微培训下的中小学教师混合培训模式

微培训以"微"为主要表现形式,利用网络便捷地进行培训者与学员及学员间的交流互动;微培训关注教学小现象、小问题,通过微课程等方式增强教师培训实效性,实现线上与线下全新"混合式培训"模式。     

关于中小学班主任网络培训的几点启示

本文通过培训方式、培训者和参训学员三方面对连云港地区的中小学班主任网络培训工作进行了总结,认为培训取得实效的关磋是选择周密合理的培训方式;选拔兢兢业业的培训者和培养积极向上的参训学员。     

教学案例的挖掘途径与整理策略

生动鲜活的案例应用是培训者与被培训者都喜闻乐见的方式,这种方式既能让培训者感知真实发生的教学情境,又能让培训者提升理性认知,是实践与理论紧密结合的有效形式,因此,挖掘和整理教学案例,是县级教师培训中的一项重要工作。     

高中学科教师培训课程设计中“把握学员需求”满意度研究——以2015年福建省高中教师专项培训为例

"把握学员需求"是培训课程设计的重要依据,本研究以高中教师专项培训项目的培训方案、培训师资、参训学员为研究对象,采用网络问卷、访谈、量表、统计、比较等方法进行研究。结果表明,培训课程设计中"把握学员需求"满意度总体评价为优良。但是,高中15个学科学员满意度的平均值并不平衡。为此,提出加强培训工作精细化管理,狠抓培训需求调研质量,合理选配培训师资和灵活运用培训方式方法,提高培训者教育教学科研能力等改进对策建议。     

互动式综合研修:培训者培训方式的思考

互动式综合研修是学员自主参与的研训一体的培训者培训方式，它是以问题为冲心，让学员在课程理念的引领下，带着各自的困惑与问题深入到不同的研修学校，通过听课、看课，与学校的管理者、教师、学生以及学生家长直接的交流、对话，发现问题、思考问题、诊断问题，创造性的解决问题。互动既指学员之间的协作交流，也指课题组组员之间的对话交流。综合既指研修内容，是包括课程理念、课堂、教师校本培训等各个培训要素与环节的全方位考察与研究，也指研修方法，是融任务驱动、主题组合、现场诊断、案例教学、参与分享为一体的培训方式。     

广东省高中英语教师网络培训的有效性研究

在调研的基础上,通过定性和定量的研究方法对广东省高中英语教师网络培训的有效性进行研究,结果表明：网上培训具有规模大、资源共享、互动、自主等优点,但也存在着忽视不同层次学员最近发展区,内容不切合学员的实际需求,时间安排不够合理,学员对教学资源的互动远远多于与培训者的互动,对学员的评价更多的是关注量而非质,培训者的素质有待提高等问题。在网络培训中应关注学员的最近发展区,及时反馈,注重知识的内化和建构,激发学员的参与热情,加强对培训者的培训,从而提高培训的有效性。     

案例研究式培训中教师的组织技巧

培训者和学员的关系,始终是校长培训中存在的主要矛盾。在传统的校长培训中,教师是主体,学员是客体;教师是理论知识的传递者,学员是被动的接受者。相反,在案例研究式培训中,学员是主体,教师是辅助者。具体而言,教师的角色行为要转变为学员学习的引导者、促进者,与学员一起探讨解决问题的合作者、研究者,对自己教学行为的反思者和实践者,以及培训课程的开发者、建设者。     

“任务驱动式”教师高端培训模式的实践探索

基于"全国小学数学骨干教师高端研修项目"的实践,发现"任务驱动式"是一种有效的培训模式,培训的顶层设计要有针对性的设定任务和建构课程,全员参与式的实践能够保证培训工作的实效性。为进一步提升培训质量,建议基于全体培训者的专业发展开发与设计培训方案,基于任务驱动式实践取向进行教师专业发展,基于实践的高阶思维案例开展研修活动,基于信息技术平台促进任务资源的互动生长,有效利用评价数据促进培训工作和学员自身的发展。     

基础教育新课程骨干培训者国家级研修班圆满结束

2003年9月至10月期间,受教育部委托,黑龙江省教育学院承办了“第二期基础教育新课程骨干培训者国家级研修班(初中语文、初中物理、小学语文、小学英语)。研修班通过专家讲座、专家与学员对话、学员参与式讨论研究、对话与交流、经验介绍、观摩教学、参观考察等方式,就课程与教学改革、新课程标准的实践与再认识、新教材的特点及使用、新课程教师教学行为与学生学习方式的转变、新课程教学设计与典型案例分析、新课程教师教学行为与学生学习方式的转变、新课程教学设计与典型案例分析、新课程教学评价、更新培训观念和变革培训模式、校本培训…     

中小学教师教育技术培训新走向

目前的培训方式主要采用面对面、分阶段式的培训方式。很多培训仍然采用。以往惯用的人海战术，上大课、满堂灌．采用机械行为主义的教学方法，追求的是整齐划一，把教师当作一个接受系统知识的容器．完全忽视了教师学员的主体地位。整个培训活动中只是一个主讲者在自说自话，一讲到底．缺乏受圳教师和培训者的互动。理念上基于简单传授知识的指导，培训者没有设计互动使教师学员参与，学员缺乏主体性活动和知识内化过程．     

一线教师培训者培训目标定位及其实现途径——以石家庄学院一线优秀教师培训技能提升研修项目为例

一线教师培训者培训旨在强化一线教师作为培训者的角色意识,使其成为本区域内实现以学生为中心的课堂转型培训的示范者、指导者、组织者。在培训过程中应遵循发挥学员主体作用、注重培训方式多样化、导师进组指导研修的基本理念,通过构建科学合理的课程模块、实行导师进组制、培训全程深度反思以及同课异构——基于教学现场的教学诊断与评价"四环节"有效实现一线教师通过培训促进自身专业发展以及作为"种子"教师的辐射作用。     

培训立场:让“人”在场——以吉林省教育学院小学语文教研组长短期集中培训项目为例

培训工作如何基于成人学习规律,坚持"人"的立场,发挥人的主观能动性,让培训者因为自我价值的实现而确认自我存在感,是培训工作终极意义的体现。从学员遴选——"自主招生"、前培训——各施所长、研培一体——顺应与引领"人"的发展、混合式培训——满足"人"的个性化需求四个层面,以吉林省教育学院小学语文教研组长短期集中培训项目为案例,阐释在培训工作中如何坚持"人"的立场,让"人"在场。     

教师喜欢怎样的培训

教师,需要这样的培训,喜欢这样的方式：1．会诊式培训。培训者可选择一些鲜活的案例进行解剖,当然这些案例有正面的,也有反面的。在培训时,培训者可先播放这些光碟、情境或镜头,组织参培教师开展讨论,然后再对其设计思路、课堂调控、随机生成、教育智慧等进行“麻雀”式的解剖,发现其闪光之处,作为今后教学的范例,找出其中不足,引以为戒。     

案例教学法在幼儿园园长培训中的应用

随着幼儿教育事业的快速发展,幼儿园园长的培训逐步被纳入到各级培训之中。幼儿教师培训有效性的关注度日益提高,极大的促进了学前教育的发展。案例教学作为新兴的一种具有直观性、全面性、深入性和实践性的教学方法,非常适用于专题学习型的幼儿园园长培训。本文通过对幼儿园园长培训工作中案例教学法的应用进行分析,发现培训者课前应了解学员、设计案例、设计教室布局,课中要控制好课堂流程,课后还需要对学员进行进一步的安排,只有这样,才能保证案例教学发挥作用。     

教师培训“热”的冷静思考——新课程培训创新三人谈

2003年10月,北京教育学院成功举办"基础教育新课程中小学骨干培训者国家级研修"班,这次研修活动是教育部师范教育司招标项目,涉及6个学科30个省市480余名学员.经过一段时间思考和沉淀,北京教育学院李方院长邀请中文系张彬福主任、物理系冯华主任就教师培训的针对性、实效性与培训模式创新等问题进行讨论,希望将项目中真实鲜活的实践案例和心灵智慧的体验感悟,与一线教师、教师教育工作者交流.     

当前我国教师培训存在的问题及解决策略

针对我国教师培训中的培训课程设置、授课方法、培训者队伍、参训学员选拔与来源、培训质量监控与评估、经费来源、参训教师地位以及"工学"之间出现的问题进行了梳理和分析,并以此为基础提出了解决策略。     

教师培训的教学特征分析与教学方式转型研究——基于30个培训课堂的教学行为分析

教师培训是培养教师的重要方式之一,然而通过文献分析和实证研究发现,教师培训的教学现状并不乐观。利用CTBAS教学行为分析框架等研究工具,从教学活动、师生互动、教学模式等三个方面呈现教师培训的教学现状,进而总结教学的主要特征。由此建议采用以下策略促进教师培训的教学方式转型:实施培训者培训——角色融合;更新教学理念——学员为本;变革教学方式——学教并重;增强师生合作——凝聚共同体。     

大数据在数学教师培养中的影响和作用

大数据时代的到来,正在影响着教师继续教育的思维和方式,中小学数学教师的培训发生了根本的变化,由以前的传统讲座培训模式转变为以学科知识为主题和学员研制专题课程的培训模式,培训内容从主观臆断走向更加切合教学实际,模式方法从脱离实践走向聚焦课堂,培训行为从引领群体走向关注个体,真正实现了参训学员从被培训者迅速成长为培训者的培训目的。     

企业培训师应具备的基本能力

在企业培训中,培训者的主要作用是创造外部条件激发学员的学习兴趣和学习动机,通过灵活多样的互动式教学手段,调动学员积极参与培训过程。因此,培训者要由传统学历教育模式中的讲解者、讲授者转为企业培训的组织者、实施者、     

互动式教师培训效果好

大多数教师在受教育期间的学习方式均以接受式为主,这种学习方式很自然地会被教师迁移到自己的教学工作中。我区作为第二批国家级新课程改革实验区,根据课程实施的要求,进行了各种各样的全员性的通识培训。实践证明,采用互动式的培训方式行之有效。互动式培训,即培训者与被培训者之间多向参与式的学习活动。在为期一个月的浙江省小学数学骨干教师省级培训中,培训是这样展开的:1.共同制定培训计划,感受自主学习。从“这次培训你们想学哪些内容”开始,让学员以自己的工作和正在研究的课题为基础,提出各自的需求和建议,并将学员的建议进行分析…