浅谈电力工程项目管理

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标,应对目标三要素分别进行分析,发现各自的影响因素,找到控制的方法和途径。     

电力工程安全管理探析

电力工程安全管理的规范开展,是提升电力行业生产力、优化电能输送、强化服务质量的必要保证。为此电力工程企业应提升安全防范管理意识,基于安全管理工作特征、影响安全施工主体因素,制定了科学有效的实践策略。对促进电力工程的持续、健康、稳定、快速发展,提升企业核心竞争力,创设良好的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

简议电力工程基建安全管理的意义

一般来说,在电力基建管理中运用广泛的是传统的管理方式,并取得了一定的成效。现由于基建工程项目多、安全管理工作量大、管理人员有限等因素,必须要由专业的管理工具保证安全管理制度的落实,下文主要针对新型电力基建安全管理作出分析。     

园林工程项目管理与控制

搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。     

科技期刊出版项目管理应用研究

从科技期刊出版不同阶段的项目特点切入,研究项目管理(PM)如何在科技期刊出版活动中有效应用。从成本管理、进度管理、质量管理3个方面,结合科技期刊出版活动的实际情况,引入PM中常见的应用方法,为PM在科技期刊出版以及类似出版活动中的应用提供参考。     

高校信息化建设项目外包采购管理的探讨

中国高校信息化经过10年的发展,已经由起步阶段进入了全面发展阶段,但是部分高校由于技术和资金的问题依靠自身力量无法顺利完成信息化的建设任务。为了解决这个困难,本文提出了外包采购的解决思路,并针对如何规避软件外包中的风险,论述了高校在整个项目生命周期中的监督和管理作用。     

施工项目管理与项目成本控制

作者针对施工项目管理与项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括施工项目管理和项目成本控制原则一,并对项目成本控制措施提出了自己的建议。     

对施工企业如何加强项目成本管理的几点思考

加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。     

关于电力工程安装节电措施的探讨

节约用电一直是电力企业和国家所倡导的一项政策,这不仅需要用户在用电过程中节省电力的用电措施,同时在电力企业在工程安装的过程中,其采取的节电措施也起着至关重要的作用。本文所要探讨的主旨就是对电力工程在安装的过程中所实施的一系列节电措施进行探讨。     

关于电力工程的自动化技术应用的探讨

随着科技和经济的发展,电力工程的自动化技术不断走向成熟,在应用的过程中发挥了巨大的作用.本文对电力工程的自动化技术相关应用的了详细阐述和研究,以期为大家提供相应的帮助和参考.     

探讨建设工程项目管理的必要性

文章主要阐述了建设工程项目管理的发展、核心任务、组织形式等,主要便于读者对于建设工程项目管理有更多更全面的了解以及认识．     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

信息系统项目范围管理遇到的问题分析

随着社会经济的迅猛发展,信息技术已经成为当前大数据时代背景下的重要工具。信息系统已经在计算机技术的引领下全面深入到了各企业当中,为企业的管理和服务等都提供了必要的支持。计算机信息系统集成中的项目管理应用成为现代企业管理中的一个重要组成部分,企业若要在当前市场激烈竞争的局势下稳步发展,就要做到科学化、精细化的管理,前提是要完善现代企业的管理制度,计算机信息系统集成中项目管理的应用,正是为现代企业创造了这样的有利条件。本文以此为出发点,对信息系统集成项目管理中范围管理存在的相关问题做初步分析,以期更进一步地为相关研究提供有价值的参考。     

关于成本管理的几个问题的探讨

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。鉴于此,对成本管理中的一些理论问题的探讨是必要的。     

建设工程项目管理方法研究的探讨

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目营理日益系统化、科学化。     

图书项目成本管理--图书项目管理研究及其应用(四)

一、建立项目法图书成本核算制 建立项目法图书成本核算制是对现行的出版社核算制度的改革.从内容的分解看,包括:以项目为成本中心的项目封闭型核算;企业汇总性总体的核算,即企业核算;企业垂直层次的单位核算;企业内各要素管理(事业部)部门的核算.其中项目核算又是新核算体系中的核心部门,也是改革的难点和必需突破的关键点.     

探讨公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

关于质量成本管理问题的探讨

质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用,以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。质量成本将企业的质量管理与经济管理相结合,它提供了重要的经济指标,通过这些指标,企业的管理人员和质量控制人员能够在经营活动中保持有效的联系。因此,质量成本管理不仅是现代企业质量控制的手段,也应当成为企业经营战略的核心。     

图书馆项目管理应用探析

项目管理的基本理论框架包括项目的进程管理和项目管理要素。图书馆的许多管理活动都可以分解成一个个大小不同的项目管理，运用科学的方法，在最短时间内，付出最小的成本，达到最好的效果。     

浅谈电力工程管理中存在的问题

下文主要根据作者多年工作经验,并结合自己多年从事电力工程管理的经验,介绍了电力工程管理系统的内容,并指出目前电力管理系统所存在的问题,对相关工作人员有一定的借鉴作用。