企业集团财务管控的模式及应用研究

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管理的核心问题。文章对企业集团财务管控的三种模式进行了比较分析,并结合现实企业的实际运用情况对三种模式的利弊加以剖析,从而为探索更适合企业集团操作和运用的财务管控模式提供借鉴。     

企业集团的财务控制问题及完善措施

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制存在的问题进行了阐述,提出了完善企业集团财务控制的对策措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

对企业集团财务集中管理的思考

传统的分散型集团企业财务管理是以反映单个会计主体的经营信息为中心,通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解.在经济飞速发展的今天,"分散"式的财务管理对集团型企业的管理需求而言已经存在诸多不适用性.因此.实现股东财富最大化就成为制订公司内部财务管理制度的出发点争归宿.要实现这个目标,对企业集团财务实施集中管理非常必要.     

企业集团内部建立财务公司之我见

阐述了企业集团发展中遇到的财务难题 :( 1 )资金缺口大 ;( 2 )集团核心筹资能力差 ;( 3)集团内部成员单位结算机制不完善 ;( 4 )企业集团核心层投资主体的功能难以发挥。探讨了企业集团建立财务公司的必然性及财务公司发展过程中存在的问题。提出了搞好财务公司的三点设想 :( 1 )对财务公司的组建条件加以限定 ,避免其盲目发展 ;( 2 )对符合条件的财务公司给予适当的支持 ;( 3)在组建财务公司时应注意发挥其它金融渠道的作用。     

浅谈集团公司资金集中管理

资金是企业经营与发展的命脉和血液,是企业生产经营活动的基本要素,如何强化资金管理从而实现其高效率的运转,已经成为集团公司财务管理的核心工作.但目前公司资金管理方式粗放,效率较低,财务风险日益暴露.对于一个集团公司来说,构建合理实用的资金集中管理模式,对解决资金分散、资金安全、资金利用效率不高等问题,势在必行.     

关于推进高校后勤财务管理信息化的思考

高校后勤服务集团财务管理中,集中式管理已成为必然趋势。当务之急是利用网络环境实现集团财务信息化,旨在提高财务管理信息的时效性和全面性,优化资源配置,提高资金使用效率,为集团优化管理和进行经营决策提供科学依据。文章依据高校后勤财务管理的现状,对信息化管理的可行性及发展趋势作了深入的探讨。     

ERP系统在采油厂资金管理中的应用

在ERP系统中,资金管理模块与其他模块相辅相成共同构筑成采油厂资金系统与业务系统全面集成的先进的信息化财务管理系统.介绍了资金管理系统在采油厂资金管理中的构架及资金管理系统在采油厂应用的现状和应用成效,分析了采油厂资金管理系统运行过程中的管理难点问题并提出了建议.     

职业院校财务内控机制完善措施探讨

随着职业院校迅速发展,经济活动逐渐增多,这时候对财务内控机制就有很高的要求.为了确保资金的安全,使得职业院校发展稳定,在提高工作人员的自身素质和技术水平的同时,也要提高财务内控机制的稳定性及准确性.就职业院校财务内控机制的主要内容、职业院校财务内控机制现存的问题、完善职业院校财务内控机制的措施三方面展开论述.     

关于企业集团内部会计控制制度设计的思考

分析企业集团内部会计控制存在的问题.在此基础上确立企业集团内部会计制度设计应当遵循的原则,根据这些原则归纳出企业集团内部会计控制制度设计的一些方法.     

谈企业复合型营运资金评价体系的构建

营运资金管理是企业财务管理的一个重要组成部分,管好用好营运资金,不仅直接影响企业资金周转速度和使用效率,而且还是决定企业经济效益和生存发展的大问题。以最新营运资金管理理论为指导,按照对营运资金重新分类的原则和方法,从传统的具体要素分析和新型的渠道关系分析相结合的双重层面,构建起一种复合型的企业营运资金管理模式和绩效评价体系,以此提高企业资金周转率和营运资金管理水平,有效防范财务风险,为企业提高全面经济效益、实现科学管理和跨越发展提供必要的借鉴。     

浅谈现代企业的财务管理

现代企业财务管理应从以下六个方面入手:要以人本为中心,提高经济运行质量;加强内部控制制度建设;使资金高效运转;建立财务网络信息体系,实现总部对下属公司的集中控制;防范财务风险,进行预警指标分析;实行全面预算管理,达到有效管理企业。     

企业集团财务决策机制的构建

目前,许多学者关于企业集团财务决策的研究主要集中在对决策权的分配方面。笔者认为,企业集团必须从动态的机制构建上对财务决策进行程序化处理,使不正确的决策方案能够通过相互制衡联系的不同环节层层滤出,才能从根本上解决企业集团的财务决策问题。     

浅谈企业的资金管理

一、资金管理是企业财务管理的中心 财务管理是根据财经法规、制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为企业管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。而资金如同企业的“血液”,企业生产经营不能没有资金。     

企业集团全面预算管理流程再造

首先分析了现代企业集团实施全面预算管理面临的主要障碍,进而提出了实施全面预算管理流程再造的必要性和急迫性;其次,通过对全面预算管理组织结构、制度规范及实施流程再造的详细阐述,从根本上解决了企业集团如何实施全面预算管理的核心问题;最后,提出只有对企业集团的全面预算管理流程进行再造才能有效提高管理水平,强化执行力,优化资源...     

负债经营在现代公司的应用

负债经营是现货公司广泛采用的一种经营方式,它能扩大公司的资金规模、降低资本成本、获得财务杠杆利益、提高公司经济效益.但公司的负债经营也需要进行风险和成本分析,把握负债经营"度"的界限,才能使负债经营科学、合理、有效.     

高校贷款办学财务风险的评价分析

随着高等学校教育事业的快速发展,经费不足与事业发展对资金强烈需求的矛盾一直在加大,而贷款办学在为高校发展解决了资金"瓶颈"的同时,也带来了一定的财务风险。文章通过对高校财务风险评价指标研究,以某高校为例对贷款办学的财务风险进行实证分析。     

高校资金管理的风险及防范

近年来,我国高等院校蓬勃发展,随着各个高等院校的扩招及扩建,其资金管理的风险也日益凸显。相应地,加强各院校的资金管理并提高其使用效率就成为各高等院校财务工作亟待解决的问题。本文就当前形势下国内高等院校资金管理存在的风险做出了分析和研究,并对其如何防范提出了建设性的建议和相应的对策。     

市场经济环境下加强高校财务管理的思考

各级行政权力的不正常干预、预算管理体制不健全、会计机构及岗位设置不合理、缺乏风险防范意识、会计人员素质良莠不齐是目前高校财务管理工作存在的主要问题。加强财会队伍建设、全面提高素质和管理能力,强化预算管理、提高资金使用效益,防范高校盲目贷款、避免财务风险,加强对基本建设财务管理控制和科研经费的财务成本管理制度,提高资金的使用效益是加强高校财务管理的主要措施。     

关于高等院校预算外资金管理中若干问题的思考

随着教育体制改革的深化,高等院校开始由“封闭型”向“开放型”、“外向型”转变.学校的经济活动和资金结构发生了巨大的变化,由过去单纯依靠国家预算拨款变为多渠道筹集办学资金.因而,预算外资金也随之日益增多.从当前国家经济改革的形势看,预算外资金还会逐年增加.同时,这种现象也带来了资金管理形式的多样化.目前各高等院校的资金除按全额预算管理外,还有其他多种形式并存.并且数额大,来源渠道多,亟待加强管理.为此,有必要对预算外资金管理中存在的问题加以探讨.     

加快企业集团建设 促进西北经济发展

企业集团的竞争能力高于单个企业。目前在资本主义发达国家跨国公司已成为世界经济的主导力量。由于地区分割、部门分割等历史原因，我国企业集团建设起步较晚，应遵循现代企业制度的要求，本着高起点、大批量、外向型的原则，实施大公司、大集团战略。西北地区的企业集团成立较晚，数量较少，竞争能力偏弱，西北地区应充分利用自身在资源等方而的优势，搞好产业结构调整，加快企业集团建设，吸引资金、技术、人才向西转移，促进西北经济发展