数字赋能和商业模式创新如何协同推进数字化转型

基于数字赋能和商业模式创新理论,本研究结合案例研究和定性比较分析探究两者对制造企业数字化转型的协同机制,并追踪其转型过程的进化路径。研究发现：(1)数字赋能转型机制可分为管控赋能、价值赋能和级联赋能;(2)制造企业商业模式创新主要有创收型和编排型商业模式,且对数字化转型具有倒推作用;（3）协同驱动路径有集群创导驱动、价值创新驱动、资源连接驱动和精益管控驱动路径;（4）在协同推动转型过程中,价值赋能、级联赋能、创收型商业模式和编排型商业模式均是推动制造企业数字化转型的核心条件,管控赋能是边缘条件。本研究拓展揭示了数字赋能和商业模式创新对数字化转型协同推进的轨迹,对制造企业数字化转型实践具有启示意义。     

网络平台商务生态系统商业模式选择策略研究

分析了网络平台商务生态系统的概念和系统成员的关系模式,基于价值源、价值通道和价值转换提出商业模式的基本要素以及商业模式选择的内外部标准,并以此为基础研究了商业模式选择策略。萌芽期,系统应侧重内外部环境相匹配,依循由外到内的路径构建精简型商业模式;成长期应遵循内部选择标准,集中于内部建设;成型期应兼顾内外部选择标准,对商业模式各要素进行动态微调;衰退期应变革商业模式。随着系统发展,平台供应商应担任网络核心型角色,依次接入内部主体和中间主体,丰富缝隙型角色,同时与外部主体良性互动。     

基于系统动力学的我国高端装备制造业商业模式创新路径研究

本文首先结合商业模式画布详细剖析了高端装备制造企业陕鼓动力的商业模式九大构成要素。然后,鉴于画布方法的局限性,引入系统动力学方法,构建案例企业转型前后的存量流量模型,进一步剖析了九要素如何以不同的方式有机组合促成了装备制造企业商业模式创新路径的产生。最后借助Vensim-PLE软件,对模型进行仿真分析。结果显示：价值主张定位精准与否决定了商业模式创新路径选择的成败;商业模式创新路径始于客户需求,终于客户需求满足;客户需求导向型路径优于核心资源导向型路径;商业模式创新路径是一条系统集成创新之路。     

基于扎根理论的“互联网+”商业模式创新路径研究——以滴滴出行为例

以滴滴出行为例,运用扎根理论三级编码对现有资料进行研究,逐步提炼出概念、初始范畴、主范畴、核心范畴,研究和探索滴滴出行的商业模式创新路径,得出滴滴出行在信息对称、营销策略、产品与服务、企业价值链等方面实现的商业模式创新,在此基础上提出了"互联网+"环境下商业模式创新路径对策与建议。     

基于产业链嵌入的农业信息服务商业模式研究

增加信息要素的投入是提质增效、转变农业增长方式的必然路径。在分析我国农业信息服务商业化困境的基础上,提出了基于产业链嵌入的农业信息服务商业模式。该模式通过嵌入方式将广大低收入人群作为生产者纳入产业链价值创造网络中来化解农业信息服务商业化的困境。结合案例从价值网络、价值主张、嵌入方式、盈利模式等商业模式核心构成要素对基于产业链嵌入的农业信息服务商业模式进行阐述和分析。     

专利创业视角下商业模式架构的设计与合作伙伴的选择

介绍专利商业化的内涵、路径和合作伙伴选择的影响因素,指出专利商业化创业已成为当前专利商业化的重要模式。专利商业化创业模式由高质量专利、互补性资产、创业团队和商业模式4种要素构成,其中商业模式是核心要素,决定专利价值实现的大小,在选择合作伙伴时应从支持商业模式有效构建的角度来考虑。最后提出选择合作伙伴的策略和步骤。     

商业模式动态演化机制：基于互联网业的多案例内容分析

本文根基商业模式内涵,构建商业模式结构模型,依据发展历程收集5家代表案例企业时间序列新闻文献和数据资料,运用内容分析法结构化分析文献资料,提炼互联网业商业模式动态演化规律和演化路径。研究显示：互联网业商业模式中,价值定义、价值实现、价值创造与传递三大构件的主导地位依次更替,对应呈现出客户价值实现、企业价值实现和网络价值实现的纵向三阶段演化模型,三阶段模型在时间跨度和运营绩效上与企业生命周期的创业期、发展期和成熟期很好吻合,商业模式的三大构件同样呈现出动态演化特征。本研究试图打开商业模式的组成结构黑箱,将商业模式的设计理论从静态视角升级到动态层面,为互联网业的发展给出可行的实践参考。     

物联网商业模式:研究进展与展望

为促进物联网商业模式理论研究深入开展,从而指导相关实践破除商业模式制约,对物联网商业模式研究现状进行了总结与评价,并从研究视角、研究内容以及行业背景方面提出了物联网商业模式研究的一些展望,即:基于价值网络视角研究物联网商业模式、深入研究物联网商业模式中的价值范式以及以物流业作为物联网商业模式研究背景.     

商业模式创新与企业竞争优势的实证研究

通过理论分析初步界定了商业模式创新的4个维度:价值主张模式创新、价值创造模式创新、价值传递模式创新、界面规则模式创新。最后通过大规模的问卷调查,基于279份有效样本,运用结构方程模型对我国企业商业模式创新的制约性因素,以及它对企业竞争优势的贡献进行了检验,结果表明,在商业模式创新对企业竞争优势的贡献中,不同能力因子的作用存在一定的差异性。价值主张模式创新、价值传递模式创新与界面规则创新对企业竞争优势有显著的正向作用。     

数字经济背景下传统零售平台企业的商业模式创新路径——基于红星美凯龙和宜家中国的双案例研究

数字经济的发展虽然孕育了众多以互联网为交易或交互基础的新兴零售平台,却破坏了传统零售平台企业赖以生存的商业模式和发展路径。在新冠疫情的进一步催化下,消费者拥抱信息技术的趋势迫使传统零售平台企业不得不进行转型。本研究通过对红星美凯龙和宜家两个案例企业的比较分析,探究了传统零售平台企业在数字经济冲击下市场优势的丧失和转型路径的选择。研究发现,当环境变化对商业模式的核心逻辑产生威胁时,传统零售平台企业倾向于采用探索式转型,提出新的价值主张和价值创造方式,改变底层活动系统,吸引新参与者并将原参与者在平台生态系统中的位置边缘化；当环境变化对商业模式的底层活动系统产生威胁时,传统零售平台企业倾向于采用利用式转型,维持原有价值主张和价值创造方式,仅改变底层活动系统,吸引新参与者但原参与者在平台生态系统中的位置更为核心。总起来看,平台企业与平台生态系统内部参与者之间的互补性、与外部消费需求之间的匹配性是转型的原因也是转型的目标。本研究探究了传统零售平台企业在数字经济背景下不同的转型路径,指出了不同转型路径背后的原因,最终形成的理论框架对零售乃至其他平台企业进行转型都有一定的启示作用。     

互联网背景下平台型商业模式价值创造分析

互联网环境下的平台型商业模式在越来越多的领域得到应用。本文采用案例研究方法旨在探讨互联网背景下平台型商业模式的价值创造逻辑。聚焦互联网平台商业模式的构成模块及模块关系,构建了平台型商业模式价值创造的网络模型,并利用该模型研究阿里巴巴集团三个发展阶段的价值创造逻辑。研究表明：平台参与者在数量、类型、覆盖区域等方面的增长对平台价值提升有正向促进作用;对外部需求的动态响应有助于平台创造新价值;平台核心支撑性业务的发展要与时俱进;以互联网平台为基础的范围经济能够从多个方面驱动平台价值创造。     

平台型商业模式创新中价值创造的属性动因及其作用机理

应用案例分析和扎根理论归纳猪八戒网商业模式创造价值的新颖性(N)、锁定性(I)、互补性(C)和效率性(E);结合案例分析4个内在属性作为价值动因及创造价值作用机理;最后归纳了猪八戒网或类似平台型商业模式创新价值创造路径:"动因→内在属性→理论(载体)→价值创造结果"。研究表明:平台型企业在设计商业模式时应当关注新颖性、锁定性、互补性和效率性的四个内在属性,通过改善它们来实现价值创造,并且以其作为审视或创新商业模式的检验标准。     

商业孵化器商业模式创新描述性框架——基于技术与资本市场的创新

在移动互联网创业浪潮、科技创新与金融支持日益深化的背景下,孵化器近年来呈现出具有投资功能的商业化运作趋势。创业企业需求的变化促使孵化器需要商业模式创新。孵化器的价值主张由平台提供商转变为服务提供商和企业生产者,为技术与资本市场生产创意项目或公司。基于技术与资本市场对创业企业需求的变化,从商业模式基本原理出发,构建了基于技术与资本市场的商业孵化器商业模式核心要素及相应的描述性分析框架,并以创新工场、张江孵化器、清华科技园和联想之星等国内四个具有代表性的商业孵化器为案例呈现了各核心要素的创新路径。最后以美国Y Combinator的商业模式描述了商业孵化器如何创造、传递及获取价值。     

商业模式创新中"逢场作戏"能创造价值吗？ ——场景价值的理论渊源及创造机理

商业模式是描述企业创造价值、传递价值和捕捉价值的基本框架，而商业模式的场景化创新创造了场景价值。本文旨在从价值创造的视角梳理场景型商业模式创造场景价值的理论渊源和论证场景价值的创造机理。首先，阐述了商业模式场景化创新及其创造场景价值的过程，提出商业模式场景化的4类典型创新路径；然后，梳理了场景价值的理论渊源及发展脉络；最后，围绕4类场景化创新路径，逐一分析其创造场景价值的机理。研究表明，商业模式场景化是"货—人—场"转向"人—货—场"的创新，是数字经济时代中智能商业实现价值创造精准化的重要路径；场景价值创造的主导逻辑遵循"价值（感知）驱动（用户）行为"的规律，不同于交易价值和使用价值的"因货"或"因人"，场景价值强调供求连接及其互动的"因场"；"人"与"货"在时间和空间上的场景化，形成"随时""随地""随意""随便"4类典型场景化路径，并影响用户行为的关注意愿、互动意愿、购买意愿、推荐意愿，进而实现"比你懂你"来创造场景价值。     

基于价值共创理论的智能制造型企业商业模式演化机制案例研究

以沈阳机床为案例对象,基于价值共创理论,研究了智能制造型企业在发展过程中不同阶段商业模式的演化机制问题。结论表明:(1)企业商业模式演化受到企业领导者与环境持续性互动影响,适应性、颠覆性和整合性驱动机制导致企业向智能制造型商业模式的演化。在智能技术发展的不同阶段制造业企业技术与商业模式之间的关系由单项促进到互补再到共生关系演化;(2)基于价值共创理论的商业模式演化主要包括价值主张、价值创造、价值传递以及价值获取;(3)在传统制造业企业向智能制造型企业转型的过程中,驱动机制的作用实现了商业模式由被动适应型、主动适应型到主动创造型的演化路径。     

环境扫描策略视域下新创企业颠覆性商业模式创新的实现路径——基于拼多多和哔哩哔哩的案例研究

新创企业成功实施颠覆性商业模式创新是其赶超在位企业实现市场地位升级的重要途径,环境扫描策略的选择是企业应对复杂环境变化采取差异化商业模式创新的关键。已有研究少有将环境扫描理论引入颠覆性创新的研究中,采用双案例研究法,基于环境扫描策略视角,以新创企业拼多多和哔哩哔哩的创新发展历程为时间纽带,从价值主张、价值创造、价值获取等商业模式价值链的维度,探讨企业环境扫描策略对颠覆性商业模式创新的影响机理,构建扫描策略驱动颠覆性商业模式创新实现的现实路径,为新创企业有机选择环境扫描策略、实现商业模式的颠覆性创新提供借鉴。     

基于创新工厂案例的新型孵化器商业模式研究

商业模式的核心在于价值链的管理。本文以我国一家典型天使投资型孵化器——创新工场为例,运用价值链理论分析框架(即价值定位、价值创造、价值实现和价值传递四个要素)深入探析这种新型孵化器的商业模式。我们的研究结果表明成功的孵化器商业模式需要内部价值链的科学设计,孵化器与在孵企业形成经济与文化的双重反哺机制是双方可持续发展的重要动力,特色增值服务是孵化器商业模式成功的重要保证。     

基于工业互联网的制造企业商业模式：如何从无到有？

对制造企业商业模式转变而言,工业互联网的发展不仅提供了技术可能性,也施加了市场必要性。基于海尔1984-2017的案例资料,借助扎根分析,通过分析海尔商业模式的转化演变路径,论文提出了制造企业基于工业互联网的商业模式的形成与演化框架。研究表明：开放学习与机会捕获是工业互联网影响制造企业商业模式转变的关键中介;多元化价值主张与对潜在客户需求的满足,制造的批量定制化和供应网络关系伙伴化,是工业互联网支撑下的制造企业商业模式的典型特征;工业互联网自身发展驱动制造企业商业模式沿着“九宫格”模型而演化,制造企业初始特征对此有不同影响。研究揭示了工业互联网演变进程中的制造企业商业模式创新路径,为制造企业借助工业互联网驱动商业模式创新提供了分析框架。     

失败学习与商业模式创新关系：知识管理与环境动态性的影响

   近年来,商业模式创新成为创业失败企业再发展的战略工具之一,商业模式创新路径研究广受关注,但鲜有研究涉及失败学习对商业模式创新的路径研究。基于经验学习理论和资源依赖理论,本文从知识管理和环境动态性视角,探讨了失败学习对商业模式创新的影响及其内在作用机制。基于215份企业调查数据,采用分层回归、Bootstrap等方法开展实证研究,结果表明：失败学习对商业模式创新有显著正向影响;知识管理3个维度都中介了失败学习与商业模式创新间的关系;环境动态性在知识获取与商业模式创新以及知识创造与商业模式创新的关系中均未起到调节作用;环境动态性不仅正向调节知识整合与商业模式创新间的关系,而且对知识整合在失败学习与商业模式创新关系间的中介作用具有显著的调节作用。研究结论进一步丰富了商业模式创新路径的研究成果,为企业商业模式创新实践提供了参考。     

基于模块化的物联网商业模式:结构、类型与构建

当前,理论界与实践界都认为企业需要构建恰当的物联网商业模式,从而有效地释放和获取物联网技术的商业价值。为此,运用模块化理论深入解析物联网商业模式的复杂结构、可能形态与构建路径。研究发现:用户企业物联网商业模式是由能够独立设计而又功能集成的技术模块和业务模块构成;按照用户企业处理看得见的设计规则可将物联网商业模式划分为封闭型、开放型与自适应型3种类型;用户企业通过模块整合构建物联网商业模式,包括技术模块整合、技术模块与业务模块整合、跨企业的模块整合3个层次。