行业传媒集团的媒体融合探索

移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链.     

跨区域财经媒体的融合之道——《第一财经日报》研究报告

2004年11月15日，《第一财经日报》由上海广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社跨地区跨媒体联合创办，三大背景给《第一财经日报》的出生奠定了雄厚的基础。从对《第一财经日报》的调查了解来看，它具有以下几个特点。[第一段]     

广电建设新型传媒集团的着力点

建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

中国财经出版传媒集团在京挂牌

8月28日,中国财经出版传媒集团挂牌仪式在京举行。这标志着财经出版传媒事业发展步入新阶段。中国财经出版传媒集团由中国财政经济出版社和经济科学出版社及其所属实体等17个单位组建而成,以中国财经出版传媒集团有限责任公司为母公司,下属有3个出版社、5个杂志社、1个影视制作中心、3个投资管理公司、1个印刷厂、1个图书发行公司、2个广告公司和1个仓储物流公司。据介绍,新成立的中国财经出版传媒集团将在各成员单位业务的     

香港大公文汇传媒集团媒体融合的实践与思考

2016年1月,香港《大公报》与《文汇报》合并为香港大公文汇传媒集团,并于同年3月开始进行转型,8月成立全媒体新闻中心,是我国传统主流媒体在新时代进行转型和革新的又一次创新性尝试.由于所处香港地区的独特性,香港大公文汇传媒集团媒体融合呈现出与内地主流媒体不一样的特色和问题,因此对其媒体融合实践效果进行个案式的研究,无疑具有重要的学术价值.通过实地调研来看,香港大公文汇传媒集团媒体融合尚处起步阶段,主要存在机制体制落后、评价体系缺失、人员配置趋同等问题,在推动媒体融合深入发展过程中,需要进一步在概念、机制体制、人员、资源等方面不断完善与加强.     

媒体投资陷阱--以《都市财经》的失败为例

随着上海报刊市场的热流涌动，新生报纸不断现身，《都市财经》即是其一。最初它以一种神秘面孔悄然出现，断断续续在上海的报刊亭、地铁轻轨站以及连锁超市与读者见面，但很快又在上海的媒体圈中消失。     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

创新三种策划,提升媒体集团影响力——烟台日报传媒集团的策划之道

针对不同读者群体,烟台日报传媒集团策划部门与各媒体策划部和编辑部,在不同层面进行分工协作,逐步探索出一条靠策划活动、包装新闻、营销品牌来实现媒体影响力最大化的成功经验。     

民营传媒综合实力排行榜——TOM集团、阳光媒体投资、新浪位居三甲

2005年度民营传媒综合实力榜日前排出座次,TOM集团、阳光媒体投资和新浪网名列前茅,其中TOM集团总资产、净资产、营业收入三项指标均为第一,阳光媒体投资夺得利润第一,而新浪连续两年成为中国知名度最高的媒体.     

关于传媒集团的思考

面对势不可挡的外来媒体集团的压力与挑战,我国媒体为了能在世界新闻传播市场上赢得应有的位置,传媒集团化是近几年被国内许多人所看好的战略性措施之一。由于经济危机的影响,一些弱势媒体将会处于经营艰难甚至破产的状态,地市级的媒体首当其冲。迫于生存的压力,边缘或弱势媒体会更为主动地接受强势媒体的整合．提升整体实力和抗风险能力．以期度过目前所面临的困境。在全球经济危机背景下,加速我国传媒集团化发展显得尤为迫切。     

以效率为重心的媒体发展效益评价——以牡丹江新闻传媒集团为例

本文从效率与效益的关系出发,并以牡丹江新闻传媒集团为实例,分析了效率对于效益实现的重要作用,肯定了“效率评价”对于市场经济实体的重要意义,既应在重视效益的基础上,以效率为重心评价媒体发展水平.     

实施品牌带动打造强势媒体——杭州文广集团开展"品牌年"建设活动的主要做法

杭州文化广播电视集团积极推进“品牌年”建设活动,大力实施品牌带动战略,所属广电媒体在“十一五”开局之年呈现出生机勃勃的发展势头,收听收视率、市场份额继续提高,频道(率)舆论引导力、市场竞争力进一步增强,队伍素质也有提升。     

整合,蓄势待发——上海文广新闻传媒集团发展策略之思考

通过持续的资源整合,上海文广新闻传媒(SMG)已经蓄足声势,眼下应该思考的问题是: SMG在整个中国传媒业变革的历史进程中处于怎样的历史方位? 应该有怎样的新一轮进发?     

基于文化空间运营的媒体产业发展探索——以浙江瑞安传媒集团为例

文化空间作为城市文化服务体系建设的重要载体,以满足群众多元化的精神文化需求、发展新型文化业态、推动公共文化服务高质量发展为目标,正逐步成为城市文化肌理中最活跃的细胞。近年来,浙江瑞安传媒集团持续推进产业服务板块布局,不断探索基于文化空间运营的媒体产业服务之道。     

境外媒体挑战与上海广电业的应对策略

国家广电局已有限批准境外三十多家卫星电视频道在一定区域合法落地，由于地缘、语言文化、收视习惯等原因，广东已成为首选。随着中国广电业改革的进一步深化，拥有优越经济文化条件的上海很可能成为下一代电视传媒试验区。目前，在准入规则的保护下．境外媒体投资者短期内不会对国内传媒业造成太大影响。但从长远来看，与境外媒体之间的正面交锋只是时间问题。因此，对上海广电媒体而言，合作与竞争并存．未雨绸缪，发展壮大自身是应对挑战的第一步。为此，我们访问了上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚和部分记者编辑，对近年来上海广电媒体应对境外媒体挑战的战略构架、具体实践进行分析、探讨。     

打造市州报的传媒航母——黄石日报传媒集团改革发展纪实

黄石日报传媒集团于2009年9月28日正式挂牌成立。 做出成立集团的决策．出于我们对媒体生态的研判,对忧患的应对,对机遇的把握,对自身发展路径的规划。     

新华报业传媒集团: 媒体融合下的财务转型

2019年年初,习近平总书记到人民日报社实地考察媒体融合发展情况,并就全媒体时代和媒体融合发展提出了一系列新要求。全媒体指挥中心成为各媒体机构新闻业务深度融合的主战场。如何充分用好、用活全媒体指挥中心的各项功能,进一步推进媒体一体化运作,推动媒体融合向纵深发展是今后的一项重要工作。     

一个财经媒体的寻根之旅

第一财经,作为上海文广新闻传媒集团旗下的一个年轻媒体,一直在寻求我们这个时代财富运行的方位感.2008年10月20日,第一财经年度巨献--大型财经电视纪录片<激荡·1978-2008>正式启动.这是为纪念改革开放30年,上海电视界推出的又一力作.