关于绩效技术的模型评述

本文认为绩效技术模型的构成要素包括系统方法和绩效问题两方面。绩效技术模型的演变体现了这样一条线索:在绩效改进的过程中逐渐融入系统方法并不断完善,从而适用于特定的应用环境(绩效环境),这是一个不断具体化,个别化的过程。本文选取了四组模型加以分析和评述,力图阐明这样的线索,揭示绩效技术的演变与发展。     

绩效技术下教师信息技术培训操作模型构建与应用

本文从HPT简化模式,结合我国信息技术培训实际,提出了基于绩效技术的教师信息技术培训操作模型,并从中小学教师信息技术培训绩效分析、培训绩效差距原因分析、培训干预方案的选择与设计、培训干预方案的实施和教师信息技术培训后期支持--电子绩效支持系统六个组成要素进行了此模型的应用分析,对中小学教师信息技术培训工作有一定的指导意义.     

绩效分析的模型与方法

绩效分析是教学设计的前端分析,旨在明确绩效问题、找出原因,从而确定适当的绩效改进方案。吉尔伯特绩效矩阵以及梅杰和珮普绩效分析模型分别从不同的层面和高度对绩效问题进行分析,配合使用这两个模型可以从宏观到微观一步步地锁定绩效问题,明确原因,为管理层的正确决策提供科学依据。     

用绩效管理的思想看信息技术与课程整合问题

目前我国中小学新课改推进的"信息技术与课程整合"存在着诸多问题,笔者借鉴企业绩效管理来思考解决信息技术与课程整合中存在的问题,以期能改进和提高教师整合绩效和实现学校目标。本文将绩效管理的各个环节整合在人类绩效技术模型中,结合当前"整合"现状,提出了"整合"的绩效改进模型,并剖析了模型中的五个环节:绩效分析、原因分析、干预措施的选择、干预措施的实施和评价。     

基于绩效技术的高校教师绩效改进

本文运用绩效技术原理分析了高校教师的教学绩效,以及改进教师教学绩效的方法,并简要介绍了电子绩效支持系统在学校范围内对于教师绩效改进的个性化支持。     

HPT项目管理:绩效技术人员的工具与技术——对绩效技术项目过程模型的修正与重构整合

绩效技术作为教育技术的拓展,极大的拓宽了教育技术的实践领域。文章论述了绩效技术中的项目管理和项目管理的生命周期,并对权威的绩效技术项目的过程模型进行了修正和重构。在论述了项目的三重约束理论后,文章尝试着创造性的提出了绩效技术的项目管理的整合模型。     

基于绩效技术的新疆少数民族双语教师培训模式设计

文章针对双语教师培训存在的问题,运用绩效技术的方法,以实际需要为绩效目标,提出基于绩效技术的双语教师培训模式.文章对该模式中的各个环节作了论述,并详述了干预措施设计应考虑的几个主要方面,为提高新疆少数民族双语教师培训绩效提供了一种新的思路.     

反馈干预理论及其对绩效影响的研究

反馈干预方式被广泛运用于教育领域和组织行为学中,是现今管理学中的重要调控手段。本文综合相关研究,从反馈干预的含义、特征、分类以及影响因素等方面进行探讨,用以说明反馈干预对绩效的影响。     

绩效技术的理论渊源与研究领域

20世纪70年代以来,人类绩效技术在美国等国家得到了长足的发展,并逐渐影响着教学设计,成为教育技术学科一个非常重要的领域。本文对人类绩效技术的相关概念、理论渊源及基本观点、HPT模型与绩效技术的研究内容、方法及工具等进行了概括性的介绍,力争为我国相关研究人员提供一定的参考。     

基于绩效技术的企业培训

一．绩效技术 人类绩效技术是一种“操作方式，它通过确定绩效差距．设计有效益和效率的干预措施，获得断期望的人员绩效”。绩效技术是一套结构化的应用性的方法和程序，它强调系统性，它包括三个方面：“人类”．“绩效”，“技术”。“人类”是组成一个组织的个人与团体，“绩效”是活动与可测量的结果，“技术”是解决实际问题的系统的，整体的方法。     

学习分析模型的分类与对比研究

在分析领域中逐渐分离出的学习分析,通过获取、分析数据来实现促进学习和优化教学的目的。学习分析模型作为学习分析的参照性指导方略,对学习分析的高效实施具有重要作用。文章归纳了国内外学者提出的各种学习分析模型的基本策略与设计结构,并按照各模型不同的侧重点,将现有的学习分析模型分为反馈环状学习分析模型、交互网状学习分析模型和多因素学习分析模型。此外,文章还研究了这三类学习分析模型的特征、基本环节、设计特点并进行了对比分析。文章的研究成果,可为今后学习分析领域的研究与应用提供参考。     

元音识别的几种分类模型的比较与分析

根据元音数据处理方法和选取的特征,提出了三种基于统计学的模式分类方法:线性判别、二次判别和k-最近邻,并通过模型选择方法,对实际数据进行测试与比较,得出k-最近邻分类模式最为合适,同时提出进一步改进的思路。     

Situating Learning of Human Performance Technology

The Organizational Communication, Learning, and Design Department at Ithaca College is experimenting with educational methods that situate learning in authentic contexts, for example, in real cases with actual clients. We hope that these methods will better prepare our students for skilled practice in the complex situations and environments where they will work. One of our efforts has focused on an upper-level undergraduate course titled Performance Technology, for which we have developed a variety of what we believe are innovative strategies and activities. Results have been encouraging and have suggested more direct and powerful links between preparation and practice.     

Specifying a Human Performance Technology Knowledgebase

The mission of human performance technologists, to assure high levels of human performance in organizations, is well established, and usually accomplished through design and implementation of two major products: performance systems and instructional systems. The speed of change in the environments in which HPT is practiced, however, requires frequent analysis of what knowledge and skills are required of HP technologists in pursuit of this goal. This article works backward from results and the products that obtained them, to identify the knowledge, skills, and attitudes that form the critical human performance technology knowledgebase. The author uses an example from our “universal” neighborhood to illustrate seven basic categories of variables influencing organizational performance, and provides examples and non examples of five essential principles of psychology that can help guide HPT practitioners' efforts to design and implement effective systems.     

Examining the Practice of Human Performance Technology

Despite the fact that Human Performance Technology (HPT) has proved itself as a systemic, systematic process for increasing performance and profitability in organizations, it has not yet been widely adopted. There are several reasons for this. The conditions that must exist for organizations to benefit from all HPT can offer them are lacking. First, few individuals have the knowledge and skill necessary to implement the methods, measures, and models of HPT, and second, those who do seldom have the opportunity and authority to apply HPT where it will most benefit the organization. This article takes a look at such barriers to successful HPT practice, and how they can be overcome. It reports the findings of a survey of academics, internal practitioners, and external consultants who are members of NSPI who were asked to report on what opportunities exist for learning about HPT, where it is practiced in organizations and by whom, and what role management plays in implementing HPT within organizations. The article also suggests ways of addressing the barriers identified.     

绩效技术的应用分析与建议

所有绩效技术专业人员都面临着如何在组织中有效实施绩效技术的问题，绩效技术领域三十多年的研究和实践表明，其在组织中的应用是一个缓慢、艰难而又充满困惑的过程，同时又是一个具有挑战和创造性的过程。本分析和探讨了绩效技术在组织中的应用问题，并在些基础上提出了八条策略和建议。