联合发展跨媒体传媒集团的思考

发展跨媒体传媒集团符合世界传媒业的发展趋势,是传媒产业发展壮大,迎接未来挑战的战略需要,也是引领文化产业发展潮流的战略选择.     

一个比较成功的跨媒体传媒集团

<传媒>杂志的同仁设定要对成都传媒集团作一番深度采访,从采访的文稿来看收获颇丰,最起码内容是沉甸甸的,特别是其跨媒体的运作与业绩,值得我们议论一番.     

佛山传媒集团跨媒体报道探新路

一年前，当佛山传媒集团宣告成立时。虽然没有大肆张扬，但国内同行纷纷投来关注的目光。省委常委、佛山市委书记黄龙云同志向佛山传媒集团提出了小城办大媒体、推动城市新跨越的殷切期望，并指出，佛山传媒人应当紧紧抓住这一机遇，力争在跨媒体合作领域有所建树，在中国新闻史上留下重要的一笔。     

在欠发达地区建立跨媒体集团的启示——红河新闻传媒集团观察记

红河新闻传媒集团是目前全国仅有的4个城市跨媒体整合的新闻（文化）单位之一。在欠发达地区建立跨媒体集团的意义重大,其运行过程中企业与事业的矛盾突出,而地方党委和政府的支持则使得集团发展利。     

佛山传媒集团：集成内容和渠道的跨媒体运作实践

在新媒体及社交媒体引发传播生态和格局剧烈变革的背景下,传统媒体正以生动实践探索转型升级之道。而利用新传播技术带来的机遇,集成内容和渠道,并以业务整合为契机实现跨媒体融合,以多元化战略服务受众个性化、多样化需求,是佛山传媒集团近年来的探索方向。     

整合传媒资源 谋求竞争优势

<正> 文化传媒业经过这两年的酝酿,在产业链的某些环节已经适度开放,部分民间资本和外资在其中逐步活跃,各种利益集团要求加大传媒开放力度的呼声日趋高涨。大量的游资准备进入这一市场,试图取得高额利润。     

全媒体时代体育报业的跨媒体整合

新媒体时代下,网络媒介成为体育文化传播的主要渠道,而传统模式下报纸传播的弊端也就显现出来。相对于网络媒体,报纸传播的时效性在减弱,传播速度的减慢成为其发展的一大劣势;体育本身所具有的对抗与竞争的本质,则使得体育赛事的传播更需要依托于视觉与听觉冲击,视频与图片的动态传播形式能够真实的再现赛事本身,而报纸传统的纸质出版模式对于内容的报道则略显单调和苍白。针对新媒体的引入与开发所展开的跨媒体整合研究,对于以传统媒介方式为核心的报业而言,无疑是最为切合的全媒体化发展战略。     

后危机时代报业的跨媒体整合研究

跨媒体整合是一种视野宽广、形式多样的经营模式,并得到政府政策支持.整合的主要形式有同质媒体间整合、不同质媒体间整合、多种媒体间的报道资源和团队资源整合.在后危机时代,跨媒体整合是报业在新传播语境下生存发展的必由之路,其内涵是产品、渠道、介质和综合运营能力等方面的整合,而整合的基础则是跨媒体的人力资源整合.     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

近几年，报纸可以称道的事情，就是跨地区突破。但是，单纯从经营的角度讲，报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程，能跨地区办报纸固然不错，但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营，希望就不大。因为从投资的角度讲，实际上投资报纸的回报率是最低的。当然，目前在中国报业，投资报纸的回报率很高，这是个例外。     

组建地市跨媒体传媒集团效果初探

跨媒体传媒集团是从媒介机构的角度,通过一定方式将多个媒体单位组合成一个联合体.其目的是通过资源整合,实现资源共享和有效开发,从而更好地发挥新闻传媒在经济社会发展中的作用.     

集团化与跨媒体整合之道—看加入ＷＴＯ后的中国传媒

加人ＷＴＯ之后，外资将准人中国音像、电影、出版市场，将带给中国化市场更激烈的竞争。新修改的《音像制品管理条例》、《电影管理条例》、《出版管理条例》从２００２年２月１日起正式实施，它们分别对我国的音像、电影、出版市场准入作出了新的明确的规定。     

传媒技术型优势是怎样形成的

大众化传媒在市场竞争中为了保持自身的竞争优势,报纸办得越来越厚,电视频道大量增加,各媒体发行力度也越来越大,有些媒体获得了规模竞争优势。     

转制:释放新闻生产力——2004年中国报业集团年度观察

在互联网和现代高新技术的有力推动下,中国报业的信息化脚步继续加快。在中国加入WTO之后,中国报业很快就将面对外国传媒集团强大的竞争力,为了在激烈的竞争中求生存求发展,中国报业的许多报业集团以先进的科学技术为基础,走上了“跨地区、跨媒体、跨行业”的发展道路,这也促使中国报业开始尝试转制来进一步提高自身实力。本文意在帮助传媒行业的科技工作者开阔思路,全面了解中国报业发展的现状和趋势,以便更好的推动和服务于传媒。     

构建传媒报道的技术型优势

大众化传媒的盈利模式已经进入了一个平台期,在这个平台期盈利模式开始进入微利化。那么在未来的竞争中大众化传媒如何才能在市场竞争中立于不败呢?这就需要转变盈利模式,即从规模优势型向技术优势型转化。技术型优势就是媒体依靠团队,优化整合自身资源,形成其他媒体不可以简单复制的模式。本文试从以“人”为中心,创新报道形式,提供见识三个方面来进行阐述传媒报道技术型优势的形成。     

新形势下未来传媒集团运营战略构想

从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。     

传媒竞争的差异化优势

媒体问的竞争既残酷又充满着诱惑，竞争有被吞噬的危险，也有从中壮大的可能。问题的关键在于：如何在林立的媒体中占领一席之地，如何在激烈的竞争中生存下来而不是相反。非传媒业的经营策略似乎给我们提供了一个可资借鉴的发展理念——走差异化之路。“当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉     

新加坡的两大传媒集团

笔者在近期赴新加坡进行为期两个月的学术访问期间,几次走访了新加坡传媒机构,尤其对新加坡报业控股及新传媒集团旗下的媒体有了比较多的接触,现将一些感受笔录如下。     

关于传媒发展和经营的若干宏观认识问题

中国的传媒发展和经营,必须立足于中国的现实,不论是集团建设的战略构想,还是产业发展的宏观认识,都离不开中国的现状和国际环境的影响,此所谓知己知彼,百战不殆。国内媒体若要与国际传媒巨鳄相抗衡,决不仅仅是对国外媒体经营管理模式的学习与模仿,更重要的是找准战略目标和战略定位。《关于传媒发展和经营的若干宏观认识问题》和《借鉴创新 与时俱进》从不同的方面、不同的角度给传媒管理和经营者以启示。     

跨国传媒集团的低成本战略——兼论对中国传媒集团的启示

本文从四个方面分析了跨国传媒集团在其经营实践中的低成本战略 ,并论述了对中国传媒集团的启示。这四个方面 ,分别是通过跨媒体降低生产成本 ;通过购并降低扩张成本 ;通过整合纵向产业链降低交易成本 ;通过经营战略集中化防止成本扩散