论股份合作制企业经营者的激励与约束问题

建立对经营的激励与约束机制,是股份合作制企业规范运行的重要保证。股份合作制企业要在遵循现代企业一般理论的基础上,结合其企业制度的内在特征,在民主管理机制、经营持股机制以及经营年薪制等方面对经营实施有效的激励和约束。     

试论国有企业经营者年薪制

年薪制是我国国有企业改革的必然选择，它的积极作用非常深远。要使年薪制在我国国有企业顺利展开，必须着重研究以下问题：建立客观、科学的考核指标和考核方法，正确处理企业内部攀比问题；建立经营者的选择、任用、淘汰机制，制定相应的法律规范政府和经营者的行为，提倡精神鼓励与物质奖励并重     

推行企业经营者年薪制的几点思考

随着我国国有企业改革的深化与市场经济的建立和完善,越来越多的企业具有了现代企业制度,企业高级管理人员已形成了一个逐步壮大的社会群体。由于这一阶层特殊的社会地位和社会价值,理顺其与公司之间的收入分配关系已显得越来越重要。建立一套科学的激励、约束机制,推行年薪制,是当前国有企业改革中必须认真研究的课题。     

关于国有企业经营者激励约束机制探析

目前国企经营者工作积极性低、经营行为扭曲、管理腐败现象泛滥具有一定的普遍性.本文在对约束机制失效的原因进行了较深入剖析的基础上,提出了局部创新性建议,力求为今后进一步完善机制和培养造就优秀企业家阶层起到一定的参考作用.     

国有企业经营者年薪制方案设计

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式，但年薪制的设计方案及各地的实际操作存在着较多问题，尤其是年薪制的构成和水平计算方面缺乏规范性和科学性。没有达到预期效果。本文提出了一个国企经营者年薪构成和水平的设计模型，以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

对国有企业经营者实行年薪制的思考

本着重论述了实行年薪制的必然性；实行年薪制的企业要重视对经营的长期激励；企业经营对年薪制的态度；完善对企业经营的激励与约束机制。     

对实行企业家“年薪制”的冷思考

企业家作为一种特殊的人力资本，在企业生存和经济发展中的地位，作用越来越受到理论与实践的重视。章从企业家年薪制的制度设计和实施中来分析关于企业家人力资本的若干问题。     

监督国有企业经营者经营行为规范的新思路

国有企业经营者的不良行为已经成为阻碍国有企业发展的重要因素，不仅对我国经济发展危害极大，而且造成了很坏的社会影响。 有效防范国有企业经营者不良行为的措施是建立、健全国有企业的现代化企业制度，推动企业家职业化，构建有效 的国有企业经营者激励、约束机制。     

企业经营者及薪酬改革

职业经理人是随着现代工商企业的建立和发展而产生和壮大的，经理的职业化又进一步推动现代企业的迅速发展。因为职业经理人具有人力资本属性以及现代企业的两权分离，对企业高层经理的激励一直是现代企业制度的重要内容。当前我国正在逐步建立健全现代企业制度，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何借鉴国外职业经理人及其激励机制的理论和实践经验，博采众长，找出一条我国经理职业化之路以及高效的激励机制，以期对我国国有企业改革有所裨益，正是本文的主要目的所在。全文共分为三部分：①我国职业经理人激励机制实证分析；②职业经理人激励机制理论分析；③我国企业经理职业化及其激励机制构建。     

浅议建立健全企业经营者激励约束机制

在市场经济条件下，如何解决国有企业经营的收入分配问题，深化分配制度的改革，激活企业经营的积极性和创造性，需要我们积极探索现行工资制度的改革，运用多种收入分配形式同个人的绩效挂钩。在实际运用中，应建立健全企业经营的激励约束机制来保障企业经营的收入合法性、合理性。     

山东滕州首席技师可实行年薪制

近日出台的《滕州市首席技师选拔管理办法》作出规定。凡是个人技能处于拔尖水平、具有绝招绝技或有重大发明创造、技术创新成果的滕州市各行各业职工，均可申报膝州市首席技师，享受市政府津贴、实行年薪制等6个方面的“特殊待遇”。山东滕州市政府印发的这项管理办法规定，经选拔命名的首席技师，除每月领取300元市政府津贴外，所在企业和单位可以对其参照企业经营者实行年薪制，其技术成果转化所得收益，应按照一定比例分配给个人；在管理期达到退休年龄的，本人可以暂不办理退休手续。     

独立学院实行年薪制的探讨

在独立学院实行年薪制是一种新尝试,实施年薪制,要建立目标岗位责任制,加强绩效考核,注重内部公平;加强“纵”“横”比较,注重外部公平;加强扁平化管理,引进宽带薪酬,注重个体的激励机制。     

国有企业经营者年薪制实施问题思考

随着我国国有企业经济体制改革的进一步深化 ,经营者年薪制在各地试行 ,取得了一些经验。由于我国各地区间的发展不平衡 ,经营者年薪制实施起来会遇到各种问题 ,必须进一步思考经营者年薪制实施的时机、效用和劳资纠纷问题     

激励机制:EVA奖金制度与年薪制的比较分析

EVA奖金制度与年薪制是现代公司激励机制中的两种重要模式。基于这两种激励机制的主要特点,通过对它们在激励兼容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析,表明EVA奖金制度比年薪制更具有激励的有效性。在国有资产保值增值机制的创建中,我们应积极引进EVA思想及其管理方法。     

浅析国企经营者年薪制的问题及对策

在国企改革中,经营者的年薪制是个值得注意的问题,本文拟就此谈几点意见和建议. 一、国企实施年薪制的历史沿革     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立现代企业制度很重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性、困难及对策三个方面进行分析,使人们对当今国有企业经营者的激励机制有个较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。     

对国有企业实行经营者年薪制的思考

一、在市场经济条件下实行经营者年薪制的积极意义所谓年薪制是指以企业一个生产经营周期 ,即年度为单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者年薪制 ,可以把经营者收入和职工收入分开 ,经营者收入与其经营风险经营业绩直接挂钩 ,合理拉开二者收入间的差距 ,以进一步打破分配上的平均主义 ,其意义在于 :第一 ,有利于调动企业经营者的积极性 ;第二 ,有利于企业经济效益的提高和国有资产的保值增值 ;第三 ,有利于规范经营者行为 ;第四 ,有利于培养一批适应市场经济需要的现代企业家。二、…     

试析我国国有企业实行股份制改革的重要性

本重点论述了我国国有企业实行股份制改造的必要性和现实的可能性。     

公办中小学不宜实行校长年薪制

年薪制的实行在我国是一个新生事物。中共中央、国务院在《2002年-2005年全国人才队伍建设规划纲要》中提出，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制。后来，长春市把年薪制推广到自收自支的事业单位，规定试行年薪制改革的事业单位，     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立企业制度是重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性,困难及对策三个方面进行分析,使们对当今国有企业经营者的激励机制有较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。