制造业企业的全面预算管理

在制造业的发展过程中．通常会面临着一系列的预算管理,包括对材料、制作、流通等方方面面的问题。所以加强其全面预算管理具有重要的作用和积极的意义。制造业的管理活动中．全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。由此可见,它是提高企业整体管理水平的重要手段。在这个过程中它通过建立起有效的内部约束和成本控制管理机制。进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然,在全面预算管理的过程中,     

全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。     

企业实施全面预算管理的问题研究

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.当前,我国企业实施全面预算管理的过程中还存在着一些问题,这些问题有待于采取相应的办法以尽快解决.     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议.     

企业全面预算管理初探

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算管理的重要作用在于促进企业资源的优化配置和业内外部的沟通和协调,保证总体目标的实现,提高企业的盈利能力和管理者的管理能力。全面预算管理的过程就是预算目标的分解、实施、控制和实现的过程。     

论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施

当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施.     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

探讨全面预算管理在供水企业中的实施

全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题.     

电力企业全面预算管理之我见

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.文章结合笔者电力企业工作经验,论述电力企业实行全面预算管理现状和必要性,提出实行全面预算管理应该注意的问题.     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理是医院现代管理的重要组成部分,是医院全面加强管理的重要手段,做好全面预算管理,对于医院实现经营的目标,完善绩效考核有着极为重要的作用。通过实行全面的预算管理,可以有效的改善资金的流动方向,优化与协调医院的医疗资源,提高医院的整体经营质量,因此,本文对医院实施预算管理进行一定的探讨,期望可以为医院管理水平的提升提供一定的理论参考。     

电力企业全面预算管理

改革开放以后,我国电力企业在国家高度重视和扶持下得到了飞速发展,目前正处于发展的关键时期,需要通过进一步深化改革建立起现代化的管理模式,而建立全面预算管理是建立成为现代化企业的前提保证。电力企业实施全面预算管理,对于优化企业财务管理有很大的推动作用,能够充分发挥财务管理的管理和监督职能,增强企业化解风险能力与防范能力,保证企业获得最大经济利益。因此,本文先是对电力企业全面预算管理工作内容进行详细说明,随后指出电力企业财务管理中存在的问题,并针对问题提出电力企业完善全面预算管理的措施。     

如何构建医院全面预算管理模式

目前医院全面预算管理存在的问题 一、全面预算管理法规不完善且执行不严格 对医院全面预算管理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》,且该制度也存在许多不完善的地方。如制度只要求编制财务收支预算,对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。目前除少数省级医院预算报主管部门审核外,其他县市级医院中近80％的医院没有编制预算,编制预算的医院有95％以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核,医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。     

全面预算在现代财务管理中的作用

全面预算管理是企业实现资源整合的有效和基本的手段,也是企业管理最为核心的内容之一,它覆盖了企业供、产、销的各个职能部门和经营环节,目前已经被国内外许多大中型公司所大量采用。企业作为我国国民经济的支柱力量,对于我国的社会经济发展而言起着极为重要的影响。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下,为了追求效益最大化,实现企业可持续性发展,那么全面预算管理就是较为有效的应用措施。一、全面预算在现代财务管理中的作用和意义第一．全面预算管理是防范财务风险的重要手段。     

基于全面预算管理构建企业集团内部会计控制体系

文章从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径,将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

关于供电企业预算管理的思考

企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。     

作业成本法在铁路机务段的应用

文章把作业成本法引入铁路机务段,分析了现行预算管理和标准成本法存在的缺陷,提出了引入作业成本法的必要性和可行性,得出铁路机务段在全面预算管理下引入作业成本法,能够提升预算管理的效益的结论.     

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

文章就房地产企业全面预算管理的相关内容进行了探讨,以提升房地产企业的管理水平.而房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度,还要根据自身的特点,不断摸索、不断改进、不断提高,使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用.     

关于路桥施工中材料成本管理问题的思考

路桥施工是一个连续性生产过程,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键.文章就路桥施工企业材料成本管理提出了建议.