发行集团体制创新简论

一、体制创新是当前发行集团的紧迫任务 我国发行集团多是以教材专营权为基础、在新华书店的招牌下、主要运用行政手段组建而成的法人联合体的形式,并未真正形成产权清晰、以资本为纽带的母子公司体制.政企不分、权责不明的问题并未因集团的成立而解决,一些发行集团尚带有行政性公司的浓厚色彩.集团内部普遍缺乏健全的治理结构.     

书业人语

从理论上讲,体制改革的核心和敏感神经就是产权问题。产权制度改革怎么进行?可以分两个层面,首先要产权多元化,即投资主体多元化。过去我们规定试点出版集团的非编辑环节,可成立经营性公司,同时,非公资本不得介入,发行集团可绝对控股,印制集团可相对控股等。根据十六大精神、十     

出版发行集团母子公司体制初探

一、出版发行集团母子公司体制的基本特征１．出版发行集团母子公司基本体制中央的１６、１７号文件对出版体制改革问题明确规定，出版业除核心编辑业务以外，其他都可以搞公司制，两者可以进行分离。出版发行集团母子公司体制从这个角度来讲，应该是公司制的体制。我认为，母子公司体制是当前集团建设的核心问题。我们四川新华书店集团是中宣部、新闻出版总署首批批准的三家试点发行集团之一，是２０００年３月份成立的。我们在两年多的实践中认识到，目前还存在着一些对母子公司体制认识不清、观念不明、不结合行业特点进行体制改革的问题…     

出版业集团：在组建和管理中有哪些最紧迫问题——中国出版集团管理实务高级论坛在北京举行

本刊讯 为了总结我国出版集团(出版、发行、报业、期刊集团,下同)的发展经验,探讨出版集团科学管理的道路,推动中国出版集团的健康发展和中国出版改革的深入进行,中国出版科学研究所于2002年12月13-15日在北京举办了“中国出版集团管理实务高级论坛”。来自政府部门、出版研究机构和出版集团的专家就出版集团的基本理念、母子公司关系、集团的产权改革与建立有效治理结构、出版集团人力资源管理、集团的经营管理等问题进行了主题发言。     

湖北长江出版集团正式挂牌成立

本刊讯近日,湖北长江出版集团正式挂牌成立,标志着湖北出版业开启了集约化、产业化发展的新阶段. 湖北长江出版集团是以图书、期刊、音像、电子出版物的出版、印制、发行、版权贸易为主业的大型文化产业集团,将按"党委领导,政府管理,行业自律,企事业单位依法运营"的模式运行,实行母子公司体制.     

日本书业开始触底反弹

据中华读书报报道，国有图书发行多元投资改造有重大进展，上海最大的国有图书发行集团——上海新华发行集团股权转让项目，日前在上海联合产权交易所成功完成了评标程序。上海第一大房地产集团绿地集团一举中标，获得上海新华发行集团49％的股权。这是中国国有图书发行主渠道实施多元投资改造的又一个重大进展。据介绍，此次股权招标转让是在公开产权市场实施的。     

国企重组后档案管理体制的转变

企业改革重组后,国有大型企业在组织形式、管理方式上发生了一系列变化.企业由原来单一法人变成了多法人的企业集团.由于改革重组过程中吸收了大量的社会资金参股,实现了产权出资主体的多元化,使得企业集团母公司与集团内其它各公司在产权上的关系不再是完全的隶属关系.尤其是由于改革重组过程中.对一些小型企业实行了整体出售,一次性买断产权的做法,使得这些企业与企业集团母公司之间已无产权关系.     

出版集团亟需编制合并财务报表

随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制。各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化。并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版     

关于出版发行集团产权制度的思考

目前,在我国出版发行集团组建和发展的过程中,有一个十分重要的问题值得我们思考,即出版发行集团的产权制度问题.这个问题的重要性就在于它直接影响国家对出版发行集团的有效管理和控制机制的建立,影响出版发行集团现代企业制度的建立,影响出版发行集团与出版行政管理部门政企分开的实现.本文试图从出版发行集团的三大产权、产权清晰、产权多元化三个方面进行一些探讨.     

新华书店改革进程中还需关注的几个问题

应组建包括发行在内的大型出版集团 目前,我国已经成立的出版发行集团的模式主要有三种.一是出版集团作为母集团,发行集团作为子集团,母集团对子集团实行资产授权经营.如中国出版集团和新华发行集团公司之间、广东出版集团与广东新华发行集团之间就是这样的架构.     

参考

全国677种报刊停办94种公报政报免费赠阅据多家综合媒体和出版专业媒体报道,中央报刊治理工作协调领导小组办公室日前向社会公布了677种停办报刊名单。其中期刊395种,报纸282种。办公室随后还公布了94种政府公报、政报免费赠阅名单。这是制止党政部门利用职权摊派发行报刊的又一关键举措。　　吉林出版集团成立据《中国新闻出版报》报道,2003年12月12日,作为全国文化体制改革试点单位之一的吉林出版集团正式成立。该集团由原吉林省新闻出版局所属的21家经营性企事业单位组成,为吉林省委领导的直属事业单位,实行母子公司体制,由省政府实行资…     

广东出版集团又添新成员

本刊讯从广东省出版集团重组大会获悉,该集团呈现新的格局:原由省新闻出版局直接管办的广东科技出版社等5家出版社,<新周刊>等2家报刊社、广东新华印刷厂等6家企业将成建制地划归广东省出版集团;广东省出版集团与广东新华发行集团将进一步理顺关系,促进全省出版与发行以产权和业务为纽带加强合作,共同发展.全集团拥有27个成员单位,总资产34亿元,净资产21亿元,将按照产业化、集约化、多元化发展的要求,着力构建以出版为主业、兼营多种媒体,以国有经济为主体、兼有多种经济成份,编印发一条龙、产供销一体化的大型出版集团.     

多元化视野下的报业房产经营

当前报业生态环境与传媒竞争格局的急剧变化,使得经营创新,拓展产业多元化道路成为中国报业发展的必然。房产经营作为报业多元化发展战略的重要内容,在提高报业集团整体抗风险与赢利能力,保证集团健康发展方面发挥了重要的作用。但报业房产经营在风险意识、产权、经营方式和人力资源方面存在着诸多不足,只有创新管理机制,优化资源配置,实行“房产经营项目化、项目经营集约化”的经营理念。才能实现报业房产与市场的良好接轨,进而提高自身的赢利能力。     

出版集团亟需编制合并财务报表

随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制.各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化.并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版产业化趋势日益明显.     

云南新华书店集团股份制运行构架分析

国有图书发行业目前所经历的是一个由传统政企管理方式向现代企业制度转变的历史时期,这其中涉及到两个问题,一个是产权制度问题,一个是企业经营机制问题.从企业经营所涉及的这两个问题来看,股份制的作用主要是明确了政府与企业之间的产权界限和集团与其母子公司、参股公司之间的产权关系,并且为现代公司制经营完善了法人治理结构、投资决策机构和利益分配制度.云南新华书店集团的股份制改革,从某种程度上是对这两个问题所做出的实践探索.     

湖北省图书发行集团成立

在经过一年多的筹备工作之后,湖北省图书发行集团最近在武汉宣告成立。 新组建的图书发行集团在组织形式上以省新华书店为核心企业,以地市州县新华书店为紧密层企业;在领导体制上,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会由成员企业法人代表及有关部门人员组成;在管理上,实行集团与地方党委或主管部门双重管理,以集团管理为主的管理体制;在经营范围和方式上,集团核心企业和紧密层企业按原来的经营项目不变,实行资产经营目标管理责任制,利益共享风险共担。     

上海新华:成功改制第一家

本刊讯 11月24日,上海最大的国有图书发行集团--上海新华发行集团(以下简称上海新华)成功转让49%的股份,上海绿地集团以3.48亿元在包括香港TOM集团和上海宏普实业在内的3家企业中竞标成功,名列第一大股东.股份转让后,上海新华顺利完成第二步战略改制,从国有多元集团变为混合所有制文化企业.这是全国新华书店系统首家产权改革成功的企业.     

新华发行集团如何顺利上市?

2003年中央文化体制改革试点工作全面启动,对于试点发行集团的改革提出明确要求:借鉴国企改革的成功经验,实施公司制改造,有条件的可通过股份制改造实现投资主体多元化,条件成熟的可以申请上市.而新华发行集团在改制上市过程中,要面对一系列的法律、法规问题.     

江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

以体制为先导 以效率为原则--浙江日报报业集团发行改革历程

2002年,浙江日报报业集团在全国首创集团有限公司,并将新闻报道与经营业务相对分离、独立开来,明晰了产权关系,使报业经营逐步纳入市场化、公司化的轨道.如何做好集团17报3刊的发行工作,一直是集团不断探讨的课题.