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相似文献
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1.
电视是无限创意的过程,这就需要优秀的人才资源支撑,通过建立和完善员工的激励机制是选拔人才、留住人才、调动员工积极性的重要措施。一般来说,人们的需要可以概略地划分为物质生活需要和精神生活需要等方面,因而激励的方法相应地可以分为物质激励、精神激励和感情激励。  相似文献   

2.
本文阐述了激励理论的主要内容和形式,以及激励理论在图书馆科学管理中运用的重要意义和实践体会。  相似文献   

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管理学的理论认为,一切管理活动都要以充分调动人的积极性、发挥人的主观能动作用、开发人的潜在能力为根本目标.档案馆在管理工作中同样必须重视对人的管理,以人为本,充分调动档案人员的积极性.档案管理工作中的激励机制就是以人为中心的管理方法.  相似文献   

5.
随着中国加入WTO,世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国,与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才,已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施,以其有限的资本实力,同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争,这很有可能会限制出版社的有限资金,阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢?如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件,那么,工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重…  相似文献   

6.
熊荆 《大观周刊》2011,(37):203-203
普通教育有高考,职业教育有大赛。技能大赛是一种技能考试场,是职业教育发展的助推器。技能大赛激励学生的学习信心、学习兴趣和学习热情;技能大赛激励教师加强教学工作、提高操作技能和取得更多荣誉;技能大赛激励学校的教学工作、就业工作和管理工作水平的提高。  相似文献   

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图书馆实施激励管理之思考   总被引:5,自引:0,他引:5  
分析图书馆运用激励管理的理论基础,重点指出了图书馆在实践中运用激励管理的方法措施和应注意的问题.参考文献9.  相似文献   

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图书馆馆员的激励方式   总被引:10,自引:0,他引:10  
激励机制是图书馆人力资源管理中十分重要的内容。文章主要从成就激励,能力激励,环境激励和物质激励等方面,论述了图书馆实施激励机制的主要方式。  相似文献   

10.
论图书馆管理的激励作用及激励途径   总被引:2,自引:0,他引:2  
  相似文献   

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曾庆财 《大观周刊》2012,(44):82-82
通过比较传统薪酬激励机制,发现其存在的问题和不足,探宛EVA薪酬激励体系的优势和其应用价值,从而促进我国企业薪酬激励机制的完善。  相似文献   

13.
激励理论与高校图书馆人力资源激励制度选择   总被引:1,自引:0,他引:1  
在组织管理理论中,激励理论是现代管理心理学的重要组成部分。通过激励理论的阐述.分析了高校图书馆人力资源的层次需求,从而指导管理者科学合理地选择激励制度,并提出实施激励制度应注意的问题。  相似文献   

14.
高校院系资料室的激励管理   总被引:5,自引:0,他引:5  
金越 《图书馆》2005,(3):101-103
从高校院系资料室所处的时代、地位和应具有的职能三方面阐述了对高校院系资料室实行激励管理的必要性,并且提出了激励的方式,目的是为了充分激发高校院系资料室工作人员的积极性和创造性,使高校院系资料室的管理更加科学。  相似文献   

15.
王媛媛 《大观周刊》2011,(39):105-105
教师激励是学校管理中一个很重要的环节。教师激励的方法要力求做到:物质激励和精神激励同步跟进。情感激励和制度激励相辅相成,正激励和负激励适时适度,个体激励和群体激励不可偏废。这样才能充分调动教师的工作积极性,达到管理效能的最优化。  相似文献   

16.
针对我国高校现行的图书馆工作人员激励制度,分析其中影响图书馆工作人员工作绩效和高校图书馆发展的不合理之处,对改进图书馆工作人员激励制度提出建议。  相似文献   

17.
图书馆人力资源管理中的激励陷阱   总被引:2,自引:1,他引:1  
在图书馆人力资源管理中,不当的激励措施难以达到理想的激励效果,这些措施称为“激励陷阱”,如偏重固定工资、激励方案缺乏个性、目标设定不合理、重物质激励轻精神激励等。  相似文献   

18.
"激励"就是激发和鼓励,它是从改变人们的精神状态入手,调动人们的积极性和创造性的方法.  相似文献   

19.
田蔚蔚 《新闻世界》2014,(6):340-342
近年来,商业银行之间的竞争日益激烈,为了吸引、激励和留住人才,商业银行的薪酬支出呈逐年上升趋势。但是,根据业内机构的调查,员工对薪酬的整体满意度,并未随着薪酬总费用的增长而提高。行为激励理论指出,只有真正满足员工需求的薪酬激励,才能影响员工的行为。商业银行面对着一个现实问题:如何测定员工对于薪酬激励的需求,制定一个的薪酬体系,真正促进员工改进绩效、做出业绩。  相似文献   

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