高校财务管理亟需改革

1.高校财务管理面临的现状与问题高校财务管理是学校管理的重要组成部分。随着计划经济向市场经济过渡,高校财务管理将面临着一场深刻的革命。高等院校的经费总的来说是短缺的,一方面随着高等教育的不断发展,经费需求在大幅度增加;另一方面随着国民收入分配格局的变化,财政对高校经费的支撑力却在相对减弱。高校财务管理主要存在以下五个问题:     

新形势下地方高校财务管理的问题与思考

新形势下地方高校财务管理的问题,一是对银行贷款的风险认识不足,贷款规模超出学校的经济承受能力,资产负债率过高,风险加大,影响了地方高校健康,可持续发展。二是加强地方高校财务预算的编制和控制,确保预算科学合理。改进地方高校财务管理,一要以科学发展观为指导,树立地方高校财务管理的新理念;二要健全财务监督机制,做到责权利相统一,保证经费使用的合理性和合法性;三要转变职能,推进经费分配由行政管理向学术管理转变;四要科学化解债务,积极应对学校面临的财务风险。     

浅析高校财务管理人才队伍建设问题

<正>随着高校财务管理工作的发展,我国高校财政体制改革进一步深化,高校中财务管理工作进一步规范,财务管理由单位收钱管钱、自己核算记账逐步向部门预算、会计集中核算、银行收费、财政管钱方向发展。然而,当前高校财务管理中仍存在一些问题不能适应当前高校快速发展。如学校在财务管理上民主决策不够、对高校经费支出监督不严,不     

浅析高校财务管理存在的问题及对策

高校财务管理工作是学校工作的重要组成部分,在高等教育事业中占有举足轻重的地位。当前,高校财务管理存在一些亟待解决的问题:过度举债运行,财务风险增大;财务管理人员的综合能力素质参差不齐,管理能力有待提高;预算编制形同虚设,预算执行随意性大。鉴于此,要采取以下措施:合理控制贷款规模,注意防范财务风险;加强财会队伍建设,提升财务管理工作水平;加强预算管理,提高预算执行和控制能力。只有这样才能发挥高校财务管理应有的作用。     

高校伙食财务管理问题及对策

随着我国经济体制改革步伐的加快和高校教育改革的深化,高校伙食管理如何解决好财务管理,这是伙食管理工作者必须研究的课题。一、当前高校伙食财务管理面临的情况和问题 1.核算类型复杂、内容繁多伙食部门随着服务项目的增加和经营范围的扩大,已形成了一个特殊类型的经济实体。目前,我处已有大小三十几个独立核算单位,其类型复杂,内容繁多。如福利性的食堂,核算直接成本和间接成本;经营性的餐厅,核算全部成本;商店,核算销售成本,加工厂,核     

浅谈怎样加强学校财务管理与提升服务的水平

随着教育改革的逐渐深入,各大学校的财务管理要适应我国教育跨越式步伐,尤其是这几年,学校财务的工作逐步从核算型向管理型、分析型转变。首先要提升自身的财务管理水平,唯此才能面对不断出现新的情况和新的问题。要探索学校管理与服务水平,是理论界与实务界关注的焦点,同时也是本文研究的主要内容之一。     

高校财务信息化工作探讨

随着国家和社会对教育投入、资助力度的不断加大,高校财务各环节工作量和工作难度都在逐年递增,传统管理方式遭遇信息化管理挑战。为适应高校管理体制改革,依托高校数字化建设平台,构建综合性的财务信息系统是满足现代高校财务管理工作需求的关键,是提高学校财务管理水平的重要载体,针对高校财务信息化建设的现状及问题,对高校财务信息化工作进行分析和探讨。     

高校财务管理与综合财务计划的编制

高校财务管理是高校管理的一个重要组成部分,财务管理的好坏将对学校的各个方面产生直接影响。因此,随着经济形势的变化和高校经费由国家拨款的单一形式向多渠道筹措经费的发展,各级领导已逐步认识到了财务管理的重要性和必要性,这无疑是一个可喜的和必然的变化。但是,把财务管理仅仅看作是财务部门的工作的人却还大有人在。诚然,财务部门是财务管理的职能部门,财务收支计划是由财务部门制定实施,但     

高校后勤集团会计委派制的实践与思考

随着高校后勤社会化改革的全面推进,高校后勤已经与学校实现了规范剥离,中等规模以上的高校一般都成立了后勤集团或后勤总公司。由于后勤集团是由若干个经济实体组成,如何确定整个集团的财务管理体制是后勤剥离之初的首要任务。目前,高校后勤集团有不同的财务管理模式,许多高校采取的是宏观管理模式,即统一领导,分级核算,集团财务为一级财务,下属经济实体为二级财     

浅述高校财务管理中亟待重视的问题

高校财务管理是指高校范围内有关资金的计划、组织、筹集、调拨、融通、使用、分配以及资金使用效益管理工作的总称。随着高校逐步走向市场和学校的规模化、集约化发展,高校的财务管理必然成为学校管理的重要内容。如何强化高等学校财务管理,已成为高校经济工作探索的重要课题。     

高校财务预算绩效管理的实施

财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力。日前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务．探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容．     

浅议高等院校膳食工作的综合管理

随着全国改革开放的形势发展和高校内部管理体制改革的实施,为高校膳食管理体制改革提供了有利时机。我们要抓住这个大好的时机,不断地自我改革,自我完善,使其逐渐形成独立核算,自负盈亏,多功能,并有竞争能力的经济实体。膳食部门的深化改革,既要遵循社会主义市场经济的规定,又要遵循学校的教育规律,所以,膳食工作要采用思想教育,行政手段,经济杠杆,民主管理相结合的综合管理方法,才能取得社会效益和经济效益。     

高等院校预算管理的探讨

高校预算是学校经济管理工作的核心,是带动学校经济工作的龙头。随着我国高等教育体制改革的深入发展,传统的预算管理模式已不适应其发展的需要。加强高校预算管理,有利于强化高校预算的约束性,进一步增强学校的预算管理责任;有利于加强高等院校收支活动的管理,促进学校各项资金合理有效的使用,从而提高财务管理水平。     

刍谈高校后勤实体财务管理

随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。     

对开展高校内部审计工作的思考

在高等院校设立审计部门,对学校内部的财务工作实行监督管理,有助于完善财务管理制度,督促人们严守财经纪律,提高财会人员的政治、业务素质,增强经济效益。高等院校的财务管理工作,目前尚不同程度地存在着以下的情况: 1、财务管理体制的多元化。包括:国家拨款预算内资金管理;创收资金、自筹经费时管理;经济承包财务管理;经济独立核算财务管理;横向联合经济实体财务管理;自收自支财务管理;差额补助财务管理。 2、在改革开放、新旧交替阶段,财务管理制度尚未完善,有不少问题仍处于无法可依,无章可循的状态。 3、财务管理人员业务水平不平衡,总体素质不高,有相当一部分财会人员需进行技能培训。 4、法制观念不强,对一些违反财会制度的不正之风不敢坚决抵制。     

谈高校如何和谐理财

在目前高等教育由规模扩张向质量提升转变的新形势下,高校的内涵式科学发展问题正进一步凸现出来。为此,教育部确定2007年为高等学校管理年,将高校的内部管理问题提升到十分重要的位置加以关注。高校财务管理工作作为学校内部管理的重要组成部分,是学校内部管理水平的最综合和最直接的反映,它不仅关系到学校资金安全和资金的使用效益,     

高校财务工作实行两级核算分级管理办法的探讨

财务管理工作是高校管理工作的重要组成部分,如何通过财务管理工作的改革,实现用经济手段管理学校,提高高校的教育经费投资率益,促进教学、科研、后勤管理与改革深入发展,是目前高校财务管理需要解决的重要课题.为此,就高校财务工作实行两级核算,分级管理问题谈谈初浅看法.     

试论如何加强高校财务管理

随着市场经济的发展,高校资金筹措方式向多元化方向发展,而目前的财务管理制度已难以适应新形势的要求。财务人员要通过转变思想观念、加强预算收支管理等措施,对财务管理制度进行改革,进一步提高高校财务管理水平。     

论高校财务管理改革与发展

随着全球经济一体化的发展,人才成为企业竞争的关键因素。国家逐渐加大对教育的投资,各个高校都在不断强化管理,为了给学生提供更好的学习环境,学校改进教学设备,聘请专业教授等。资金注入是学校发展必不可少的保障,如何正确使用和筹集资金,充分发挥学校财务管理的职能作用,是目前我国各高校财务工作的重点。文章对我国高校财务管理现状进行研究,提出新时期财务管理改革措施。     

关于高等学校财务管理改革的几点思考

二十一世纪的高等学校财务管理工作，必须要适应新的形势和新的要求。我国高等学校应建立健舍“统一领导，集中或分级管理”的财务管理体制，改革传统的财务管理方法，强化预算管理，向高校管理要效益。