充分发挥。有的单位也设置了经济管理科,但所从事的工作只是简单的科室记账和算账,计算科室奖金没有将激励机制引入到医院经济管理当中,没有将事先的成本预测、事中的成本控制和监督、     

医院采购成本的控制和管理

随着医疗改革的不断深入,我国的采购成本控制成了提高医院经济效益的关键。文中在健全的医院采购成本控制基础上,探讨医院控制采购成本的具体方式,并对医院在发展过程中的采购控制方法进行分析,进而使医院的整体竞争力得到提升。     

浅析医院货币资金的管理与控制

货币资金是是流动性最强的资产,也是医院资产的重要组成部分,它涉及面广、交易量大、发生次数频繁,极易产生贪污、盗窃、挪用等舞弊行为.文章结合医院货币资金管理中存在的实际问题就加强货币资金管理与控制提出强化措施.     

公路施工企业财务管理与成本控制浅析

公路施工作为一次性工程项目,具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点,给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。本文结合自身工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些探讨。     

医院财务风险的监控与防范

在市场竞争日益激烈、政府筹资不足的新形势下,为了满足人们对医疗服务的多样化需求,保证医院自身正常运转和快速发展,解决资金短缺的困难,文章对医院财务风险的监控与防范进行了探讨.     

医院固定资产管理存在的问题与对策

医院固定资产管理是医院管理的重要内容,关系到医院内部控制和成本控制水平,对医院经济效益的提升具有十分重要的作用。本文在分析当前医院固定资产管理存在问题的基础上,结合医院管理需求,提出加强医院固定资产管理水平的对策,以期为医院管理水平上台阶服务。     

医院电子信息档案管理的风险控制

随着社会发展和人口持续增加,人们对医疗体系的重视也逐步加大,如何有效地提高医院工作效率的研究,在医院管理中的实践意义非常大,对我国医疗的现代化进程起到大幅推进的作用.在互联网时代,计算机的发展日新月异,互联网与医疗体系的结合让医院中的工作更为便捷,对医院的电子信息档案管理也进入到了新的阶段.但现如今的计算机技术不够完善...