用工业工程思想和方法推进企业PDM成功实施

首先说明了PDM在企业发展中的重要作用,分析目前PDM实施中存在的问题和不足;然后介绍了工业工程的功能和作用,阐述了如何运用工业工程的思想和方法（如基础工业工程、系统工程、企业流程再造、并行工程等）来提高PDM实施成功率,从而缩短产品研制周期,提高产品设计、制造的一次成功率。     

用工业工程思想和方法推进企业PDM成功实施

首先说明了PDM在企业发展中的重要作用,分析目前PDM实施中存在的问题和不足;然后介绍了工业工程的功能和作用,阐述了如何运用工业工程的思想和方法(如基础工业工程、系统工程、企业流程再造、并行工程等)来提高PDM实施成功率,从而缩短产品研制周期,提高产品设计、制造的一次成功率。     

PDM解决方案给力N5B型飞机创新设计

本文介绍了PDM系统在洪都公司N5B型飞机研制过程中的应用情况,着重介绍了作为"厂所一体"的洪都公司利用PDM系统平台实现并行工程的成功经验,为企业实施PDM提供参考。     

PDM在产品设计与开发中的应用

PDM系统在现代企业中已经得到了广泛的应用，并且极大的提高了生产效率。PDM的体系结构及在企业中的应用过程，决定了在现代制造企业中的地位。如何将单一系统与其它应用系统集成，是众多企业信息化过程中的主要问题，也是PDM在企业中有效实施应用的关键。     

PDM在企业信息化建设中的应用和实施

本文介绍了PDM系统实施的必要性、PDM系统的概念及其关键技术、PDM系统在实施中需要注意的问题。因为PDM在对企业信息集成、提高企业的管理水平以及产品开发效率等方面的重大意义,使我国许多大中型企业充分认识到了其应用的重要性。所以PDM在企业信息化建设中的具体应用也越来越受到了人们的关注。     

WindchillPDMLink在隆基公司的成功应用经验

WindchillPDMLink对熟悉PDM软件的人来说并不陌生,它是ParametricTechnologyCorporation(通称"PTC")公司推出的一套集成信息应用技术。当越来越多的企业决策者已经意识到在复杂多变的信息化时代实现信息的有序管理将成为未来竞争中保持领先的关键因素,而实现信息的有序管理就要建立高效实用的信息管理手段,却在这种意识状态中犹豫不决时,沈阳隆基电磁科技股份有限公司(以下简称隆基公司)在众多企业中脱颖而出,根据企业的自身特点,果断实施WindchillPDMLink(以下简称PDM)项目,并一举获得成功,在同行业中稳稳立于领军型企业不倒之地。     

设计在技术创新中的角色演化研究

产品设计在新产品开发中扮演着重要的角色,有关它的研究在国外已经十分成熟.以宁波设计密集型的厨电企业为例,从设计演化视角探讨企业新产品研发模式和设计、技术与市场的关系,结果发现三家企业的设计创新经历了设计差异化、设计是新产品开发子过程和设计主导三个阶段.设计差异化阶段是市场拉动的创新模式,市场需求知识是创新动力,设计嵌入在技术研发中;设计作为新产品开发子过程是技术推动的创新模式,技术是产品创新的动力,设计虽然没有摆脱对技术的依附性,但却成为新产品开发的独立阶段,市场从主导作用转向影响作用;设计主导阶段是产品设计驱动的创新模式,设计作为创新动力,地位等同于技术与市场,企业构建设计主导的技术创新网络,标志着企业创新模式从封闭式走向开放式,而且设计在新产品开发中形成了与技术和市场的互补.     

基于AHP方法的PDM系统选型

PDM系统是制造企业信息化建设中不可或缺的关键部分,PDM选型则是PDM实施中非常重要而且关键的一步,目前面对形形色色的PDM产品企业并没有十分有效的办法。分析了影响PDM产品的几个关键因素,采用AHP层次法进行选型分析,从而避免了传统的定性选型方法的缺陷,实现PDM软件的定量的选型。为制造企业进行PDM产品选型提供了一种思路。     

竞争情报在我国企业管理中的运用研究

当今社会，情报已被国际公认是继资金、技术、人才之后企业的第四大生产要素，情报竞争也日趋白热化。竞争情报已经引起了全世界的关注，这种关注更主要体现在企业界对竞争情报的高度重视。而随着计算机技术、网络技术、数据库技术等相关技术的不断发展和进步，如何在这种背景下开展竞争情报工作，对于企业的生存和发展来说至关重要。本文对竞争情报的基本理论进行简要描述，阐述了竞争情报在企业管理中实施标杆管理，并对竞争情报如何为企业制定经营战略服务进行了详细的分析，对企业在网络环境下建设竞争情报系统和开展竞争情报工作具有一定的参考价值和指导意义。     

PDM实施之我见

PDM系统是管理产品数据及产品开发过程的工具,通过PDM系统的实施能够在技术文档管理、技术文件保密、技术文件更改方面起到提升管理水平的效果。     

要善于培育市场

目前，许多企业已经认识刊科学技术在企业发展中的重要性，纷纷加大科技投入。加快产品更新换代步伐，不断将科技成果转化为新技术、新产品。但是部分企业开发了新产品，希望能带来轻好的经济效益，而结果却事与愿违。企业生产的产品或者受到市场的冷遇，或者根本就打不开市场。由此而使企业陷入困境。不少成功企业的经验告诉我们：企业要发展就要善于培育市场，在竞争中壮大自己。     

浅谈产品设计开发设计师应遵循的原则

工业设计是在人类社会文明高度发展过程中,伴随着大工业生产的技术、艺术和经济相结合的产物,工业设计的核心是产品设计。现代社会的需求在不断变化之中,产品设计已远远超过工业生产的范围,并成为一种文化现象,企业要想发展,只有采取主动的开发策略才行。企业应依据环境的变化而制定策略,决定开发什么产品以获取市场。一个新产品的诞生,涉及三方面的主要因素：技术的、经济的和人的因素。也就是说,产品的出现可能是技术上的革新所造成,也可能是社会需求改变或市场演变的结果,设计师在研究开发新产品过程的中应注意考虑以下几个方面的问题,以配合商品化的策略。     

复杂产品技术能力成长的路径依赖--以我国通信设备制造业为例

复杂产品系统的创新是由自组织网络完成的，其技术能力成长的道路具有路径依赖的特征。本文通过对我国通信设备制造业技术能力成长过程的回顾，阐明了不同技术来源的企业技术能力成长的路径依赖现象，指出正是由于这种路径依赖造成了目前合资企业与国内企业在技术能力上的差异。在快速变化的市场环境下。这种路径依赖造成的技术能力差异也给后来企业赢得竞争优势创造了有利机会。     

基于网络的显示器展示系统的研究与实现

本文根据显示器行业的需求与现状,结合互联网三维技术、虚拟现实以及网络数据库等技术,开发了一个基于网络的显示器展示系统。实践证明,通过本系统,企业可以了解用户的产品需求信息,满足用户的个性化定制需求:用户可以通过简单的键盘和鼠标交互操作,全面了解显示器的各项信息,在虚拟现实环境中动态地感受可视化的产品设计效果。     

内燃机行业产品设计与技术创新能力评价分析

当前我国内燃机制造企业已越来越重视产品的自主开发.产品的自主开发对企业的产品设计与技术创新能力提出了更高的要求.企业的产品设计与技术创新能力主要体现在企业的研发积累、研发投入、研发产出与价值实现的活动过程中.基于AIOV( Accumulate - Investment - Output - Value)制造业企业产品设计与技术创新能力评价体系,以内燃机行业为对象,系统地进行了内燃机行业上市公司的产品设计与技术创新能力评价与分析.AIOV以产品现代设计理论与技术创新理论为理论基础,评价方法采用AHP方法计算.定量指标通过比较评分法计算,定性指标通过专家评判法打分.一个公司的技术创新能力综合得分反映了该内燃机制造企业的产品设计与技术创新能力.通过评价结果分析,从技术层面反映了不同企业在技术创新方面的差异与发展潜力.     

水溶性聚酯的技术发展及应用

近几年来我国化纤产能得到了快速提高。但近两年，国内涤纶化纤市场高附加值产品市场几乎被韩国、日本、中国台湾地区等化纤企业所占据，如水溶聚酯切片、海岛纤维等产品。在高附加值产品争雄市场之时，国内化纤业却在争夺常规产品的国内市场份额。反观国外化纤发展经验，开发生产差别化产品，走出惨淡经营是国内化纤业发展壮大的惟一出路。     

新产品开发中的顺、逆向设计

在当今激烈的市场竞争中,产品的质量就是企业的生命。产品设计已经开始导入顺、逆向设计,这种技术实现了从“感性认识”到“理性认识”上的转变,同时解决了人机工学、空气动力学等方面的问题,也是现代新产品开发的重要手段。     

现代照明灯具市场调查

由于近年来我国的照明器材行业的迅速崛起，中国已经成为电光源产品的主要输出国之一。照明器材行业属一般性竞争行业，是我国轻工业对外开放较早的行业之一。中国加入WTO后，国际上一些知名品牌大企业相继进入国内产销领域，使得国内竞争国际化。努力增加节能光源和不同档次、花样、不同用途的照明器具的开发，加快绿色、节能光源产品的开发推广和应用是我国目前照明器材行业结构调整的重点。我国照明器材行业将面临着前所未有的机遇和挑战，而由此带来的巨大商业利益也成为一些企业瞩目的焦点。     

中国中小企业实施产品数据管理的策略研究

分析了中小企业的特点及产品数据管理中存在的问题，并针对其特点和问题进行了PDM系统的功能分析，提出了相应的投资与实施策略、PDM系统实施的总体原则，并给出了具体的实施方法和步骤。     

技术与市场的集成──集成产品开发的核心

九十年代以来在世界范围内企业竞争环境的变化有着几个趋势：（1）竞争越来越激烈、越来越全球化,全球贸易的迅速增长给企业带来了机遇与挑战,新产品开发成为一个组织的全球经营战略的一部分;（2）消费者的消费态度和生活方式变化越来越快,使得顾客的需求越来越复杂化,市场越来越细分化;（3）全球企业正以增长的速率创造新技术,许多公司成为高技术型、高增长型企业;（4）技术变革的加快促进了产品的不断更新,使得产品生命周期越来越短,同时技术变革的加快也改变了企业的竞争方式,一个企业不进行创新、停滞不前,就意味着落后,就…