浅议工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工成本的定义和控制原则进行概述,总结了施工企业在工程项目成本控制中存在的问题,并就这些问题归纳了施工企业进行成本控制的措施,使施工企业在合理控制成本的基础上实现效益的最大化.     

高校基建项目实施过程中的成本控制

高校基本建设项目的成本控制，是高校基本建设管理工作中十分重要的工作。当前高校基建规模较大，建设资金造贷款，如何在保证工程质量的前提下，加强建设项目在实施过程中的投资控制，有效地节省建设资金，使有限的投入获得最大的效益，显得特别重要。     

谈图书制作成本控制

建设节约型社会,是我国的一项重大决策;随着出版行业竞争的加剧,图书销售折扣的下降,出版社如何控制图书的制作成本来获取更大的利润空间,是每一位出版人值得思考的问题。从图书整体设计方案的选择和图书制作环节的检查,以及图书印数与图书修订重印时机的把握等方面探讨了如何控制图书的制作成本。     

浅谈工程施工过程中的成本控制要点及对策

施工阶段的成本控制工作是一项复杂的综合性工作,任务量大、工作艰巨,只有通过不断努力总结经验,探索成本控制的新方法,才能真正做好施工阶段的成本控制,达到优质、高效、低耗完成工程施工任务的目的。     

谈民办高校的办学成本控制

成本核算直接关系到民办学校的生存发展，必须从预算着手，借鉴企业成本管理方法，全面加强成本控制。办学成本控制应该领导重视，人人有责。     

精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制

本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。     

精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制

本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发,探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择,成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理,以及事后控制之一即严格的验收使用管理,使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。     

会计控制与成本控制

企业提高经济效益必须降低成本,而降低成本的主要手段是控制成本,本文根据会计控制职能对成本控制进行了探讨,提出了会计控制在成本控制中运用的具体形式是目标成本控制。     

浅谈企业的成本控制

成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…     

建筑工程项目中的成本预测与控制

成本预测与控制是建筑施工项目成本管理的重要环节,在工程建设中起着积极的作用.成本预测,就是为领导的决策提供有力可靠的依据;更充分地利用有限的资金进行投资,取得最有价值的经济建设效果.成本控制是贯穿于整个施工期的动态过程,做好这个环节的工作,要求建立项目成本控制体系、项目成本管理责任制,责、权、利相结合,全员参与,以成本目标为控制的准绳,找出影响成本的真正原由予以控制.     

浅谈成本控制

成本控制是企业为保证成本管理目标实现的管理行为。它贯穿于原材料供应、产品生产、产品销售等各个领域。成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。这三个阶段密切相关,缺一不可。并直接影响着企业的经济效益和发展水平。     

谈工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展，传统的成本控制模式必须整调，以适应企业战略管理的需要；应站在战略高度考虑成本控制。从环境出发，确立战略成本控制目标，进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法，建立一个战略成本控制模式。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

浅议工程项目管理中的施工成本控制

文章介绍了施工成本的概念及其控制方法,分析了影响施工成本的主要因素,提出了做好施工成本控制的前提以及如何进行有效的成本控制,具有一定的实用价值.     

如何在房地产开发过程中有效控制工程成本

房地产开发企业追求的是开发利益的最大化,如何降低工程成本,一直备受众多房地产开发商的热切关注,这既是热点又是难点.笔者认为应着重从工程设计、工程招投标和承发包方式的选定、施工管理、竣工结算这四个大的方面入手,以达到控制成本的目的.     

论成本控制

章论述了成本控制的意义、原则，并从产品生产成本的控制、期间费用成本控制、产品的质量成本控制等角度阐述了成本控制的内容与方法。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。