开创企业班组长培训的新时代——班组长培训项目启动暨培训示范基地揭牌仪式在津举行

企业班组长培训项目启动暨企业班组长培训示范基地揭牌仪式2005年10月25日在中国石化天津分公司隆重举行,中国职工教育和职业培训协会(以下简称“中国职协”)会长林用三,中石化天津分公司(以下简称“天津石化”)党委书记杨国军,天津市劳动保障局副局长孔长起,中国职协秘书长毕结礼,劳动保障部培训就业司职业培训处处长冯政,中石化集团公司人力资源部处长倪春志等领导出席启动和揭牌仪式,并分别讲话。班组长的自身素质,尤其是其管理能力、创新能力、生产技能及员工技能培训能力的高低不但直接关系企业的生产进度和产品质量,而且影响着企业整…     

班组长培训质量项目研究与思考

多年来,天津电力公司对班组长的培训十分重视,给予了很大投入。将班组长培训作为公司培训中心的主体工作,一直常抓不懈,也取得了一定的成效。但是,与当前的新形势新任务的要求相比,总结和分析班组长培训工作,     

在班组长培训中探索新型管理机制

安庆石化在今年班组长培训中按照ISOl0015国标体系标准,运用现代管理理念,建立新型培训机制,加强培训全过程控制,着力打造金牌培训课程,受到了学员的好评,取得了良好的实效。一、注重需求分析,打造金牌课程为加强基层班组长队伍建设,全面打造一支优秀的技能操作人员带头人队伍,安庆石化按规划从今年开始用两年时间完成对全厂695名班组长的新一轮培训,以提高班组长业务能力和管理水平,促进技能队伍建设。安庆石化培训中心多次深入基层,对18个基层单位进行调研,摸清了全厂目前班组的状况、班组长的文化程度、人员结构、年龄层次分布等基本情…     

班组长培训增企业活力 中国北车长客股份公司的班组长培训

中国北车长春轨道客车股份有限公司(以下简称长客股份),隶属于中国北车股份公司。长客股份已经成为我国最大的高速动车组、普通铁路客车和城市轨道车辆研发、制造和出口基地。长客股份生产的各类铁路客车和城铁车占据了国内轨道车辆市场的半壁江山,并出口到十几个国家和     

培训：企业生存发展的筹码

新千年的钟声刚刚响过 ,随着中国石油化工股份有限公司的揭牌 ,我国石化行业的企业重组 ,终于撩开了神秘的面纱。两年以前 ,党中央、国务院根据经济全球化和国际资本重组的大趋势 ,做出了对中国石油化工经营管理体制进行重大改革的决定。１９９８年７月 ,在原中国石化总公司的基础上重组成立了中国石化集团公司。１９９９年以来 ,集团公司根据《中华人民共和国公司法》 ,遵循“主业与辅业分离 ,优良资产与不良资产分离 ,企业职能与社会职能分离”的原则 ,在业务、资产、债权债务、机构、人员等方面进行整体重组改制 ,实施了拟上市部分和不上…     

创新班组长培训模式 提升班组绩效

江汉油田培训中心紧紧围绕企业生产经营发展的实际需要,大力创新班组长培训机制,在构建新型班组长培训模式、设计培训内容、确保培     

改革班组长培训模式 提高企业培训实用性

如何提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业人才队伍建设必需面对的一项紧迫任务,更是企业培训中心必需解决的实际问题。     

大力开展班组长培训 推进高技能人才队伍建设

2005年10月25日,中国职协在天津石化公司举行企业班组长岗位培训启动和企业班组长培训示范基地揭牌仪式。劳动保障部培训就业司刘康副司长就如何围绕高技能人才队伍建设开展好企业班组长培训发表了讲话。现将讲话刊出,以供读者参考。     

谈企业变革中的班组长培训

1、班组长的现状目前企业的班组长一般从生产一线产生,靠在生产一线师傅带徒弟的方式或自己平时的摸索,积累了一些管理经验。但这些经验不够全面,面对企业在新形势下出现的各种变革,很多班组长感到不能适应。有些班组长面对企业的新情况和当前员工的新特点,感到工作无从下手;有些虽然工作努力,但往往事倍功半,甚至费力不讨好,上级不满意,下级不理解,自己很挠头。为适应企业变革的要求,班组长亟需提高管理能力。2、企业变革对班组长的要求面对激烈的市场竞争,企业需要通过变革提高产品和服务的竞争力;而企业要有竞争力的提高,关键因素是人,即…     

服务企业前沿 提升企业班组长管理能力及职业素养——一汽集团班组长学历教育培训项目案例分析

一汽集团班组长学历教育培训项目是长春汽车工业高等专科学校第一个企业基层管理班组长的培养项目,它充分体现了企业班组长"技能+素质"的培养特点,为构建"学习型、创新型、技能型"的基层人才培养体系提供了成功的范例。该项目针对一汽集团企业基层班组长队伍建设的需求,充分整合高校优质教育资源、教学经验、现代网络技术及图书馆系统,为企业班组长提供了各类精品课程与学习服务。该项目从立项起便成为全国首创,不仅得到了全国总工会、国家教育部考试中心、全国考委、一汽集团公司、吉林省教育厅、吉林省自学考试委员会的高度肯定,也为高校探索创建汽车行业现场管理人员终身学习服务提供了有益的借鉴。     

改善企业班组长培训效果的对策分析

“上面千条线,下面一根针”。企业的许多工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实,可见班组长的管理素质和技能水平,对企业的生产经营具有重大影响,因此,加强和改善企业班组长培训工作,是企业当前发展的现实需要。     

突出过程控制 保障培训质量——天津石化培训纪实

天津石化培训中心自1999年1月成立以来的十余年间，对如何运作好培训项目，保障培训质量，在充分实践的同时，进行了深入、系统地研究。     

由精细化管理谈培训项目的日常管理

作者结合自己多年来从事培训项目开发、项目管理、培训教学的体会,及对培训项目日常管理的经验积累,提出当前在精细化管理理念下的培训项目日常管理的新做法、新思路。     

班组长培训一课：知行合一 立竿见影

我是一名企业培训师,十几年来,一直坚持培训的目的是学以致用,而培训成年人最好的方式,就是让其在做中学的理念。因此,我所有课程都是在诊断和调研的基础上,根据企业和学员的需求,为其度身定做。此外,我还摸索出了一套知行合一的游戏教学法。下面是我开发实施的一个为期两天的班组长培训课程具体案例。     

企业班组长培训的实践创新与思考

笔者所属的中国水利水电第十二工程局教育培训中心曾举办过两期班组长培训班。由于开班前我们做了大量的前期调研工作,就培训的内容、方式、教学和手段等方面进行了认真的策划,做了一些新鲜、有益的尝试,培训工作收到了非常的好效果,同时得到了学员的认可。     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

班组长培训 自己教自己

日前,一场别开生面的培训班在安庆石化丙烯腈部拉开序幕。来自安庆石化“三基示范单位”的两烯腈四班班长龚荣庭,硫铵四班班长徐爱民将班组管理上的好经验、好做法,制作成典型案例,运用幻灯片的形式在培训班上循环播放。     

班组长培训行走在市场化与资格化之间

一、企业班组长培训现状分析1、企业自主培训力不从心其一,缺乏健全的培训制度做保障。人力资源部对参训人员组织管理比较困难。领导嘴上说重视培训,但生产任务紧张、人员难以调度等等各种问题都可以成为冲击培训的理由。其二,没有形成一套完整系统科学的培训课程体系。一般企业难以投入较多的人力物力去针对班组长的能力需求和岗位特征,结合本企业的特点,研发一套适合班组长的课程。很多企业的培训管理者不太了解培训的基本规律和方法,做培训前缺乏需求调研和分析,只是由少数人拍脑门确定培训课程。因此,难以在培训中根据本企业的特点设置…     

武钢班组长培训的实践与思考

背景资料武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)本部现有在岗员工7万余人,操作技能人员共计5.1万人。高技能人才(高级工以上人员)所占比例为71%。其中技师、高级技师3300多人,占技能人员总量的6.5%;高级工3.3万人,占技能人员总量的64.6%。拥有中华技能大奖获得者1人、全国技术能手10人、湖北省技能大师6人、湖北省技术能手17人、武汉市技能大师3人、武汉市技术能手92人、市级及以上各类职业大赛获奖45人。2008年,武钢被国家人力资源和社会保障部授予国家高技能人才培养示范基地,2010年,武钢获得国家技能人才培育突出贡献奖。     

关于搞好班组长培训的几点思考

班组长俗称为兵头将尾,他们是企业中一个特殊的群体,其特殊性至少体现在三个方面:一、他们虽然是班组长,这个“长”却并不是经过正式的文件任命,一般是由车间(队、工段)确定,所以班组长的变动较频繁;二、他们虽然担负着一定的管理职责,被称之为基层管理人员,但是从企业管理人员、技术人员和技能操作人员这三支队伍的分类来看,他们仍属于技能操作人员;三、他们是技能操作人员中技术素质和综合素质相对较高的人,他们不仅要完成生产定额任务,还要担负生产班组的具体工作安排、劳动组织、质量管理、安全管理和上传下达等多方面重要职责。随着我…