天“娜”

尽管李妮娜的空中姿态无懈可击,但她仍在2月25日的冬奥会自由滑雪女子空中技巧 决赛中二度摘银。     

中国办赛“危”中寻“机”

当国际奥委会的TOP赞助商由12个缩减至9个,当2012年奥运会在英国《每日镜报》的笔下变成了“伦敦穷运会”,当迫于原材料价格上涨和货币贬值等原因,南非世界杯的场馆建设费用将至少超支3．2亿美元时,中国似乎成为了金融海啸中的一艘诺亚方舟。     

经济危机对李宁公司体育用品业的影响

以李宁公司体育用品业为研究对象,运用文献资料法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,对李宁公司体育用品业2005年至2009年绩效进行全面的调查分析。结论:受经济危机及2008年奥运会效应的交叉影响,为保证企业稳定发展提高竞争力,李宁公司采取了一系列应对措施,致使以下方面出现了不同程度的波动:①财务收入年增长率放缓;②销售成本大幅增加;③毛利率及权益持有人应占溢利年增长率下降;④国际体育品牌带来冲击。并对此提出指导性意见:①优化产业结构;②进行行业整合;③注重市场细分;④加强产品创新;⑤提升品牌形象。     

价值链视野下的中外体育用品企业比较分析——以耐克、阿迪达斯和李宁为例

采用文献资料法、案例分析法,揭示企业价值链的构成、战略外包的含义,分析中外著名体育用品企业价值链的区别。研究发现,国际知名体育用品公司主要集中在研发和营销环节,利用全球资源委托加工。中国体育用品企业主要集中在生产环节,研发和营销不足,产品附加值低。针对这一差异,本文提出相应的对策和建议。