关于民办高校双端市场依从发展战略的几点思考

随着民办教育持续快速发展,民办高校之间的竞争越来越激烈。面对这种形势,谋求自身更大发展、力图做大做强的民办高校,选择双端市场依从发展战略具有客观必然性和紧迫的必要性。在贯彻实施双端市场依从发展战略过程中,民办高校必须解决好夯实“低端”、占领“高端”,高低端有机结合,以及既坚持民办高校市场依从发展战略,又要防止民办高校商品化倾向。     

新形势下资源整合后职业学校的发展战略思考

面对职业教育令人欣喜的发展局面,以及还存在的许多制约发展的问题,资源整合后的职业学校,在继续扩大招生数量的同时,应走出一条有特色、高质量的"二次创业"之路。为此,必须实施六大战略,即国际化战略、特色化战略、信息化战略、企业化战略、品牌化战略和集团化战略。     

建立城市企业教育培训战略联盟的思考

依托企业发展提升城市综合竞争力,已成为中国经济发展的趋势。上海、青岛、苏州、无锡、宁波等地企业抓住历史机遇,整合城市企业培训资源、培训的各类人才,大显身手,有力地带动着城市的经济腾飞,促进了经济跨越式发展。     

构建高职教育战略联盟的思考

本文主要对高等职业院校建立战略联盟,走规模化、集团化、连锁化的路子之若干问题进行思考。     

民办高校的发展战略分析

我国民办教育经过几十年的发展,取得了可喜的成绩,拥有广阔的发展前景,但也存在着机遇和挑战。本文分析了民办高校的当前形势,运用迈克尔·波特的竞争优势战略,分析我国民办高校的发展,并指出民办高校的两条发展战略。     

关于发展企业战略联盟的若干思考

20世纪90年代以来,我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟。但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题,致使其未能充分发挥联盟的优势。究其原因,是企业联盟的理论尚未得到深入的阐释,结盟企业缺少对联盟科学运作的系统研究。鉴于这种情况,本文从战略联盟的定义入手,分析了战略联盟形成的原因,提出了企业构建战略联盟的几点思考和建议。     

特色战略:民办高校战略发展的必然选择

随着知识经济社会的快速发展,我国高等教育在取得举世瞩目成就的同时,也带来各种压力与挑战。民办高校作为我国高等教育的重要组成部分,因其特殊的办学性质和经费来源,所面临的生存与发展压力会更大。文章针对高校办学模式单一、同质化倾向比较严重的现状,提出民办高校要想在激烈的竞争中求得生存和健康发展就必须实施特色战略,只有打造自己学校的品牌优势,才能脱颖而出赢得发展先机。     

关于转型时期民办高校发展战略的思考

本文结合蓝天学院的实际分析了由于形势发展和变化,促使各类办学形式相互竞争的现实,阐述了转型时期中国的民办教育,特别是民办高等教育如何实现其跨越式发展的问题。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议。     

谈民办高校学报

民办高校学报虽然起步较晚，但数量正在增加，质量正在提高，呈现越办越好的趋势。民办高校学报要坚持三项原则，即突出特色、勇于创新、服务现实。为了提高民办高校学报的水平，要加强编辑部建设，加强作队伍建设，加强学报之间的联系。     

民办高校要在创新中实现跨越式发展

民办高校在新世纪要提升办学理念，强化品牌意识，必须在创新中实现跨越式发展。创新意识造就思源模式，造就思源特色，使思源学院在创新中提高教学质量，办出民办高校的特色。     

论民办高校的内部管理

民办高等学校的内部管理有自身的特点，其管理体制包括董事会领导下的校长负责制、校长负责制、主办单位领导下的校长负责制三种类型。在经营管理下实行校长“一支笔”制度；师资管理上多是志兼职相结合；学生和教学管理上，大多采取“大学的教学，中学的管理”，在普通高校深化改革的形势下，民办高校面临严峻挑战。     

试论政府对私立高校的科学化管理

在中国推进高等教育大众化的进程中，政府管理私立高校的重要性和必要性不言而喻。科学化的管理至少来源于以下三个方面：对私立高等教育的正确认识；正确衡量管理的效率；合适的管理内容和高效的管理手段。     

我国高校类型划分与民办高校培养目标定位

高等院校类型划分是我国高校一个普遍关注的问题.其分类的科学性、合理性直接关系到学校的定位和今后的发展方向,关系到政府管理政策和高等教育评价标准的制定,也关系到中国高等教育能否持续发展的关键.同样,高校类型划分关系着民办高校的定位和可持续发展问题.民办高校应根据不同的类型和优势,找准自己的发展定位,办出自己的特色与水平.     

民办大学精神探论

伴随改革开放政策实施而诞生的民办高校,在办学过程中逐步孕育了既带有浓郁的时代烙印、鲜明的中国特色,又蕴含一定的传统的大学精神。时代的召唤,社会的发展,需要民办高校有机融合市场理念和传统大学理念,孕育适合民办高校阔步前行的独特精神。     

民办高校品牌经营误区及策略分析

在教育全球化和我国教育日益开放的背景下,国内民办高校作为改革开放、市场经济发展和高等教育体制深入改革的产物,迫切需要加强品牌经营。此外,经济的持续增长极大地增强我国的教育供给能力,提升教育消费市场的需求力,为民办高校实施品牌经营战略提供了必要性和可能性。     

建设高等教育强国与国家示范性民办高校建设的若干思考

建设高等教育强国是建设人力资源强国和创新型国家的必然选择.民办高校已经成为我国高等教育的重要组成部分,民办高校积极参与高等教育强国建设进程,是建设高等教育强国的应有之义.为巩固我国高等教育改革的成果,实现高等教育和谐健康和可持续发展,应适时开展国家示范性民办高校建设.     

营销组合观念在民办高校经营管理中的应用

我国加入WTO后，教育要向国外开放，高等教育面临国内外竞争的压力，民办要借鉴企业的先进管理经验，对学校的经营管理进行改革。     

民办高等院校以人为本的学生教育管理工作模式构建

文章通过提出"以人为本"的学生教育管理理念,结合民办高校学生工作实际,阐述了民办高校实行"以人为本"学生教育管理理念的必要性,并就民办高校如何构建"以人为本"的学生教育管理工作模式进行了研究探讨.