基于第三方物流的VMI模式构建研究——以电子制造企业为例

供应商管理库存是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段,能够降低供应链整体库存水平,提高供货速度,对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显。本文分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状,指出第三方物流参与VMI实施的动因和第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,以电子制造企业为例构建了基于第三方物流的VMI模式,详细描述了电子制造企业实施VMI的运作流程与保障。研究结论证明,基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。     

基于供应链环境供需双方综合库存优化模型设计

现代企业与企业之间的供应链的竞争，关键在于供应链各成员能否紧密合作．共享信息，消除供应链中的不确定性因素实现供应链效益的最大化。本文主要从企业间的角度来考虑库存优化的问题。提出了基于供应链环境下供需双方综合库存优化模型，实现供需双方长期合作．为供应链环境下库存优化提供一种有效的策略。     

基于web方式的中小服装企业的供应链管理系统

供应链管理是当前企业信息化领域中十分流行和有效的管理技术,如何有效解决中小服装企业的供应链管理问题显得尤为重要。针对当前企业存在的快速发展与现代化管理不相适应的问题,为了减少库存,提高反应能力,提出了以物料采购透明化的供应链管理思想。该系统已成功应用于常州某服装企业。     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统下的企业物流管理是物流管理的趋势,是社会化大生产下必然产物。库存、调运管理是物流管理的核心,供应链系统对库存、调运产生了重大影响,需要从整个供应链角度,考虑客户需求、供应商供应能力、物流运输成本、供应商与零售商库存成本等因素,降低供应链物流成本。对于占据完整整个供应链企业而言,供应链物流管理应成为战略管理内容。     

现代供应商库存管理(VMI)在科技型企业中的应用

现代供应商库存管理(VMI)是一种供应链环境下的新的库存管理方式,它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。针对现实中现代供应商库存管理的特点以及科技型企业在库存管理中存在的问题,提出了运用灰色聚类分析方法对科技型企业库存产品进行分类的管理思想,并对分类结果进行了灰度测定。其研究结果将有利于科技型企业在实施供应商库存管理中做出正确的分析和决策。     

供应链库存控制问题的研究与应用

对于供应链库存控制来说,其本身属于供应链管理的核心内容,而随着近年来国内外关于供应链库存的研究不断增多,越来越多的企业也开始认识到追求整个供应链企业联盟利益的最大化的重要性,为此本文就供应链库存控制问题的研究与应用展开了深入分析,希望这一分析内容能够为相关研究人员带来一定启发。     

大数据环境下的制造企业供应链管理

供应链管理是制造企业经营管理的重要内容,在供应链管理中应用大数据技术,能够帮助企业及时获取数据分析结果,提高采购、库存、物流、销售等环节的管理效率,有效降低企业经营成本,提高各项决策的准确性。本文对大数据环境下的制造企业供应链管理改进策略进行探讨。     

供应链库存集成化管理的内涵

本文提出了供应链库存集成化管理的内涵应该包括要素集成、策略集成和信息集成三个方面的观点;归纳了与库存相关的各类要素及其对库存的影响,给出了要素集成的实施框架;回顾了多级库存控制模型的研究成果,给出了企业选用模型的依据;总结了网络环境下供应链库存管理的特点,给出了网络化库存管理信息系统的设计思路。     

供应商管理库存的支持技术

供应商管理库存逐渐被企业认识和利用,本文论述了支持供应商管理库存系统的技术问题,如:ID代码、条码技术、EDI及决策支持系统的技术成了供应链上下游企业间信息传递的枢纽,也为供应商管理库存提供了技术支持。     

基于系统动力学的供应商管理库存影响因素分析

在传统供应商管理库存(VMI)模型的基础上,通过引入第三方物流作为中间作业平台来优化VMI模型,以系统动力学为工具,建立了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节对整个供应链的影响,找出了各参数对整个供应链的系统稳定性和产品平均总库存的影响规律,为企业制定物流决策提供辅助和参考.     

从供应链管理角度来认识"价格战"

“价格战”，或者说价格竞争，是指企业运用价格争夺市场份额的一种表现形式。企业应把目光从横向同行竞争、直接参与争夺市场份额转向纵向的供应链竞争上来。通过有效管理纵向的供应、生产和销售渠道，实现差异化的低民本，以供应链一体化方案来实现在多变和个性化的市场竞争中立足。本文对供应链中的产品的生产制造成本、库存成本、企业的响应时间成本和产品质量成本的管理进行了探讨。     

供应链集中度、资金营运和经营绩效——基于中国制造业上市公司的实证研究

以中国制造行业1132家上市公司为样本,对供应链伙伴关系—企业内外部绩效—财务绩效模型进行了实证验证,揭示了供应链集中度、资金营运对经营绩效的影响。研究发现:采购的集中化和应付账款的及时性有利于加快企业的库存周转率,销售的集中化和应收/应付账款的及时性有利于提升企业的市场绩效。最后,相对于库存绩效,市场绩效则显著性提升了企业的财务绩效。     

浅析手机产品的供应链的优化策略

随着现代科技的发展、通讯技术的进步和人民生活水平的提高,作为通讯公司来讲如何提高手机产品的供应链的整合,减少库存和提高资金流转的速度,具有现实的意义。手机供应链的优化管理涉及的主体主要有供应商、通讯总公司、通讯企业的各地分公司、零售网点和最终用户,只有把握供应链的每个环节,才能有效的优化手机产品的供应链。     

浅析供应商管理库存

当今市场竞争日趋激烈，越来越多的企业引入了供应链管理的理念，库存管理在快速响应剧户需求的供应链管理环境下，其地位越来越重要。伍库行管理上，传统的企业与企业之间缺乏合作与协调性，相互之间的信息透明度不高，各个节点企业为了应对不确定性，都设有一定的安全库存，导致供应链管理的优势不能充分发挥。     

供应链中库存决策及其协调

本文以供应商和制造商组成的两阶段供应链为研究对象,分析了供应链成员独立决策时的库存成本和供应链集中决策时的库存成本,提出了基于转移支付的库存信息共享协调方法。并基于对供应链成员企业间信息的不对称性的分析,研究了信息不对称情况下基于补偿的库存协调。     

基于不同信息模式的供应链合作企业利益均衡探讨

以供应链管理中最小库存成本模型为分析基础,通过比较不同信息模式下供应链合作企业的利益,来探讨供应链合作企业最优利益均衡及其实现机制。     

供应链管理中牛鞭效应的分析与弱化

牛鞭效应是供应链管理中普遍存在的现象,牛鞭效应的存在使得供应链中冗余库存积压,成员企业生产计划盲目扩大,给企业带来了严重的负面影响。从供应链牛鞭效应的存在和影响出发,深入分析其成因,并提出了削弱牛鞭效应的相应策略。     

基于JMI的供应链库存控制研究

本文针对传统库存存在的不足研究了供应链下的联合库存管理,建立了有初始库存、允许库存短缺、缺货需立即补充的联合库存管理模型,并与传统的库存管理策略相比较,定量地分析了其在节约整个供应链库存成本上的优势。     

精益供应链管理思想及对成品油供应链构建的启示

<正>文章对精益供应链的思想和特点进行了分析,提出了成品油物流应用精益供应链管理思想进行优化和构建的成品油供应链的思路,从组织、流程、人员和信息化建设方面提出了推进精益成品油供应链的措施。精益供应链管理的核心思想是用系统的整体思维看待企业,消除供应链中一切不必要的活动(包括库存、运输距离、等待时间等),简化供应链的流程,增加灵活性,用尽可能少     

供应链集中度、库存管理与中小制造企业经营绩效

中小制造企业在市场的博弈中,供应链管理和库存管理是不可忽视的2个方面,对企业经营绩效会产生一定的影响作用。因此,为了实证研究供应链集中度对中小制造企业经营绩效的影响作用以及库存管理的中介作用,文中收集了中小板及创业板中的353家中小制造业上市公司2017年度的财务数据作为数据样本,并通过回归模型分析显示:客户集中度与中小制造企业经营绩效呈显著负相关关系;供应商集中度与库存管理水平呈显著正相关;库存管理水平与中小制造企业经营绩效呈显著正相关;库存管理在客户集中度对中小制造企业经营绩效的影响中存在显著的中介效应。因此,中小制造业可以通过适当降低客户集中度,提高库存周转率来提高企业经营绩效,从而在市场竞争中提升企业能力,获得竞争优势。