作业成本计算法与传统成本计算法的区别及应用

成业成本计算法在西方发达国家呈现出较好的应用势头,我国也不能对这种方法无动于衷。事实上,我国理论界与实务界也一直在寻求更科学的成本核算和管理方法。阎达五教授很早就建议把“间接费用分摊标准的选择及其对决策的影响”作为重点应用理论研究课题,邯钢则在实践上实施“成本一票否决制”等颇具我国特色的成本管理方法。这表明,我国已经有了实施更新的成本计算法包括作业成本计算法的必要性。     

浅议作业成本计算法

众所周知，成本指标是一项综合性的经济指标，企业经营管理各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上反映出来。企业管理者能否了解产品生产成本或劳务供应的成本信息，对加强企业经营管理，提高企业经营效率至关重要。实践证明，成本计算制度越好，企业的经营管理也就越好。因此，对管理者来说，掌握并运用成本计算的基本理论非常重要。     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

目标成本计算法的创新与应用

传统目标成本计算法采用成本加上目标利润来制定产品价格 ,其理由是公司必须实现足够的收入以补偿全部成本并创造利润。显然 ,这是极不合理的 ,因为顾客没有义务保证制造商获得利润。我国多年来使用的就是该种定价方法 ,使其制定的产品价格太高 ,导致失去了汽车、电子等市场。那么如何制定出较低的产品价格占领上述市场 ,是企业目前所关注的主要问题。笔者试图通过对目标成本计算法的创新及再应用 ,来进一步挖掘其潜能而更好地为市场经济服务。1 .目标成本计算法的创新思路目标成本计算法的创新思路是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估…     

谈目标成本控制

就煤炭企业如何实行目标成本控制问题进行了分析探讨。     

浅议目标成本管理

煤炭企业原煤生产成本呈逐年上升趋势,强化成本管理必须实行成本控制。本文就煤炭企业如何实行目标成本管理问题做一粗浅探讨。     

企业的发展与目标成本管理浅析

文章论述了企业的发展与目标成本管理的必要性,同时提出了如何实行目标成本管理.     

实施动态目标成本管理

重点介绍了实施动态目标成本管理应做好的几项工作。     

现代企业成本管理

随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。     

也谈两种成本计算法下分期损益的关系

对于用完全成本计算法和变动成本计算法分别得出的分期损益间的关系 ,有这样一种假设 :A=期初存货中包含的从上期递延到本期的固定制造费用B=本期产品中包含的本期发生的全部固定制造费用C=期末存货中包含的从本期递延到下期的固定制造费用因为完全成本法下从本期收入中扣除的固定制造费用 =A+ B- C,而变动成本法下从本期收入中扣除的固定制造费用 =B,所以有人得出结论 :完全成本法计算所得的分期损益 -变动成本法计算所得的分期损益 =C- A笔者认为 ,该结论并非普遍适用。我们假设生产某种产品 ,期初 ,在产品 30 0 0元 (其中含固定制造…     

作业成本计算法在现代企业的运用

会计工作作业成本计算,是立足于当代高科技、以作业为基础,融成本计算与成本控制于一体,并能与全面质量管理和适时制生产系统紧密结合的一种核算方法。它在80年代一出现就引起西方理论界和企业界的广泛关注。近年来,随着我国科技水平的提高,相当一部分企业的生产已经进入电脑化、自动化的阶段,其成     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

在当前经济环境下,企业都加强了对经济的管理,其中目标成本管理方法在国内外的应用中取得了不错的效果,因此,受到越来越多企业的重视。本文简要介绍了目标成本管理的定义、管理内容和特点,然后对在企业中实施目标成本管理的一些措施进行了探讨。     

事前成本控制应用研究

本文在借鉴国外成功经验的基础上,结合我国实际,提出了以事前控制为核心的新的成本控制方式。文中,我们强调成本控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制,将对生产过程的限制和监督变成事先的设定目标成本并实现,这提高了成本控制的预见性和科学性,增加了企业的竞争力,也只有这样才能达到真正意义上的成本控制。     

目标成本管理在外贸出口企业中的应用

近年来,随着国家宏观经济政策的调整,外贸出口企业的生产经营困境进一步凸显。2005年7月21日开始,人民币升值连创新高,2006年9月14日开始,出口退税率再次降低或部分取消,外贸出口企业的盈利水平一挫再挫,有些已徘徊在亏损的边缘。在这样比较严峻的形势下,外贸出口企业如何从企业内部挖掘潜力,降低成本,增强自身竞争力,提高发展能力?笔者认为可以通过加强对外贸出口企业目标成本管理的途径,提高外贸出口企业成本管理和控制水平,来缓解企业的生存压力,求得在因境中的突破。一、目标成本管理概述目标成本管理是根据企业的总目标要求,对企业的成…     

浅谈施工企业的目标责任成本控制

目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分,是成本控制的一种很好的、有效的方法与手段。