浅析房地产开发企业审计应注意的问题

房地产开发企业的业务决定了其财务工作必然有其特殊性和复杂性.总的说采,房地产企业财务管理工作有两个突出特点:财务关系复杂,财务形式多样.文章由此进行了一系列分析.     

集权制模式下如何更好地发挥分公司财务人员作用的一些思考及建议

财务管理体制是集团化企业财务控制体系的基础,大致可分为三类,即集权制、分权制、相融制。中国集团化企业大多采用集权制。即重大财务决策权都集中在总公司,总公司对分公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。集团财务控制方式主要包括财务组织形式管理、财务人员管理、财务制度管理、财务预算管理和资金财产管理等,本文主要谈谈更好地发挥分公司财务人员作用需要考虑的因素。     

论企业财务风险管理

文章首先分析了财务风险的定义, 然后从四个方面论述了财务风险的具体表现形式.并提出了具体的企业财务风险管理措施.具有一定的借鉴意义.     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下,财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变,分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系,论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题.     

企业财务风险的模糊综合评价方法

文章针对目前企业财务风险分析角度单一、缺乏定量与定性相结合的状况,提出了新的财务风险评价指标,确定了模糊综合评价的指标体系,建立了企业财务风险的模糊综合评价模型,为企业财务风险分析和评价开辟了新的思维.     

浅谈路桥施工企业如何控制财务风险

文章分析了路桥施工企业财务风险的来源和成因,并在此基础上探讨控制和防范财务风险的对策.     

论企业集团实行财务集中管理的必要性

实行财务集中管理的现代企业管理的一种有效方式,文章以企业集团为立足点,从企业财务集中管理的本质和含义入手,分析旧有分散式财务管理的缺陷,提出了现代企业集团实现财务集中管理的方法与措施.     

企业财务风险管理研究

在当前金融危机和经济危机条件下,企业所面临的不确定因素增多,财务风险愈显突出,给企业的健康发展带来了前所未有的巨大挑战.因此,如何有效加强企业财务风险管理成为摆在现代企业经营管理者面前的重大课题.本文首先阐释了财务风险的含义、表现形式和识别方法,在此基础上揭示了财务风险的形成原因并针对原因提出了一些加强财务风险管理的对策,以期达到降低风险,改善经营管理,提高企业效益的目的.     

财务职能从服务型向管理型转变

我国经济体制改革的力度和深度均不断加大,对财务部门的财务职能进行不断地拓展和挖掘,是提升企业财务管理效率,获得较高经济效益的重要途径.今天的企业财务管理日趋复杂,同时,新的财务管理理论、管理理念、管理方法也需要对传统财务管理模式进行重新的审视和定位.以往的财务管理模式“重核算、轻管理”,而今天的财务管理更加倾向于财务对于管理的促进作用,实现核算为基础的管理服务是目前的财务管理模式需要高度重视的问题.因此,当下的财务工作需要以财务管理为方法、以经济效益为目标,最用通过财务职能从服务型向管理型的转变来实现企业经济效益的提高.笔者工作于核电行业,对于核电公司的财务管理感触颇深,核电公司财务运转数额巨大,做好财务管理工作能够有效保证我国核电企业的发展壮大,促进核电的规模化发展.     

当前企业财务面临的风险和隐患分析

在企业经营管理的过程中。财务管理活动贯穿于企业的生产、集资、投资、利润分配等各个环节。随着我国经济的快速发展。财务风险日益突显,财务隐患时刻存在。企业财务人员应不断完善企业的财务风险管理机制,努力规避风险,尽量消除隐患,促进企业财务管理良好运行。     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下，财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变，分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系，论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题。     

基于现金流的财务危机预警

文章主要从现金流的角度出发,以财务危机为研究对象,主要研究企业财务危机的防范和预警问题.分析了企业发生财务危机时现金流的反映,探讨了如何准确把握现金流相关指标来进行财务预警,并针对现金流的管理提出了一些建议.     

论企业财务风险管理

文章首先分析了财务风险的定义,然后从四个方面论述了财务风险的具体表现形式,并提出了具体的企业财务风险管理措施,具有一定的借鉴意义。     

论企业会计管理中的风险控制及对策研究

加强和健全企业会计管理中的风险控制,有利于强化对会计信息供给的约束,有效地维护投资者的知情权,更好地发挥会计工作引导资源配置、支持科学决策、加强经营管理、推动合理分配、构建和谐社会的职能作用.企业要达到防范财务风险就必须明确目标,加强财务控制和管理,提高会计信息的质量,唯有如此,才能及时有效地防范企业财务风险.     

施工企业财务风险及其防范

在市场经济条件下,建筑业市场的竞争日趋激烈,企业为了在建筑市场有一席之地,企业领导只有增强企业财务风险意识,及时找出影响企业财务风险因素,收集相关数据,制定出相应的防范措施,强化企业管理,总结经验与教训,最大限度地降低财务风险,提高企业的经济效益.研究风险,认识风险,进而走到对风险的有效防范,已成为当前施工企业管理领域一个现实而紧迫的课题.     

企业财务内部控制的关键点分析

企业的发展离不开人流、物流以及资金流,而其中的资金流将人流与物流连串在一起,对企业的发展起关键的作用。因而实行财务控制是十分必要的,对企业的生存也是必须的,有效地保证了企业资产安全。然而企业在实行财务内部控制时不管是在管理上还是在技术上都遇到了许多难题,极大程度的影响了财务控制的作用,并对企业的发展形成了一定的阻力。本文以企业财务内部控制为主要探讨内容。分析财务控制的难点,并针对难点分析财务控制的关键点。     

我国现代企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理是组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理目标是在特定的理财环境中,通过企业财务管理工作所要达到的目的。制定理性的财务目标是做好财务管理工作的前提。     

企业财务风险的成因及控制

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在激烈竞争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性,使企业面临风险的威胁。因此,正确把握企业财务风险的运行规律,加强对企业财务风险的管理显得非常重要。一、企业财务风险的含义财务风险是指企业由于借入资金而将来可能无法偿还到期债务．导致财务危机发生,使企业蒙受经济损失的风险。负债筹资已成为现代企业重要的经营策略,所以财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：