浅析我国企业现代化的运营管理

目前,我国企业处在经济全球化、知识经济时代迅速发展的形势下,企业之间的竞争日趋激烈,我国企业在发展过程中仍然存在着运营管理体制不完善,经济效益不高的问题,因此企业必须要转变管理理念和管理模式,以实现企业现代化的运营管理.     

关于网络经济发展中的企业管理探究

随着互联网技术的不断进步,人们的生活形式日益丰富,在这个过程中,网络发展体系日益健全,各种网络经济运作模式诞生,这极大推动了现代化企业管理工作的开展,对企业的发展模式、运营生产方式、组织及管理结构等产生深远的影响。为了适应现代化企业管理及经营工作的要求,企业管理者必须提升对网络经济发展的认知意识,使企业在激烈的市场竞争环境中获得一席之地。     

企业核心竞争力与管理创新体系

在激烈的市场竞争中企业为了生存和发展,必须建立具有自身特点的企业核心竞争力,这也就要求企业不断地进行管理创新.企业管理创新与核心竞争力存在密切关系,在对我国企业核心竞争力及管理创新现状进行分析的基础上,提出了管理体系创新提升我国企业核心竞争力的对策.     

新形势下企业人力资源管理分析

在现代化竞争日益激烈的新形势下,人才占据越来越显著的战略位置,人力资源管理在企业未来发展规划与参与市场竞争中的重要性日益突出。本文将对新形势下企业人力资源管理存在的问题及其解决方案进行探究。     

建筑施工管理存在的问题及对策

随着时代的发展,我国建筑事业得到了蓬蓬勃勃地发展.建筑施工企业为提升自身的核心竞争力,在进行建筑施工管理的过程也出现了一系列的问题.本文就建筑施工管理中存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出了几点对策.旨在与同行交流,不断提升建筑施工企业的管理能力,从而提高建筑施工企业的市场竞争实力,助推我国建筑施工企业实现可持续发展     

当前我国企业生产管理环境、内容和地位的变化

历史经验表明,哪个国家最先创造性地推广使用了新的生产管理技术,哪个国家的经济就会获得最快速的发展.随着改革开放事业的发展,我国企业的生产活动近几十年来发生了深刻而巨大的变化,生产管理技术虽然也获得了迅猛发展,但就整体水平来说还不是很高.如何提高我国企业生产管理的整体水平,实现我国企业生产管理的科学化和现代化,是摆在我们面前的一项重大课题.要实现企业生产管理的科学化和现代化,首先应认清生产管理在企业中的地位和作用,正确地对待企业的生产管理.     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

最近,美国巨型企业安然公司轰然倒下,日本知名企业八百伴公司突然破产,一个共同的致命教训就是企业战略管理出现重大错误,战略转型不适应市场竞争新要求.安然公司弱化石化主导产业,大规模盲目进入电子等其它新产业;八百伴超越自身能力快速扩展分支企业,失去了市场核心竞争力.然而,纵观全球成功企业,都高度重视企业战略管理转型,以求获得经济全球化市场竞争的主动权.加入WTO后,我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化,企业能否加快实现战略管理转型,将决定着企业未来发展命运.借鉴世界企业发展的成败经验,我们的企业亟待从战略管理的高度,谋求整体和长远利益,加快实施六大战略管理转型创新,全面增强企业全球化经营竞争力.     

加强神东供应链管理浅议

随着我国经济的快速发展,煤炭市场形势的好转,催生了煤炭企业的快速发展,企业间的竟争逐渐加剧.供应链管理作为企业参与市场竞争的重要战略工具,对于企业的发展起着举足轻重的作用.对于属资产设备高度密集、特大型煤炭企业的中国神华神东煤炭分公司来说,这种作用则更为     

信息时代企业的管理策略探究

随着世界经济的全球化和信息技术的发展,人类进入了信息时代,企业问的竞争日益激烈,而企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须顺应信息时代的大潮,不断的变革与创新管理方法.本文分析了信息时代我国企业的管理存在的问题,探讨了信息时代企业的管理策略,具有现实和指导意义.     

移动通信企业营销渠道管理探讨

通信行业目前已经成为了我国最大的信息产业,而且市场竞争非常的激烈,随着行业的发展和社会的进步,原来的营销渠道已经不能再适应市场需求了。要想赢得市场,就必须对营销渠道进行创新,建立合理而科学的运营方式。笔者针对移动通信企业的营销渠道管理进行了探讨,希望对广大的相关工作者能够有所帮助。     

浅析提高现代企业管理的基本途径

一个企业的生存与发展受到了各方面诸多因素的影响,作为现代化企业管理,不仅要适应国际一体化的发展趋势,更要研究企业自身的实际情况,找出与企业发展有利及不利的因素,并且积极努力地为企业的进一步良好运营做出相应决策。     

试论中国传统道家文化在现代企业管理中的继承和发扬

随着全球经济的发展,企业也同时在寻求更大的发展空间,而企业内部的管理是发展的基础.道家文化源远流长,博大精深,其中蕴藏着许多的哲学思想和道理,对我国管理有着极其重要的影响。我国现代化管理应该深挖中国传统文化的资源宝库,吸收中国传统文化的合理内核,以促进我国管理事业的发展。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行管理,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力,成长型企业一般具有良好的发展前景,处于全速发展阶段,抗风险能力比较弱,而供应商在企业发展过程中占据重要地位,所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点,找出成长型企业供应商管理存在的问题,从而提供相应的解决策略,以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题,促进企业长久稳定发展。     

航天企业物资管理技术应用研究

在市场经济快速发展的背景下,市场竞争日益严峻,此种氛围下航天企业不仅仅单纯地依靠科研技术研发与应用立足,其中企业管理水平也关乎航天企业的发展前途.航天企业应用现代物资管理技术提升自身发展能力,为我国行业事业发展提供着重要的保障.航天生产企业专业物资管理是企业减小经营成本、提升经济效率的重要手段,也是保障高效物资供应与产品质量的重要举措.基于此,针对航天企业物资管理技术应用相关知识,文章进行了简单地分析,希望对相关领域研究有所帮助.     

浅谈建筑工程造价管理中的若干问题及完善措施

近几年来,随着我国改革开放的不断深入,建筑业得到空前发展,市场竞争日趋激烈,工程造价管理日益成为企业决策的重要影响因素.工程造价管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作.因而,本文将着重论述造价管理中所涉及到的问题及其相应的解决措施.     

浅谈管理会计在企业中的应用

管理会计是会计学的一个分支,它的形成和发展是为了适应市场竞争、满足经济组织内部管理的需要。本文从管理会计在我国的发展现状入手,分析了管理会计在企业中的应用问题。     

浅谈如何提高建筑企业工程管理水平

中国加入世贸组织将给我国的建筑企业进入国际市场带来了难得的机遇,同时国外的建筑企业也将进入中国的市场,中国的市场竞争规则将与国际惯例接轨,国家的、地方的政策保护和行政干预将被打破,国外的公司和企业在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权利。过去,我们常说狼来了,从今以后狼真的来了。我国每个建筑企业不仅要面对国内同行竞争的压力,而且要面对国外建筑企业竞争的挑战。因此,我国建筑企业要在提高企业的工程管理水平和提高自身素质上下功夫,积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中把建筑企业做强、做大。一、成本管理是工程管理的核心抓好成本管理是建筑企业工程管理的核心所在。企业要生存要发展,归根结底是要创造效益。因此,建筑企业必须树     

试论房地产开发企业的成本管理

为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益,房地产开发企业务必加强成本管理.为此,文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策.     

园林工程企业如何做好成本管理

当前,我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其核心在于把企业推向市场,增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展的能力。同样,园林工程企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业有无低廉的成本。因此,园林工程企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值。可见,成本管理在园林工程企业管理中尤为重要。     

浅谈企业会计电算代与管理现代化

中国经济与国际市场接轨是必然的,设备先进化、管理现代化是中国步入国际市场的基本前提和必然要求.分析了会计电算化的含义、发展阶段以及企业管理现代化的内容,讨论了会计电算化与企业管理现代化的关系,进而提出推行会计电算化,提高企业现代化管理水平的对策.