如何加强建筑工程变更的合同管理

建筑工程施工过程中常由于各种原因会发生工程变更,其可能导致额外的费用开支.文章从合同管理的角度来探讨了如何加强建筑工程变更的控制和管理.     

做好结算审核工作,加强建设项目造价控制

结算审核是一项十分重要的工作,造价从业人员应从招标文件、招标答疑、施工合同、清单描述、变更签证、计价依据、逻辑推理等方面做好结算审核工作.     

浅谈工程项目成本管理方法

建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

浅谈工程项目成本管理方法

建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动.     

浅谈怎样有效进行施工阶段的质量监理

文章从加强合同管理及工程施工过程中事前、事中、事后三个阶段的质量控制等方面着手,并结合一些工程实践,分析了怎样才能有效对工程施工阶段的质量监理.     

浅谈电网工程建设施工阶段工程造价管理

电网建设项目施工阶段是资金大量投入的阶段,做好这阶段的管理工作,对于电网建设造价控制意义重大.文章主要介绍了此阶段的电网建设造价控制管理措施,包括:加强合同管理、规范招投标活动,严格现场签证的审查,加强设计变更管理,加强施工管理、避免工程索赔,把好电网工程结算审查关等五个方面.     

国有企业合同管理问题与防范措施研究

合同是市场交易的保证,不仅记录着双方当事人交易的具体内容以及责任义务,同时能够作为民事法律的凭据,保证合同当事人的合法权益.文章就国有企业合同管理问题与防范措施进行探究,发现国有企业在合同管理中存在的问题,并给出相应的防范措施,旨在减少合同管理中可能存在的问题,并为企业合同管理人员提供几点建议.     

浅析合同审核和合同管理在企业中的具体应用

合同是企业和企业之间、企业和劳动力之间形成经济联系的一个重要连接线,是现代企业法律顾问中的一个重要组成部分。合同管理对一个企业的更好发展起着直接推动作用。企业合同在签订之前需要经过合同审核和管理,只有做好这两个步骤,才能够避免合同漏洞,保障合同双方的利益安全。     

浅谈工程变更费用评估存在的问题及建议

在建设工程项目的整个施工过程中,工程变更是无法避免的,有了工程变更就必然有工程费用的变化,而工程费用的变化一般是工程量、工程单价或者工程计费项目发生了变化,或者三者同时发生了变化.若工程变更控制不好,其必然会使工程投资产生影响,严重时甚至会直接影响到整个建设工程项目的成败.文章主要从工程变更的范围、当前评估工程变更投资变化的问题和困难、解决工程变更费用评估问题的建议这几个方面进行了阐述.     

水运工程项目成本管控问题探析

为切实保障水运工程施工期间的综合效益,需大力加强项目成本管控力度,分析并解决存在于项目成本管理中的各类问题.文章就针对此,以水运工程项目成本为切入点,提出水运工程项目成本管理的特征与影响因素,分析现存于水运工程项目管理成本控制中的各类问题,制定可行的项目管理成本控制方案,使项目成本投入既能达到预期目标,又能保证工程质量...     

加强工程变更和现场签证管理有效控制企业工程造价

工程项目实施过程中会遇到多种不确定因素。造成承包范围以外工作内容的增加或减少,并以现场工程变更签证形式确认。从而可能增加或减少工程费用。由于在施工过程中,工程变更频发,所以这一阶段对工程变更的管理就成了控制投资的主要内容。     

签订施工合同的几个要点

合同的谈判与签订及日后施工中的合同管理是投标单位转化风险的最后希望,合同管理也是风险管理的范畴.市场经济是契约经济,一切经济活动都建立在合约的基础上.合同谈判很关键,是转移合同履行不利因素,传输己方意愿并达成合同条款的唯一途径,谈判应做好充分的调查准备.     

如何有效地进行施工索赔

工程施工索赔作为一种手段,可用以保护承包商、业主各自的正当权益,弥补工程损失,提高工程整体效益。目前,在我国建筑市场,工程索赔事件的管理还是一个薄弱环节,主要表现在业主和承包商双方对施工索赔的理解不够全面和准确,施工索赔的程序方法不够科学与规范,因此,在工程实践中应不断强化合同意识,掌握索赔知识才能增强自我保护能力,提高竞争实力。     

浅谈工程施工的组织与管理

科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础,组织是决定性因素.科学的组织与管理就是促成它们之间的统一.使工程施工进入良性循环中,以保证我们实现最理想的目标.文章通过多年工程施工管理经验阐述了组织与管理的重要性.     

企业工程量清单计价模式下的招投标阶段工程造价控制

在工程建设中．招投标的目的是保证缩短建设周期,提高工程质量,节约建设资金,提高投资效益,而在招投标过程中涉及到最重要的就是工程造价。工程造价的控制,既是设计阶段预算控制实现的依据,又是核实工程投资规模、控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段。它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。如何应对好清单计价模式所带来的改革。如何掌控投资的主动权,是一个新课题。     

浅谈工程施工技术管理

技术管理是整个施工过程中对全部技术活动进行科学的组织管理的总称,是整个施工管理中的重要组成部分。文章对如何做好工程施工技术管理进行了简单阐述。     

浅谈工程施工技术管理

技术管理是整个施工过程中对全部技术活动进行科学的组织管理的总称,是整个施工管理中的重要组成部分.文章对如何做好工程施工技术管理进行了简单阐述.     

加强建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分,是建筑产品质量的标志.在搞好建筑工程的基础、主体施工质量的同时,搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要.文章就如何加强建筑装饰工程施工管理进行了探讨.     

电力建设工程合同的内部管理控制

电力建设工程公司工作任务主要是在法律法规允许和在规定时间范畴内。开展输变电、发电厂、核电厂的工程建设项目,并同时实现环境协调发展投资要求与目的。为保证电力建设工程工作任务的顺利完成。就必须要做好工程项目安全质量、进度、合同与组织控制等管理工作。合同管理控制作为各项控制杨b工作,加强电力建设工程合同的内部管理控制是减少法律纠纷和争执。确保电力建设工程项目有效开展重大手段。     

高速公路基层单位党建工作的改进对策

高速公路作为国家重要工程其工程施工是具有特殊性的,要结合其具体施工特征来正确选择管理方式.为此,高速公路基层单位必须做好党建工作,结合实际高速公路项目建设机制与相关建设内容解读其中所存在的诸多难点问题,结合党组织基层相关党建工作内容树立基层政治核心体系,保证发挥政治工作核心价值作用.其目的就是构建一套强有力的高速公路基...