创新企业文化建设,提高企业管理水平

面对激烈的市场竞争和社会使命,企业必须提高自己的内部凝聚力和外部竞争力.而提高企业竞争力的重要内容,就是要不断适应新的形势,创新企业文化与企业管理的关系,发挥企业文化优势,从而谋求企业更大的发展.     

优化人力资源管理提高劳动生产率

劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力,是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本,因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展,企业对人力资源管理愈加重视,力图通过优化企业管理,实现提高企业劳动生产率的目的。     

如何提高基层站队安全管理水平

基层站队是企业安全管理的重要环节,直接接触生产岗位的人、物、环境,能够第一时间发现安全隐患,能够根据生产的实际情况消除隐患或落实风险控制措施,能够及时发现“三违”行为,能够随时对岗位员工进行安全教育培训。其安全管理水平的高低,对于企业的安全形势来说至关重要。根据美国安全工程师海因里希的事故预防原理,人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要原因,因此提高基层站队安全管理水平可以从以下几个方面入手。     

加强企业安全文化建设,提高安全生产管理水平

文章从企业文化与企业安全文化的关系入题,得出企业安全文化的重要性,分析了企业安全文化建设投入与产出的关系,并就本单位近年来,如何把企业安全文化作为企业文化建设的重点来抓,成功地摸索出一套与众不同、富有特色、切合实际的安全管理模式,从而有力地促进了企业的安全管理工作,提高了安全管理水平.     

烟草行业提升现代企业人力资源管理水平

随着经济的发展,在新时代背景下,企业人力资源管理工作的完善对于企业的未来发展来说是非常重要的。作为我国重要的国有企业,烟草企业的发展具有自身的独特性。在当前阶段,行业间的竞争愈发激烈,相关的企业如果想要保证企业的稳定可持续发展,就必须将企业人力资源管理的水平进行提升,结合企业的实际发展,将发展中的问题进行切实的解决,以此来强化企业自身的核心竞争力。文章将针对烟草行业实施现代企业人力资源管理过程中存在的问题以及应对措施来进行探讨。     

论我国民营企业人力资源的动态绩效管理

我国民营企业在人力资源管理、开发观念及管理方法诸方面虽然取得了一些成就,但还存在不少问题,文章对我国民营企业人力资源的动态绩效管理进行了探讨.     

国企岗位设置管理与人员招聘问题

为了全面实施国家以及国有企业在岗位设置与人员招聘方面的具体方案、文件等,保障国有企业岗位设置和人员招聘制度足够完善,需要针对国有企业岗位设置以及人员招聘等制度加以规范,以保障这两项规范顺利落实,真正优化国有企业岗位及人力市场,保障国有企业在人力资源这一方面稳占优势。文章将围绕国有企业发展情况,结合国有企业岗位设置管理与人员招聘时存在的问题,提出了几点优化国有企业岗位设置管理与人员招聘的建议,希望能助力国有企业有效处理岗位设置问题及人员招聘问题,保障国有企业积蓄稳定的人力资源力量,谋求稳定发展。     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

企业人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用

煤矿企业是资金和技术密集型企业,随着煤矿企业体制改革的深入。设备的自动化水平的提高,设备的制造加工技术水平要求也越来越高,煤矿企业需要更多的技术型和经营型人才。近几年,国有煤矿企业大量高素质人才流动到了其他企业,给本企业造成较大损失。人力资源问题已经成为现在煤矿企业的危机问题。     

基于组织绩效及岗位责任书的员工绩效管理

介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。     

关于事业单位岗位设置管理与人员招聘问题的思考

事业单位是我国经济体制当中必不可少的组成部分,对于我国经济的发展起到重要的推动作用.对于事业单位而言,想要提高工作人员的效率和质量,进行合理的岗位设置是十分有必要的,但是目前事业单位在进行岗位设置管理方面还存在一些问题.为了解决事业单位岗位设置管理和人员招聘方面的问题、在事业单位内部建立一套科学完善的制度保障,需要对现...     

找准人才岗位胜任力

企业的价值和发展越来越依赖于人才的管理,而人才的管理更多是体现在员工的核心素质与能力上,也就是胜任力。因此,找准人才岗位胜任力至关重要。     

找准人才岗位胜任力

企业的价值和发展越来越依赖于人才的管理,而人才的管理更多是体现在员工的核心素质与能力上,也就是胜任力。因此,找准人才岗位胜任力至关重要。     

提高管理水平从工作分析开始

对招标代理工作进行工作分析,能为招标代理企业制定人力资源规划、招聘录用标准、绩效考核标准、培训计划、薪酬政策等提供准确的基础数据和信息。招标代理企业应当用好这一管理技术,实现合理的招标团队人力资源配置,提高企业竞争力。上世纪80年代初,为适应利用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目的需要,针对项目业主单位缺乏从事招标工作的专业人才,招标代理企业应运而生。自2000年施行《中华人民共和国招标投标法》以来,招标代理企业及招标从业人员更是迅速增加,但招标代理企业及从业人员的工作水平、服务质量却参差不齐。要想在招标代理市场上占有更大的份额,招标代理企业必须与时俱进,采用现代企业管理方法,提高整体管理水平。作为一种重要而普遍的人力资源管理技术,工作分析确定了完成各项工作所需的技能、责任和知识,是系统、全面的情报收集手段,是企业管理工作的基础,是非常适用于招标代理企业的管理技术。一、以工作分析为基础制定企业的人力资源规划     

石化企业岗位廉洁风险防范的实践与思考

随着党和国家监督体系不断健全,我国在多领域的反腐败斗争中取得了压倒性胜利并得到全面巩固。实践证明,对于腐败和不廉洁行为,必须坚持用零容忍的态度去防范、惩戒、震慑。在石油化工行业,反腐败的行动一直都在进行着,国有石化企业贪腐人员受到党纪国法制裁的案例也在时刻警示着每一名石化企业领导和员工,恪守廉洁自律底线是我们的立身之本、从业之道。本文作者通过对多家同领域单位实地走访、调研以及参阅相关领域文献,将石化企业岗位廉洁风险防范管理工作的实践与思考进行梳理总结。     

民营企业如何提高关键岗位的招聘成功率

随着企业规模扩张,民营企业的关键岗位招聘需求加大.如何提高关键岗位的招聘成功率成为民营企业发展中一个重要关注点,文章旨在通过对民营企业关键岗位招聘现状的阐述,对招聘成功率低的原因进行分析,从明确任用标准、选择合适渠道、选择合理评估方式、进行详尽的背景调查四个方面提出改善建议,从而帮助民营企业提高关键岗位招聘的成功率.     

加强全面预算提高企业管理水平

唐代文学家韩愈讲：“凡事预则立。不预则废。”预算管理是现代企业的一项重要管理工具,企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等活动,提高企业的成本控制和资源的优化使用,从而提高企业管理水平,实现价值最大化。预算管理不仅是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。     

立足岗位情境教学 提高学生职业能力

职业教育的关键是培养学生的职业能力,文章主要以《财务会计》为例提出将学科体系的课程内容调整为工作岗位体系,在课堂教学中将学习内容情节化,分设岗位,在职业情境中教学,以实现理论与实践的同步。促使学生职业能力提高。     

提高博物馆工作效率重在实行绩效管理

实施绩效管理对于促进内部管理、提高绩效水平和服务质量,提升公众社会满意度,深化博物馆体制改革,将产生重要的促进作用.文章就岳阳市博物馆作为非营利组织引入实施绩效管理谈了一些看法.     

围绕班组建设,全面提升企业管理水平

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞.文章结合白国周安全管理法,对如何加强煤矿班组建设,进行了深入的思考和探索.