能力培训企业干部培训的着眼点

“能力本位”的指导思想 企业干部是企业生产经营的领导者组织者,其根本职责是紧紧以企业发展为导向,追求资产增值和利润的最大化,而其工作环境诸因素又繁杂多变,一些突发因素更是难以预料又时时出现。因此,社会要求他们的是适应工作需要的动态的能力,而非静态的学历文凭,这决定了企业干部培训远非是传统的教育过程,其总的指导思想只能是岗位“能力本位”。 这几年企业干部培训工作取得了很大的成绩,在培训的质与量、深度与广度上都有长足的发展。但不必讳言,在教学思想、内容设置、教与学双方等     

加强干部教育培训促进企业稳步发展

几年来 ,荆门石化总厂制定了《荆门石油化工总厂“九五”教育改革和发展规划》、《荆门石油化工总厂贯彻〈中国石化企业岗位培训制度〉实施细则》、《荆门石油化工总厂关于贯彻总公司教育工作会议精神的实施意见》、《荆门石油化工总厂关于进一步加强和改进学校德育工作的意见》、《荆门石化总厂职工教育管理办法》五个文件。确定了到２０００年企业教育改革和发展的总任务和总目标 ,确定了职工教育改革的方向和步骤 ,提出了“５２２３１”战略人才培养工程规划 ,即到２０００年 ,培养在石化系统有一定知名度的５０名装置专家和技术带头人 ,…     

企业干部培训的四层次

(一)积极开展工商管理培训工商管理培训作为“九五”期间企业领导干部培训的重中之重、已正式载入党的十五届四中全会《决定》中。根据中组部和国家经贸委的统一部署,省委组织部和省经贸委联合制定了,《“九五”期间湖南省经贸系统经济与企业管理人员培训规划》(以下简称《规划》),其中对我省工商管理培训做出了具体的安排,提出了明确的要求。此项工作湖南省分四个层次展开:一是省经贸委协助国家经贸委直接调训国家520户重点企业(本省共14户)领导人员的培训;二是省委组织部和省经贸委负责组织调训全     

企业管理干部培训机制研究

改革开放以来，国有大中型企业的管理干部教育培训工作虽在不断发展，但很不平衡。总结和反思过去培训中的经验教训，借鉴国内外的先进 经验和成功作法，作者深感：如果没有一个的机制保证，企业管理干部的培训工作很容易流于形式，难以持续健康地发展并真正起到提高管理干部素质的目的。因此，要搞好企业管理干部培训，就必须建立一种适应社会主义市场经济和现代企业制度的企业管理干部培训机制。     

论企业干部培训趋势

企业干部的培训关系企业未来的发展走向,是企业经营战略的重要组成部分,随着经济、社会、知识的急剧转型,企业干部培训也在不断发生变化。互联网时代,传统企业干部培训已然不能够满足日益增长的企业需求,作者结合自身工作实际和相关理论研究,浅谈未来企业干部培训的几种趋势。     

培训需求分析与企业战略发展

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工将培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务，提高企业绩效的过程。     

培训需求分析与企业战略发展

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工将培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务,提高企业绩效的过程。     

构建铁路企业干部培训新格局

着眼未来，树立富有时代性的干部培训新理念 1、进一步实现由培训到培养的转变。当前铁路干部培训存在着一定的短期效应，严重影响了培训的长期效应。今后干培工作必须处理好铁路企业的当前需求与长远需求的关系、个人的阶段岗位需求与终生职业需求的关系、统一管理与分层实施的关系，努力实现由短期培训到长期培养的转变。     

加强干部培训 促进企业经济发展

一、领导重视 ,机制完善 ,努力加强“五项建设”1.加强思想建设在企业管理的指导思想上 ,我们确立了人才资源开发与生产、经营并重的观念 ,把企业干部培训放在关系企业生存与发展的战略地位。与此同时 ,我们还采取诸如专题研究、召开现场会、理论研究、学习教育法规和组织知识竞赛等多种形式广泛进行宣传教育 ,着力提高广大干部对培训工作重要性和必要性的认识 ,为进一步加强干部培训工作 ,提高培训质量奠定了良好的思想基础。2 .加强组织建设按照“统筹规划 ,归口管理 ,各方参与 ,加强协调 ,分级负责 ,分类培训”的培训管理体系要求 ,我们…     

培训：企业生存发展的筹码

新千年的钟声刚刚响过 ,随着中国石油化工股份有限公司的揭牌 ,我国石化行业的企业重组 ,终于撩开了神秘的面纱。两年以前 ,党中央、国务院根据经济全球化和国际资本重组的大趋势 ,做出了对中国石油化工经营管理体制进行重大改革的决定。１９９８年７月 ,在原中国石化总公司的基础上重组成立了中国石化集团公司。１９９９年以来 ,集团公司根据《中华人民共和国公司法》 ,遵循“主业与辅业分离 ,优良资产与不良资产分离 ,企业职能与社会职能分离”的原则 ,在业务、资产、债权债务、机构、人员等方面进行整体重组改制 ,实施了拟上市部分和不上…     

提高干部继续教育培训的效益

詹姆斯·利克特曾说过“注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人才资源整合。但只有让培训成为被培训者的需求,培训才有意义”。对我国行政事业单位的干部来讲,继续教育培训同样要结合干部本身的需要,提高干部培训的效益。对干部进行继续教育培训,是提高干部综合素质,使其胜任新的重要工作岗位,进行人力资源开发,增强单位综合竞争力的重要途径。然而,在市场经济条件下人才的客观流动性、继续教育的现实环境以及干部自身在接受继续教育中的态度,很大程序上影响了人力资本投资的效益。如何提高干部继续教育培训的质量,尽量减少对干…     

企业中层管理干部培训探析

理论学习与专业知识培训相结合中层管理干部不仅要有较高的马克思主义理论素养和高尚的思想品德，而且要有丰富的专业知识和较强的业务能力。加强理论武装和专业知识培训是中层管理干部教育培训的主要任务，组织系统理论化教学．向学员系统介绍马列主义、毛泽东思想、邓小平理论基本问题和江泽民同志“三个代表”的重要思想，使学员从基本理论的阐述和历史发展两个方面，来全面把握马     

能力培训系统操作模式：一种企业管理干部培训的方法

一、企业管理干部培训的目标是能力的提高任何一个企业的存在与发展 ,都由它的总能力所决定。而企业的总能力 ,从客观上看 ,是由技术能力和管理能力两大方面交融构成 ,其中管理能力则是主要的。美国管理学家认为 ,“美国所以先进 ,是采取了三分技术 ,七分管理”。管理工作的成败完全取决于管理干部与环境的诸多因素相互作用的结果 ,其关键是管理干部的能力是否能达到管理所需达到的目标。事实告诉我们 ,企业管理干部的能力在企业生存和发展中是至关重要的。因此 ,对企业管理干部的培训必须注重能力的提高。辽化公司１９９７年承担了中国石化…     

建立科学有效的企业管理干部培训制度

改革开放以来 ,我国企业的干部教育培训工作有了很大发展。１９７９年后 ,在全国范围内就有３次大的培训活动 ,第一次是厂长经理统考及培训 ,第二次是厂长、党委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总经济师等６种领导干部的岗位培训 ,第三次是最近开始的对企业管理干部普遍进行的工商管理培训。此外 ,还在各地方、行业和企业内部组织了各种培训。这些培训对提高企业管理干部的素质 ,从而提高企业的整体素质 ,促进企业的改革和发展 ,无疑起到了十分重要的作用。就有色金属工业系统１００多个大中型企业的情况来看 ,管理干部培训从总体上是…     

干部培训应突出个性化

铁路企业紧紧围绕实现铁路跨越式发展的宏伟目标,加大对干部培训的力度,积极提供人才支持和智力保证。总的来看,铁路企业干部培训工作不断探索、不断前进,取得了很大成效。如何进一步摸索干部培训工作中的规律?如何进一步提高干部培训的效果?如何为实现铁路跨越式发展提供高素质的合格人才?这一系列问题,也需要我们对培训个性化问题进行思考。一、对干部培训对象的个性分析近几年,领导干部、中层干部、新定职的大学生干部,成为培训的主体。下面,就这些培训对象的个性进行分别分析:领导干部——铁路基层单位的领导干部多数都是从工人岗位一步…     

浅谈企业干部培训与创建学习型企业的关系

学习型企业是新型的企业管理模式,它为企业干部培训提供了新的发展契机。企业干部培训应当成为创建学习型企业的中心环节。     

企业培训——职业教育发展的新领域

我国的企业培训作为一个产业已进入了快速增长的时期,市场潜力巨大,职业院校应在发挥自身优势的前提下,把企业培训作为一个新的领域加以大力发展,并从培训观念、方法、师资、教材以及基础设施等方面进行新的突破和创新.     

基于就业战略建设跨企业教育培训中心

我国的失业现象在近年来呈现出新的特点：失业者年龄结构下沉,学历结构上浮,职业更新周期缩短,劳动者转岗频率加快,农村的隐性失业表现为城市的流动性失业。国外经验表明,失业问题需要采取综合措施,通过职业教育和技术培训,帮助失业者再次就业。针对我国失业现象的特点和职业教育与技术培训中存在的问题,文章提出了建设跨企业教育培训中心的建议。     

加强新时期的干部培训

“九五”以来，我局认真贯彻《1995-2000年全路干部教育培训规则》，在强化培训管理、提高教学质量、研究干培理论、完善培训机制等方面进行了大量有益的探索和尝试，也取得了一定的成果。但是，面对新世纪的来临，特别是中国即将加入WTO，如何适应形势发展的要求，使我局干部培训工作迈上一个新的台阶，仍有不少问题需进一步研究，本重点对我局目前干部培训工作存在的难点和对策作一粗浅的探讨。