浅论转型期电力多种经营企业的薪酬制度设计

随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,特别是电力体制改革的不断推进,电力多种经营企业步入转型期。通过分析电力多种经营企业的自身特点,针对不同类型的电力多种经营企业的薪酬制度,从薪酬总额、经营者薪酬、员工薪酬提出五种适合企业发展且有利于激励员工的薪酬制度设计模式,以推动企业的发展。     

民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

由于历史原因及我国特殊的国情,随着企业的不断发展壮大,民营企业面临着“薪酬困境”,成为制约民营企业发展的枷锁。在对我国民营企业薪酬制度的研究基础上,发现存在薪酬设计方法陈旧、薪酬设计与企业发展战略相脱节、忽视内在薪酬和福利待遇等问题。为此,在分析民营企业薪酬制度安排存在的弊端后,提出应建立科学的薪酬体系、将薪酬制度与企业发展结合、提升员工的内在报酬和福利待遇等举措。     

论现代企业薪酬制度

随着我国加入WTO，企业竞争越来越激烈，合理的薪酬制度将决定企业在竞争中的胜败。现代薪酬制度包括物质和精神薪酬两部分，它要求在充分考虑社会薪酬水平和其他因素的基础上，公平合理地给以制定，并且随着企业的发展而随时调整，达到激励员工的作用。     

以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定

薪酬制度的制定和实行直接关系到企业长远经济的发展.其建立的目的就是提高员工的工作积极性.本文试从薪酬制度的制定原则和制定的重要性出发,深入探讨薪酬制度对于企业稳定人才的影响,以及如何以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定.     

中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策--以X公司为例

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。     

浅析股票期权及其会计计量

股票期权，是指企业通过股票期权的方式来支付员工薪酬的一种做法，是企业所有者对经营者实行的一种旨在长期激励和约束的薪酬制度。企业所有者通过给予企业内部人员在约定的期限内按照确定的价格，购买一定数量本企业股票的权利，从而激发员工的工作积极性，避免企业的短期行为。在实行股票期权的企业员工尤其是高级经理人员的薪酬结构     

浅议企业薪酬管理

企业薪酬管理时员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。一套公平合理又具有激励作用的薪酬体系是国有企业得以生存与发展的必要条件。     

加强铁路企业薪酬管理的思考

21世纪的竞争是人才的竞争,铁路企业要在市场经济中壮大发展也必须把握好人这一关键因素,制定和不断完善薪酬管理,激发员工奋斗的热情。本文是从加强铁路企业薪酬管理的角度,分析了我国现行铁路企业薪酬管理中存在的问题,包括制度内的问题和执行上的问题,针对问题提出了完善的建议,要从制度入手,加强制度控制,强化执行效果,以提高员工的积极性,鼓励员工爱岗敬业、甘于奉献。     

企业的薪酬体系

一、企业薪酬体系的构成薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展的竞争力,企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬,但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡,影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工土气的关键是拉开差距的理由必须充分,并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。     

企业人才激励与薪酬管理

薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。     

苏海南：薪酬改革呈现五大特点

近两年来．越来越多的企业开始了解、认识、接受新的薪酬理念．并且能够比较自觉．自主地组织推动本单位的分配制度改革。很多企业(包括很多国有企业)上至老总．人力资源管理者，下至一般员工，都十分关注现代薪酬制度的建设．市面上热销的现代薪酬制度、人力资源管理及各类企业体制改革的书在企业里非常流行，学习新的管理理论和     

企业薪酬管理的弊端及应对措施的探讨

随着中国对外开放步伐的扩大，中国企业被逐步的融入世界市场。企业中的人力资源管理势必要同世界接轨，走规范化、市场化的道路。薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，集中体现了企业领导者的管理思想、管理手段，作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源管理的有效工具，它不仅影响着员工自我价值的实现还对下一轮的人力资源管理起到顺延的作用。虽然传统的薪酬制度满足了当时的要求，但是随着环境的不断变化，却呈现了各种弊端。现代薪酬管理制度克服了传统制度的缺陷却又派生了新的问题。基干这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求。     

“自助式薪酬”管理模式——薪酬管理的一种发展趋势探析

薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容。文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势-“自助式薪酬”的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴。     

浅谈电力企业薪酬改革

薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬,是建立在公平基础上的交易方式。薪酬是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器。电力行业薪酬制度目前已取得了一定的成效。     

“自助式薪酬“管理模式——薪酬管理的一种发展趋势探析

薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容.文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势一“自助式薪酬“的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴.     

论民办学校激励性薪酬制度的创新设计

民办学校要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀人才为其服务，必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬制度。有效的薪酬制度能够提高员工的工作满意度和增强对学校的归属感，促使员工主动提升自身价值，为实现学校目标和个人利益而努力工作。本文结合民办学校自身的特点，从薪酬水平、内容、幅度、支付等角度探讨了民办学校如何设计具有激励性质的薪酬制度。     

高管-员工薪酬差距与企业绩效关系研究

引入企业生命周期理论,选取我国沪市、深市制造行业A股上市公司2012-2015年间的数据进行分析,运用现金流综合法对样本企业进行生命周期划分,实证研究高管-员工薪酬差距与企业绩效的具体关系,研究结果表明:处于成长期与成熟期的制造业A股上市公司高管-员工薪酬差距与企业绩效呈正相关,衰退期高管-员工薪酬差距与企业绩效呈负相关,需从薪酬激励战略及薪酬制度设计两个层面探讨应对策略。     

试论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题.     

浅议企业薪酬管理

企业要想在市场竞争中获得优势,就必须为员工提供合理的薪酬,能否制定出科学合理的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为企业服务,提高员工的工作满意度和对企业的归属感,促使员工完成企业的目标是至关重要.的.因此,支付多少薪酬,怎样支付便成为企业人力资源管理的重要目标.     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系．时代在发展，企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整．一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业．更重要的是要提供一种公正的价值分配机制，使员工持续地为公司服务．而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资．奖励工资．现在有资本工资——股票、期权．利益共享等。短、中、长期支付形式多样，以满足企业留人和发展的需要。