略论现代企业的柔性生产管理

知识经济条件下 ,柔性生产以其反映迅捷、生产弹性、产品种类丰富多样等优势逐步取代刚性生产。与此相适应 ,在管理上亦需要实施柔性生产管理。由于柔性生产管理具有增强企业的应变能力、降低生产成本、适应顾客需求、保证柔性管理实现等方面的重要作用 ,所以我们必须通过提高员工素质、培育虚拟企业、进行业务流程重建、重视发展技术基础等途径以有效实现企业的柔性生产管理     

浅议企业信息系统的集成管理

集成管理是一种全新的管理理念和方法，也是企业信息资源管理的主要内容之一。从企业内部信息系统的集成管理与企业外部信息系统的集成管理两个方面对企业信息系统之间相互关系以及系统的整合、集成进行了探讨。     

科技企业集成管理研究论纲

本文以国内外现有管理思想和管理理论为基础,分析近年来企业科技化的发展趋势和科技企业的经营管理实际,提出适应于科技企业的集成管理思想,建立集成管理的理论体系,构造科技企业的集成管理模式,并探讨科技企业管理的集成化途径,研究科技企业集成管理系统的设计原则和方法,以实现符事科技企业这种企业发展高级化形态的管理创新,从而指导科技企业的管理实践.     

现代企业制度与现代企业家

在历史即将告别２０世纪的时候,迈向现代企业制度的改革序幕已经在各行各业中拉开,各地探索企业改革的实践正日渐深入。对于我们水利这一特殊行业来说,适应市场经济建立现代企业制度与其他行业相比,其难度更大,那么如何跨越这一障碍？首先,应从提高现代管理理论知识...     

加快企业生产管理现代化的若干思考建议

加快企业生产管理现代化的若干思考建议中国工程物理研究院建筑设计工程部刘强随着社会主义市场经济的逐步建立,管理作为软资源的价值日益实现,旧体制下的传统管理模式已不适应生产发展和市场变化的需要而急需改变,经济增长方式的切实转变必须依靠科学的管理作为有效支...     

浅议企业信息系统的集成管理

集成管理是一种全新的管理理念和方法,也是企业信息资源管理的主要内容之一。本文从企业内部信息系统的集成管理与企业外部信息系统的集成管理两个方面对企业信息系统之间相互关系以及系统的整合、集成进行了初步介绍。     

现代企业集成创新的理论内涵与意义分析

现代企业在中求发展，必须下功夫研究集成理论的创新，因为理论是行动的指南，文中同时指出了集成创新的内涵和现实意义。     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

浅论现代企业的立体管理

所谓现代企业的立体管理就是将企业的各种要素按照系统工程的原理,以市场为导向,以产品为核心,以员工为动力所进行的最佳组合的管理模式。它包括从传统观念的转变到现代意识的确立,从对市场竞争的把握到企业内部的严密组织,从强化基础管理到专业管理的创新,从加速产品开发到推动企业技术进步,从改进思想政治工作到塑造企业精神,培育企业文化等各个方面、各个环节,涵盖了企业内部的各个方面、各个层次的工作,贯穿了经营管理和哲学的辩证法。１　立体管理应体现严、准、新社会主义市场经济要求现代企业的一切经营活动都是在市场经济…     

浅谈现代企业的质量成本管理

进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。     

现代企业的成本管理

随着经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,在面临激烈的市场竞争中企业必须不断的提高自已的经济效益,而要想提高经济效益,则必须对企业进行科学的成本管理。因此,只有不断改进成本管理模式,运用现代的先进成本管理方法才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

管理集成论

技术的飞速发展和市场的多变,导致了管理理念的系统化和管理技术的集成化。本文对管理集成的内涵和特征进行初步探析,旨在能为管理集成理论研究起到抛砖引玉的作用。     

刍议现代企业生产、管理工作中的统计

现代企业的生产、管理离不开统计，本文简要论述了如何最大限度地发挥统计在企业生产、管理中的作用，提高其服务水平。     

信息技术对现代企业管理的影响

本文分析了信息技术发展引起的企业管理思想、管理理论的变化,着重分析了对企业管理组织理论、决策理论的影响,指出了企业应用信息技术摆脱困境的重要性和现实意义。并提出了国内企业在企业管理信息化上存在的误区及推进信息技术应用的条件和对策。