新产品开发团队时间压力、自省性与创新绩效

新产品开发团队创新绩效的高低直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中取得优势地位。基于"心理感知—行为—结果"视角,检验了新产品开发团队中时间压力与创新绩效之间的关系,探讨了团队自省性对创新绩效所起的作用,并研究了环境不确定性在团队自省性与创新绩效关系中的作用。通过对98个新产品开发团队的数据进行实证分析,研究结果表明,新产品开发团队的时间压力与团队创新绩效之间存在倒U型相关关系,过高的时间压力对创新绩效会产生不利的影响,团队自省性能够提高团队的创新绩效,环境不确定性调节了团队自省性与创新绩效的关系。     

创业团队冲突管理、团队自省性与创业绩效的关系

将团队冲突管理与团队自省性引入创业研究领域,分析了国内107家科技型创业企业创业团队冲突管理、自省性与创业绩效的关系。研究表明,创业团队应更多地采用合作性冲突管理,避免回避性冲突管理对团队自省性的负面影响;同时,努力提高团队自省性水平,尤其是行动/调适的水平,对提高创业绩效有良好作用。     

团队心理安全、团队学习能力与团队绩效关系的实证研究

 本文作为团队学习研究的延续,提出并试图回答两个问题：(1)心理安全与团队学习的九种子能力间分别存在什么关系？(2)心理安全是否通过团队总体学习能力的中介作用影响团队绩效？基于收集的201个样本数据,我们发现心理安全与团队学习子能力间存在正相关关系,并且团队学习总体能力对心理安全与团队绩效间的关系的中介效应占总效应的70.2%。这些结论显示,在团队建设实践过程中,为了促进团队学习能力与团队绩效的改进,管理者应该特别关注心理安全氛围的建立。     

团队内部社会网络对团队创新绩效的影响机制——以企业R&D团队为样本的实证研究

团队是企业开展创新活动的重要组织形式,但伪团队现象依然大量存在。如何提高团队创新绩效已成为实践界亟待解决的重要难题。本文整合社会网络理论及知识管理理论,探讨团队内部社会网络对团队创新绩效的影响机制。运用社会网络分析及层级线性回归方法,通过对60个企业R&D团队样本的实证研究发现,团队内部友谊网络密度及咨询网络中心性对团队创新绩效有显著的影响,而团队成员内部知识整合正是这种影响的中介机制。     

基于组织承诺的科技创新团队绩效改进研究

科技创新团队逐渐成为我国科技创新活动的重要组织形式,在以知识创新为主要活动的团队内,知识的转移与共享对整个组织的创新绩效有决定性影响。但团队成员的知识转移过程和影响成员知识转移积极陆的个体主观能动性不易观察和测评,所以组织承诺作为联系成员和团队的重要心理纽带,能够有效的预测成员个体的工作绩效,成为了影响团队绩效的关键因素。提高团队成员的组织承诺可以有效的提高个体的工作绩效,进而提高整个团队的效能。     

集体心理所有权影响创业团队绩效的机制研究

   “双创”背景下如何提高创业团队绩效与促进创业成功受到社会各界的普遍关注。文章基于群体心理学相关理论观点,运用SPSS21.0及MPLUS7.0对国内173家创业团队的样本数据进行分析,探讨了集体心理所有权与创业团队绩效之间的中介机制与边界条件。研究发现：创业团队中集体心理所有权对团队学习和创业团队绩效均具有正向影响;团队学习在集体心理所有权与创业团队绩效间具有部分中介作用;团队任务相互依赖在两者的中介机制中具有负向调节作用：团队任务相互依赖越高,集体心理所有权对团队学习与创业团队绩效的正向影响越弱,团队学习在集体心理所有权与创业团队绩效之间的中介作用越弱。本研究提供了从集体心理所有权与团队任务设计角度提高创业团队绩效的有效路径。     

高管团队交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效——基于混改科技型企业的实证研究

在混合所有制改革背景下,融合多方主体的高管团队(TMT)的心理和认知行为对组织战略决策绩效的影响机制如何是亟待回答的问题。基于混合所有制改革科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析TMT交互记忆系统对组织战略决策绩效的影响机制,并检验团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。研究结果发现:TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响;团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用;团队自反性程度越高,TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。     

基于IPO模型研究高管团队自反对团队人力资本的影响

近些年,团队自反性研究成为热点,众多研究都围绕团队自反性影响团队绩效进行了实证研究,而没有对其影响机制进行系统梳理。本研究在借鉴以往理论成果的基础上,进一步分析了高管团队自反影响团队绩效的根源在于自反会引起团队人力资本发生变化,并基于IPO模型构建了高管团队自反对团队人力资本的作用机制。明晰了高管团队自反对团队效能产生影响的过程,同时也为提高高管团队人力资本开辟了一条新的思路。     

基于团队合作的TMT团队过程对战略决策绩效的影响

市场竞争和技术创新使得企业处于高度不确定性的内外部环境,高管团队(TMT)如何及时做出有效的战略选择对保持竞争优势显得尤为重要。基于相关文献,提出研究假设,将团队合作划分为任务合作和情感合作2个维度,构建TMT团队过程、团队合作对战略决策绩效的影响研究模型,同时将团队自反性引入团队合作和战略决策绩效的作用机制中。通过对232份高新技术企业TMT有效问卷样本进行实证分析,结果表明:TMT团队过程与战略决策绩效显著正相关;任务合作、情感合作在TMT团队过程与战略决策绩效的关系中起部分中介作用;团队自反性在任务合作、情感合作对战略决策绩效的关系中起调节作用。     

如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究

文章通过对企业管理与团队绩效的研究,阐明了管理与团队绩效的因果关系,提出了企业如何通过管理手段提高绩效的措施。     

研发团队时间压力、团队反思与创新绩效

时间压力已经成为研发团队最常见的一种压力方式,通过对186个有效团队的调查,以时间压力性质为视角,探讨了不同性质的时间压力对团队创新绩效的作用机制。研究发现：(1)挑战性时间压力对研发团队的团队反思、团队创新绩效均有显著正相关,阻碍性时间压力对研发团队的团队反思、团队创新绩效均有显著负相关;(2)团队反思分别在挑战性时间压力与团队创新绩效、阻碍性时间压力与团队创新绩效之间起中介作用;(3)时间领导会正向调节挑战性时间压力与团队反思的关系,即较高水平的时间领导下,挑战性时间压力对团队反思的积极作用效果越好,时间领导也会负向调节阻碍性时间压力与团队反思之间的关系,即较高水平的时间领导下,阻碍性时间压力对团队反思的抑制作用会弱化。     

高管团队交互记忆系统、能力重构与企业创新绩效——团队自反性的视角

交互记忆系统的积极影响已经得到广泛验证,但其在高管团队领域的作用机制及其对企业创新绩效的作用过程却鲜有学者关注。以高阶理论为基础,遵循"资源—能力—绩效"的研究范式,对国内高新技术企业的318名高层管理人员展开调查,以期揭示高管团队交互记忆系统、能力重构、高管团队自反性与创新绩效的关系。研究发现:高管团队交互记忆系统对创新绩效具有显著的正向影响;能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效的关系中起部分中介作用;高管团队自反性正向调节了能力重构与创新绩效之间的关系,以及能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效之间的中介效应。     

团队氛围对团队绩效影响机制的实证分析

在团队研究领域,团队氛围被视为影响团队绩效的重要输入变量.然而,团队氛围对团队冲突及团队绩效的影响机制很少有研究涉及.通过对164个团队的团队氛围、团队冲突和团队绩效的实证研究,发现团队氛围对冲突和团队绩效的影响显著.信任和认同程度高的团队氛围会减少关系冲突、增加任务冲突,进而导致团队绩效的提高;开放性高的团队氛围与关系冲突显著负相关.本文的研究结果对于企业管理人员通过营造合适的团队氛围发挥任务冲突的积极作用,降低关系冲突的消极影响,持续改进团队绩效有一定的启示.     

混改科技型企业TMT交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效的关系研究

“混改”背景下,融合多方主体高管团队(TMT)的心理和认知行为对战略决策绩效的影响机制是亟待回答的问题。基于混改科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析了TMT交互记忆系统对战略决策绩效的影响机制,并检验了团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。结果发现：TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响; 团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用；团队自反性程度越高,混改科技型企业TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。     

BSC在团队绩效考评中的应用

团队在企业中的广泛应用使得团队绩效测评成为企业中一个至关重要的问题。团队绩效测评是在团队绩效的基础上,对其进行量化的处理以更加直接、有效的方式体现团队工作的有效程度。本文分析了平衡计分卡中几种应用有效的测评指标,以及这种指标所代表的意义。而后以杭州“娃哈哈”有限公司为典型例子,其公司的水产品销售团队为实例,进行平衡计分卡的团队绩效测评设计。     

信任对持续性团队绩效的作用机理研究

在已有文献基础上,依据团队循环阶段模型,把团队发展过程分为三个阶段:过渡阶段、行动阶段和人际阶段,对每个阶段选择了具有代表性的团队过程变量,提出信任对团队绩效影响机制的概念模型,并基于持续性团队进行了实证分析。研究发现,对于持续性团队,信任对团队绩效有显著的影响,且团队自省、团队监督和团队努力三个变量在二者关系中起完全中介作用,研究结果对于持续性团队的管理具有重要的启示意义。     

团队绩效影响因素研究现状与趋势

自20世纪90年代以来,团队建设和团队理论受到企业界和理论界的普遍关注,对团队的绩效管理成为管理学界一个热门话题。伴随团队在企业的组织中广泛的运用,因此影响团队绩效的因素也成为了在团队研究领域中备受瞩目的一大主题。近年来学者们的研究大都关注在以下的三个方面:一是团队的绩效影响因素的理论阐述;二是使用案例的研究和调查方法来分析团队绩效所产生的影响;三是建立影响团队绩效的的因素模型。本文通过分析中外关于团队的绩效研究文献,对影响团队绩效的因素方面的研究成果进行梳理,在此基础上探讨团队绩效影响因素发展趋向。     

科技型企业高管团队自反性演化与产品创新绩效:苹果公司案例研究

本文以苹果公司为例,采用案例分析的方法研究了科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效的影响,结果表明,科技型企业高管团队自反性随内外部环境变化发生改变,呈现出复杂的演化过程;科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效具有重要影响,高管团队认知自反性影响科技型企业的产品创新战略,而情感自反性则影响创新产品的生命周期;科技型企业高管团队认知自反性和情感自反性相互作用,共同影响产品创新绩效。     

团队认知协同视角下新产品研发活动研究

如何提高新产品研发的绩效,已成为企业界和学术界不断关注的焦点。本文试图从团队认知交互记忆系统和共享心智模型协同的角度探讨如何提高新产品研发的绩效。通过对杭州53家高新技术企业的新产品研发团队进行实证检验,发现交互记忆系统对新产品研发绩效有积极的影响,并在共享心智模型下这种关系得到增强,同时发现团队内隐协调在交互记忆系统与新产品研发绩效关系中发挥中介作用。     

高管团队特征、薪酬差距与创业企业绩效

高管团队通过制定战略决策来决定企业的战略方向。近年来,高管团队特征、薪酬差距等影响高管团队决策效率的因素也成为高管团队研究领域的热点问题。本文以2012-2014年部分创业板上市公司的高管数据为样本,运用回归分析方法分别实证了高管团队特征和薪酬差距对创业企业绩效的影响,以及薪酬差距在高管团队特征对创业企业绩效影响中所起的调节作用。研究结果表明：高管团队平均教育水平、社会资本、海外背景、薪酬差距分别对创业企业绩效具有正向影响;而高管团队平均年龄、专业背景异质性分别对创业企业绩效具有负向影响;高管团队薪酬差距分别在平均教育水平和专业背景异质性对创业企业绩效影响中起调节作用。