浅析我国中小企业人才流失

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分,在国民经济中发挥着巨大的作用。但我国中小企业的现状不容乐观,表现之一是人员流动过于频繁,人才流失现象严重,这可能对中小企业的发展造成致命的威胁。重点分析了中小企业人才流失的原因、危害,并提出相关解决措施。     

论中小企业品牌战略管理

品牌战略在企业经营管理中地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景,现已成为企业经营中非常重要的战略之一。本文给出了中小企业运作中加强品牌战略管理的对策。     

中小企业信息化开发战略浅析

在当今企业外部环境变化莫测的情况下,传统的中小企业通过建立现代企业信息化,整合企业内外部资源、转变管理模式,是保持企业核心竞争力、加快企业发展的必由之路.文中分析了信息化在中小企业的作用,中小企业建立信息化面临的挑战,提出了推进中小企业信息化战略的基本思路以及实现信息化的具体对策.     

中小企业信用政策浅析

分析了中小企业信用政策产生的原因及现状,找出了目前中小企业信用政策方面存在的问题,并结合实际情况为中小企业构建有效的信用管理制度提出建议。     

科技型中小企业人力资源管理浅析

人才对于提升科技型企业创新能力有着不可或缺的作用,然而,在企业发展过程中,紧缺的并非是人才,而是合理利用人才的体系。对人力资源进行科学的管理,对于科技型中小企业的发展,具有推动性作用。科技型中小企业想要在时代的潮流中站稳脚跟,就必须解决“人力资源管理”这一核心问题,应该加大创新人力资源的管理模式,建立一个适应市场、与时俱进、科学融合的管理模式。     

浅析中小企业信息管理平台建设

分析了中小企业现状与战略信息系统建设需求,对中小企业信息管理平台系统建设进行探讨.     

浅议中小企业技术创新

我国中小企业在迅速发展的同时也日渐暴露出各种问题,中小企业技术创新问题已成为制约中小企业发展最突出的因素,并引起了全社会的普遍关注.在分析我国中小企业技术创新的现状和问题的基础上,提出了解决中小企业技术创新问题的对策.     

浅析中小企业战略管理问题

战略管理对于中小企业生存和发展至关重要。中小企业必须正确分析自身战略特征及战略制定的相关因素,采取一定的战略方式,实行从战略规划、执行及过程反馈评价的动态战略管理,才能适应激烈的市场竞争环境,不断把握机会从而使自己日益壮大。     

中小企业信息化问题的探讨

本文通过对中小企业信息化的现状、特点和内涵的分析，指出了中小企业信息化的困难，并提出中小企业信息化建设过程中应该注意的问题。     

中小企业技术创新的特点

本文论述了中小企业技术创新在行业占据的主导地位及其技术创新的特点。     

有口皆碑的战略--入世后中小企业如何迎接品牌挑战

入世后,在全新的国际经济政治、文化、安全和激烈竞争的国际大环境中,我国的中小企业怎样才可以在逆境中求得发展、在公平的竞争中壮大呢?在入世前后纷纷逐鹿中原的世界洋品牌的冲击下,你的企业准备好如何面对洋品牌的挑战了吗?你的企业已经开始制定自己的品牌管理战略了吗?     

如何推进中小企业管理信息化建设

企业管理信息化,是指在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合,实现资源的优化配置,不断提高企业管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程.我省企业信息化工作经过多年的努力和实践取得了可喜的成绩,特别是一些具有较强技术和资金实力的大型企业,信息化建设取得的成果和效益更是有目共睹.但占我省企业绝对多数的中小企业的信息化建设仍处于初级阶段,这些企业是否需要信息化,中小企业与信息化有缘吗?     

我国高新技术中小企业的管理创新

对我国高新技术中小企业的管理特点及其新经济环境对管理带来的挑战进行分析,认为高新技术中小企业管理创新的着重点在于建立有效的激励约束机制和加强在技术创新,信息,战略,知识产权等方面的管理。     

中小企业可持续发展的路径选择

<正> 据一家咨询公司对企业“寿命”的跟踪调查显示,我国企业的平均“寿命”仅为6.5-7岁,其中民营企业只有2.9岁。这显然大大影响了我国中小型企业的可持续发展。本文指出我国中小企业管理中的一些失误及其可持续发展的路径,以期对我国中小企业的发展有所借鉴。     

中国中小企业战略管理浅析

中国成千上万的中小型企业面临严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位.较弱的融资能力,资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展,融资、市场营销战略的合理选择对其来说尤为重要.     

解困中小企业贷款融资之局

在当今社会,中小企业在社会经济中发挥的重要作用已无可争议。据调查,中国65％的发明专利,75％以上的技术创新,80％的新产品是由中小企业完成的。而在北京。2004年中小企业、个体工商户 69．8万户,占全市的99％左右;从业人员占全市的75．8％;创造的地区生产总值占全市总产值的50．8％。中小企业已成为做     

中小企业如何实施战略转折?

何谓战略转折点? 英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》一书中不只一次谈到战略转折点的重要性。他在书中下的定义是:“就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。”什么是转折点?数学上,当曲线的斜率变化比率开始改变,比如由负转正的时候,我们就遇到     

我国中小企业信息化导入策略研究

中小企业信息化建设与大企业信息化建设存在许多不同之处,本文对比了中小企业信息化与大企业信息化的优势、劣势、机遇与风险,在此基础上提出了基于企业竞争优势的中小企业信息化导入策略,并就不同类型中小企业信息化的导入策略进行了阐述。     

西部中小企业开放式技术创新管理浅析

就西部中小企业在开放式创新环境中面临的机遇与挑战、基于开放式创新的技术创新管理模式、以及基于开放式创新的技术创新管理对策和措施等问题进行探讨.