对报业集团体制创新的几点思考

一、报业集团体制创新的紧迫性 积极推进集团化建设是中国新闻出版业战略调整五大任务中的首要任务. 自1996年1月15日,国内首家报业集团--广州日报报业集团挂牌以来,全国已组建了39家报业集团.报业集团成立后,体制改革与机制转换便被提上议事日程,因为这不仅是集团能否实现集团化经营、产业化发展,从而走现代报业之路的根本问题,也是集团日常运行不可回避的问题.     

我国报业集团的发展趋势

进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75％被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要     

探寻成功的集团运作模式--武汉报业之传媒布局与策略选择

谋求集团战略,形成多点支撑无疑是中国报业发展的大势所趋.而如何进行市场布局,选择什么样的市场策略与集团化运营模式像一道多元方程式,代入不同的变数可能会有不同的解.武汉报业市场上两大报业集团不同的解题过程,从一定程度反映了我国报业如何探索有中国特色的报业集团之路.     

走报业集团之路

走报业集团之路高兴烈深圳商报社从１９９３年６月提出创建报业集团到现在,已经走过了５年的历程。５年来,我们以这一目标为动力,在建设规模上、在运作机制上、在经济实力上、在队伍建设上,努力探索集团化的道路,创建报业集团的工作取得了相当的发展。确立报业集团目...     

怎样把报业集团做大做强--访大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉

目前,全国已成立26家报业集团,这标志着中国报业进入了集团化发展的新阶段。怎样把报业集团做大做强,是所有报业集团面临的世纪性重要课题。最近,我们走访了大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉,请他就这一问题发表了看法。 问:报业集团怎样才算做大做强? 答:发展是当代世界的主题,     

从经济角度看报业集团化

报业集团化问题是当前的一个热点,许多理论家、操作者都在谈这个问题。报业集团化的呼声是和当前国有企业资产重组的进程相一致的。中国报业是一个条块分割的市场,低水平重复建设现象严重。随着报业市场的发展,一部分明星媒介有着强烈的扩张欲望,而另一方面,报业又出现了“散”、“乱”现象。如何走出当前困境并向集约化经营方向发展,报业集团化是一个现实的选择。报业集团在世界范围     

关于报业集团发展的思考

０年代以来,我国报业产业化经营、集团化运作已经成为一种趋势和潮流。报业集团的出现是中国报业适应社会主义市场经济新形势、顺应国际报业发展潮流、参与国际报业竞争的需要,也是报业由规模数量向优质高效转化、由粗放经营向集约经营转化的必经阶段和必需的组织架构。...     

新闻文摘

全球报业发展的大趋势──集团化报业集团，一般是指同时在两个以上地区、拥有两种以上报刊或其他媒体的报业联合体。建立社会主义报业集团问题势在必行。第一、报业集团化是世界报业发展的潮流。第二、集团化是中国报业发展的必然趋势。第三、报业集团化，是市场竞争的必然要求。第四、报业集团化，是适应经济增长的方式的转变以及追求最大效益的理想选择。第五、报业的集团化，还是加强报业市场管理的需要。（范毕摘自《中国报刊月报》）西方新闻界写短新闻的办法第一，采用客观报道手法报道新闻事实，用事实说话，避免空泛的议论。。第二…     

报业集团发展中的几个问题

报业集团无疑是眼下我国新闻界最大的热门话题之一。近年来,随着我国报业的产业化和不断参与市场竞争,我国报纸的运作在一定范围内,呈现出不断聚合的态势,促进了报业追求规模效应的集团趋势。从世界大趋势来看,走报业集团化经营道路,是当今现代报业发展的必由之路。 我国报业走集团化之路首先必须明确自身的定位问题。报业不是一般意义上的产业,而是一种特殊的产业,是具有政治性、意识形态性的产业。我国的报业集团,完整的说法是有中国特色的、社会主义的、现代化的报业集团。因此我国报业集团的定位应当是:以党报为龙头,以报纸为主业,以国家所有为原则,以社会效益为第一的多功能、多层次、多品种的特殊产业集团。     

报业集团激励协调机制的创新

自1996年广州日报社组建我国第一家报业集团以来，集团化成为中国报业改革的一种潮流。到目前为止，共组建报业集团38家。由报社转制为报业集团，不应只是一种名称的转换，而应该是在体制和机制上进行深层次的创新，使报业集团这种新的组织形式能够更好地适应社会主义市场经济的要求，尽快     

默多克“蓝皮书”的财务管理启示

最近10多年,我国的报业集团如雨后春笋般地涌现出来,据统计,目前我国已经组建完成的报业集团多达40多个。但在报业集团化的今天,作为报业集团管理核心内容之一的财务管理却远未能适应集团化战略的发展要求,低效的、缺乏灵活性的财务管理也成为了制约报业集团进一步做大做强的瓶颈之一。相比之下,默多克旗下新闻集团在短短50年     

报业集团多元化战略刍议

正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更     

报业集团科学整合：1＋1〉2

从世界上第一家报业集团于1889年在美国诞生至今,报业集团化趋势早已蔓延所有实行市场经济的国家。我国自1996年1月15日广州日报报业集团成立以来,至今已经组建了数十家报业集团。但是,由于我国报业市场没有发育成熟,非市场因素太多,加之集团化还没有触及到报业改革深层次的问题,因此,我国报业集团的发展还面临着一些瓶颈和困局。尽管已经组建了数十家报业集团,     

组建报业集团要深化新闻改革

组建报业集团或曰报业的集团化,是近年来新闻改革的一个热门话题。现在许多中央级报社和几乎所有的省市党委机关报社以及部分地市党委机关报社都办起了子报子刊,有的人就断言这些报社已经走向集团化或者成为报业集团了。我对此采取谨慎的态度,认为这只是从单一型的报业走向复合型的报业或者说系列化的报业,还不能说是报业集团。成为报业集团,还需要进行深层次的体制改革。     

垄断竞争--我国传媒集团化的趋势

竞争，是当前中国传媒业的主旋律。自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团成立以来，集团化已成为传媒竞争中的一大特点，以突出规模效益为目标的媒介集团的组建与发展呈蓬勃之势。2002年底，共有38家报业集团，20家广播影视集团，15家出版发行集团。这种集团化的趋势体现了市场经济条件下，垄断竞争的发展趋势。     

关于报业集团内部管理机制的探索

深圳商报社从1993年6月提出创建报业集团到现在,已经走过了五年的历程。五年来,我们以这一宏伟目标为动力,创一流报纸,创一流管理,努力探索集团化的道路。对照报业集团的标准,在领导体制和队伍建设上,在报纸质量和传媒规模上,在内部管理和经营机制上一在经济实力和建设规模上,基本上达到了报业集团的标准。可以说．已成为没有挂牌的“深圳商报报业集团”。在创建报业集团的五年间,我们就集团化的管理模式和内部机制进行探索,建起了一整套科学有效的运行机制,为正在创建的报业集团注入了无限活力。建立企业化的管理机制我们创建…     

关于报业集团

党的十五大之后,组建报业集团成了许多报社老总议论的焦点。 然而,中国的报业集团究竟是怎么回事?组建报业集团需要哪些条件?报业集团是如何运作的?对报业集团应该有哪些政策?恐怕需要做一番切实的研讨,弄清其来龙去脉及其产生和发展的条件,以便找出一条适合中国国情的报业集团之路。     

探索新形势下报业集团创新发展之路——访浙江日报报业集团副社长、总经理王一义

改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义．     

对我国报业集团数字化实践的思考

报业的集团化建设与数字化转型已经成为当代报业发展的两个主题，本文通过分析我国报业集团数字化实践的各个方面，其中包括报业集团的网络应用、数字资产管理应用、数字报纸应用、数字化的其他方面应用等。从中探索报业集团数字化实践的经验与存在的问题，并对未来我国报业集团数字化实践提出展望。     

报业集团的成长路径思考

目前,我国已有49家报业集团,自2005年7月南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团后,各报业集团纷纷步其后尘,更名易帜.传统报业集团向现代传媒集团转型、升级,是传统报业在技术、市场和政策三维力量之下,面对竞争和机遇实现自我突破的扩张之路.技术、市场、政策既是报业集团扩张升级的驱动力量,也共同构成其扩张升级的外部环境...