现代企业薪酬激励研究

人力资源管理是现在企业发展的基础,而薪酬管理作为人力管理中的核心内容,也是管理者所关注的领域之一。本文从薪酬激励机制的必要性,现有制度的弊端及薪酬设计的角度进行分析。     

论公共部门人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的核心内容之一.公共组织在建立自身的激励机制时,需充分考虑直接因素、间接因素和环境因素,不仅要注重单一因素对员工行为的影响程度,还要统筹兼顾,综合平衡各种因素.我国公共部门在人力资源管理中应根据自身的特点,建立多种激励方式,在此基础上通过运用目标激励、强化道德激励、实现文化激励、完善升降激励、实施授权激励,从而提高员工的工作绩效,提升公共组织的竞争力,最终实现社会效应.     

公共部门人力资源管理中激励机制研究

人力资源是核心资源,也是国家间竞争的关键和经济社会发展的根本性推动力.正确的激励机制可以调动人员的积极性,增强组织的凝聚力,直接关系到组织目标的实现.目前在我国却存在着诸多问题,形成了一系列低调率的因素.对公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

科技人力资源管理与激励模式

本文主要有三部分内容。一是科技发展提出了在科技管理中建立现代人力资源管理的要求。第二是现代科技人力资源管理的核心是复杂性的激励，它要求用系统化和科学化的方式来实现。第三介绍了人力资源管理的激励模式的基本特征以及它的系统性     

激励理论在电力企业中的运用

电力企业是国有经济中的能源工业企业,是国民经济中最重要和基础的行业部门。但是电力企业也和其他的工业企业一样需要大量的人才,人才是企业管理的对象,所以开发人力资源是管理中的重中之重,而激励作为开发人力资源,充分发挥人的积极性、主动性和创造性重要手段,对电力企业管理同样适用,并且具有重要作用和意义。     

科研组织中的激励问题研究

为了深入讨论高校科研组织中的激励问题，需要首先了解激励的组织行为学含义，同所有的管理模式一样，激励没有最后的定论，心管如此，人们不审从大量的研究中，发现，归纳出的激励一些重要的一般性问题，对这些问题的探讨，将成为研究高校科研组织激励问题的基础。     

论国有企业人力资源管理的有效激励

现代企业管理重视的是对人、财、物的综合管理。人作为一项重要的战略资源 ,随社会的进步、科技的发达 ,越来越引起各级各类管理者的高度重视。邓小平同志曾讲“科学技术是第一生产力”,而科学技术成为生产力是通过掌握科学技术的人来实现的。对人的有效管理花了领导者大量的精力 ,对人才使用的不合理 ,既消耗了大量财力 ,又造成一种资源的严重浪费。有学者指出 :“2 1世纪的企业竞争 ,其根本是人才的竞争”。有效的激励措施、健全的激励体系是高效率、高水平管理人力资源的重要保障 ,可产生为社会创造新价值的人力资本。1　各种激励理论的…     

我国公共部门人力资源管理的改进研究

当今社会保证公共部门正常工作的前提和基础就是公共部门的人力资源。随着社会的发展,我国公共部门的人力资源管理在理念、制度等许多方面都进行了改革,展现出一种新的发展趋势。在此情景下我国的人力资源出现了一些不足。所以要提高公共部门的服务水平,第一步就是要健全公共部门的人力资源管理。     

人力资源管理视角下的高校青年教师激励问题探析

随着时代的发展,人力资源管理日益受到重视。高校已经意识到人力资源管理的重要性,并且把人力资源管理的相关理论方法引入到日常的管理工作之中。本文主要从人力资源管理视角出发,结合当代青年教师的特点,特别是需求特点,以此来分析当前高校对青年教师激励存在的一些问题,进而结合这些问题提出相应的对策。     

电力企业技术人员激励措施研究

我国经济的快速发展,对电力企业的技术发展与创新提出了更高的要求。电力企业必须应用现代管理方法激发技术人员的创新能力,激励技术人员的工作积极性,才能保证企业的技术优势和创新能力。通过分析电力企业现有技术人员激励措施存在的问题,提出了技术人员激励机制模型,并在组织层面和人力资源管理层面提出了完善技术人员激励措施的方法。     

论5P模型在公共部门人力资源管理中的实效性

将人力资源管理的5P理论模型运用到公共部门的人力资源管理活动中,有助于公共部门在5P模型的引导下,建立一个职务设计为前提、人员选拔为关键、绩效管理为核心、薪酬管理为重点和结合提升工作积极性为辅的新型的系统化人力资源管理体系,使公共部门早日实现人力资源管理的科学化和现代化。探讨了人力资源理论模式及其运用。     

薪酬与员工激励

薪酬作为一个最基本的激励手段，在许多企业中却没有真正起到激励作用，本文从薪酬与激励的具体联系入手，将薪酬解构为质与量两个方面，力图找出薪酬结构中真正对激励员工起到积极作用的因素，为企业的薪酬制度建立和改革提供依据。     

企业人力资本的隐性激励刍议——兼论企业显性激励的局限性

企业人力资本是一种“主动产”，非激励难以调度．企业显性激励固守“经济人”范式的理论逻辑，把货币性报酬当作激发企业人力资本积极性的主要手段。隐性激励则把企业人力资本看成是活生生的“社会人”，注重发挥声誉、竞争、内部劳动市场和企业文化的隐性激励功能．本文对企业人力资本隐性激励问题进行了初步探讨．     

我国公共部门人力资源管理问题及对策

公共部门作为国家机构的组成部分,其存在和发展对经济社会发展起着重要的作用,而公共部门的人力资源管理关系到公共部门的工作和服务效率,也就直接影响了经济社会的发展,文章在剖析我国公共部门人力资源管理中存在的问题的基础上,借鉴国外的有益经验,给出具体的对策建议,以期更有效的实现公共部门人力资源管理。     

大型国有企业创新型科技人才激励模式探讨

大型国有企业由于受传统人事管理体制的束缚,在创新型科技人才激励方面存在不足。企业博士后科研工作站的成功尝试为人才激励提供了一个新的模式。由此提出人才特区的构想,即对创新型科技人才实行集中统一管理,在特区内应用现代人力资源管理方式方法进行激励和开发,从而为创新型科技人才培养创造良好环境。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

我国公共部门人力资源管理存在的问题及对策探析

本文针对当前我国公共部门人力资源管理中存在的管理理念滞后、人力资源配置不够优化、绩效考核缺乏科学性等问题进行了深入分析,并在此基础上,提出了树立人力资源管理的新观念、建立科学合理的绩效考核制度等对策建议,希望对完善我国人事管理体制,提高我国公共部门人事管理水平起到一定的借鉴作用。     

薪酬与激励的新探讨

如何对企业的人力资本进行激励。已成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一．完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。薪酬与激励的核心问题是公平，建立以一种体现企业价值观念，在企业薪酬体系和激励机制中一以贯之的公平标准，是充分发挥薪酬激励作用的根本。