县级广电记者如何下基层

中宣部部长刘云山在讲话中强调新闻工作要把握新闻舆论的正确导向,提升新闻队伍能力素养,扎实开展"走基层、转作风、改文风"活动,推动新闻宣传工作迈上新的台阶,为促进经济社会又好又快发展、全面建设小康社会作出应有贡献。在新形势下,县级广电记者作为与一线人民群众联系最为紧密的一个群体,在发挥记者本色的同时更要扮演知情达意的角色,做人民群众心声的传声筒,做政府体察民情的放大镜。作为一个县级广电记者,笔者结合自身的工作实践来浅谈一下如何下基层,如何做群众可亲可信可敬的记者。     

县级广电媒体人才资源开掘初探

全媒体时代,县级广电媒体既面临着上级台的压力,又面临着新媒体的竞争.应对挑战和竞争,实现新的发展,人才是关键.加强县级广电媒体人才队伍建设,就要下大力气开掘人才资源,通过就地培养人才、人事制度改革留住人才、自主招聘引进人才.激发人才活力,打造全新队伍,才能从根本上解决问题、打破危机.     

县级广电媒体更应践行“走转改”

中宣部、中央外宣办、国家广电总局、新闻出版总署、中国记协等五部门在全国新闻战线组织开展“走基层、转作风、改文风”活动以来,广大新闻工作者积极响应,踊跃参与,深入采访。一大批生动活泼、言之有物的报道来自基层一线,来自人民群众,给新闻媒体带来清新之风,受到社会各界的广泛欢迎与好评。但有人认为,“走基层、转作风、改文风”仅仅是中央、省、市级新闻媒体开展的活动,县级广播电视媒体本身就处在基层,     

县级融媒体记者的持续转型之路

当前,随着媒体生态的持续演进和县区融媒体建设的加速推进,县区融媒体记者无可避免地遭遇转型压力,必须坚定不移地持续深化思维理念之变、能力素质之变、方法手段之变。但转型不是转向,也不是转圈,更不是“转行”,而是必须始终攥住“守正”这根底线和生命线,握紧“革新”这根主线和发展线,加速实现传统媒体记者向全媒体记者的转型。     

县级融媒体发展环境下记者转型策略

县级融媒体中心是报刊、广播、电视等多个媒体平台的融合,并且还开发了微博、抖音等新媒体平台.由此,在融媒体发展环境之下,记者需要转变自身的工作思路,以更高的业务能力来推动融媒体中心的纵深发展,本文将分析县级融媒体发展环境下记者的转型策略.     

县级融媒体发展中记者的转型之道

县级融媒体是传媒体系建设中重要组成部分.与传统意义上的记者相比,无论是在新闻理念还是技术路线上都有着很大区别,全能型记者逐渐成为大众对融媒体时代记者的新要求.新闻记者要不断创新,提升综合素养,苦练自身技术,坚持正确的马克思主义新闻观,摸索出转型之道.     

县级广电媒体做好舆论监督的思考

县级广播电台、电视台作为广播电视媒体最基层的单位,要让它担当和履行舆论监督的职能,往往不是一件轻松的事情。究其原因,大致有这样几种情况：害怕上级责怪,有添乱之虑;或遇各方通融说情,抹不开情面;更害怕被监督对象报复。因此,很多县级新闻同行对此有所顾忌。积极开展舆论监督,是党和人民赋予新闻媒体的基本权利和义务,     

县级广电媒体如何面对全媒体时代

随着数字时代的到来,互联网、手机等新兴媒体借助强大的技术优势蚕食着传统媒体固有的领地,当代的新闻媒体已经进入全媒体时代,越来越多的受众习惯点击鼠标纵览天下,越来越多的产业利润被新型媒体抢先分羹。在新闻产业的链条上,     

县级广电媒体的融合与创新

媒体的有机融合，体现在信息的获取、生产、组织和呈现等环节。各媒体相互呼应，形成一张时空交错、覆盖全面的立体信息网络，形成新闻信息的一次开发、多次生成、整合利用，媒体个性也得以彰显。     

浅谈融媒体环境下广电记者的转型和能力提升

融媒体时代,新闻的传播形式、主体、内容和手段等都发生了很大的变化,媒体融合的新业态给传统广电记者提出了全新的要求、带来了新的考验.面对新形势,如何促使记者充分发挥出自身的优势,在融媒体环境下"华丽"转身,实现创新发展,这是需要每一个媒体人认真思考的命题.     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

做个“专家型记者”

记者应当是“杂家”还是做“专家”,这种争论～直没有停息。而笔者认为,记者既要当“杂家”,更应努力做“专家”。怎样做一个专家型记者呢？笔者多年来一直从事农业电视节目采制工作,下面就结合自己的工作实践谈几点粗浅的看法。     

媒体融合背景下市县级广电媒体创新发展探究

随着时代的发展、互联网技术的运用以及时代的进步,人类逐渐步入到信息化、数字化、网络化、现代化的社会环境中。在这样的背景之下,传统的传播技术获得了长足的发展与创新,而新兴技术的运用也在最大程度上导致市县级的广电媒体受到不同程度的冲击。在这样的背景之下,为了进一步促进市县级媒体的发展以及相关效益的取得,需要相关部门以及技术人员对其进行调整以及创新。本文基于此,分析探讨在媒体融合的大背景之下,相关部门如何进一步促进市县级广电媒体的创新以及发展。     

如何改进县级媒体会议报道

改进会议报道,对县级媒体无疑是个大文章。“拎”主题,看“脸色”,“挖”新招,找“显点”,是笔者结合凤台所办《凤台报》及《硖石晚报》、《凤凰台》改进会议报道的几点体会。只要在“心”入会议、跳出会议上多下工夫,会议报道就会出“新”、出“彩”。     

地方媒体记者要时刻处于“进行式”

作为21世纪的新闻记者本身就应从静态的总结式的报道圈子中跳出来，以全天侯的状态应对时刻可能发生的新闻，时刻处于“进行式”。要有一种开放意识，借助对当地人熟、地熟的“近水楼台”优势，立足本报，眼观八方。     

媒体呼唤“专家型”记者

美国《纽约时报》的一位管理者曾说：“纽约时报的力量所在，不在于它有多少高水平的新闻报道员，而在于每一个报道员都是他所从事的报道专项的专家。”作为美国的第一大报纸，《纽约时报》的编辑记者有1100多人，分工很细，有的专门报道交通，有的专门报道环境，有的专门报道股票，有的专门报道音乐。该报跑“政府线”的报道员人数多达40名，每个报道员负责报道政府的某一项职能。虽然他们的报道领域不广，但在他们从事的专门报道领域中，却都是业务精通的专家。一位在食品专栏负责罐头食品报道的记者，其办公桌上堆满了各种关于罐头的情报资料，基本上可以就每一种新上市的罐头都写出一篇有见地的评论和解释。     

自媒体时代记者的“四做”与“四不做”

新闻媒体如何在声音多元、舆情复杂的自媒体时代保持权威和公信力,这是值得深刻研究的时代命题。本文提出“四做”与“四不做”的观点,对社会转型期的记者如何转变观念和作风,适应新形势的需要,提出了自己的见解。     

学习型县级融媒体记者团队建设研究

随着融媒体建设的不断深化,县级融媒体建设成为打通媒体传播力最后一公里的重要举措。在县级融媒体建设的关键时期,学习型组织的管理思路以其独特的影响力成为县级融媒体团队建设的重要方法,在提升县级融媒体记者团队素质、打造新闻精品、提升县级融媒体活力等方面发挥着关键作用。     

记者不能“包打天下”

一段时间来,媒体由于竞争的加剧,为了生存或发展的需要,几乎都把舆论监督和批评报道看成是自己的＂当家菜＂,以达到吸引＂眼球＂、抓住＂耳朵＂的目的。于是一些媒体就＂剑走偏锋＂,     

新媒体时代县级广电媒体的转型发展

新媒体时代,县级广电媒体的转型发展迫在眉睫。张家港广电依靠三个转变实现县级广电媒体的可持续发展：新闻民生化、节目本地化、报道思辨化,广电新闻宣传从“传声筒”向“连心桥”转变;志愿服务常态化、文化服务特色化、商业服务品牌化,广电职能部门从“管理员”向“服务员”转变;制播数字化、网络优质化、平台现代化,广电事业发展从“传统型”向“复合型”转变。