我国电力营销全过程电费风险管理研究现状

电费是电网经营企业的销售收入,是电力营销工作的最终成果体现。建设坚强电网,为用电客户提供安全优质可靠的电力能源,是电力营销的基础,而顺利实现电费的全部回笼,获得经济效益,则是电力营销的目的,是供电企业健康可持续发展的关键。本文就电力营销全过程电费风险管理研究现状进行了分析,以此得到一些有益的尝试。     

供电企业用电检查管理系统的设计应用

供电企业开展周电检查管理对于保障客户用电安全具有重要意义。本论文结合供电企业用电检查管理特性设计了管理系统,给出了系统设计目标和具体的系统架构层次,以及功能模块的设计,在此基础上重点探讨了用电检查管理系统数据库操作的实时性问题,对于保障用电检查管理系统的可靠性起到了支撑作用,同时对于进一步提高供电企业用电检查管理水平具有一定借鉴意义。     

浅谈电力市场营销问题及对策

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。本文对我国电力企业市场营销现状及问题进行了分析,并对电力营销策略和加强营销管理的对策进行了探讨。     

浅谈用电大客户营销管理

在供电企业对电力市场开发的过程中,电力犬客户营销管理起着举足轻重的作用。电力企业建立大客户营销服务模式是电力走向市场的必然要求。我们只有在实践中不断有针对性地进行改进和提高．才能将大客户营销与企业发展有机地结合起来,促进企业与社会的发展。     

品牌大营销:“你用电,我用心”

架起电力"长镜头",擦亮电力"广角镜",照靓一个个展区和一张张生活影像,平遥供电公司多措并举,聚焦服务摄影大展,照"靓"活动,也照亮人心。大营销体系在于创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约,建立24小时面向客户的统一供电服务体系,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,提高营销经营业绩和客户服务水平。     

浅析电力市场营销的作用

本文对电力营销的作用及地位做了详尽的分析,并且对电力市场中出现的一些电力营销问题进行了探讨。提出了全新的形势中,供电企业的营销观念是怎样改变的,主要是以提高服务水平的方式来提升供电的可靠性,并施行将客户进行细化的分类、实行阶梯电价等传统的方式与全新手段相结合的营销模式,努力的拓展电力市场,逐步建立符合民生的电力营销理念及其策略。     

APC电力行业电源解决方案

目前,覆盖全国的电力信息网络已基本建成, 电力信息资源的开发利用越来越得到重视,业务应用系统正向网络化发展,随着电力规划、设计、施工、生产运行、调度、输配电、变电、供电、用电营销等环节信息技术的深入应用,极大地推动了电力工业发展和结构调整的步伐。     

关于加强电力市场营销管理的几点建议

电力企业目前面临着新的形势,供电企业必须与时俱进,适时调整营销策略,改变以往的传统经营理念,树立客户是上帝、以客户为中心的服务意识,采取各种促销手段,积极开拓电力市场,不断寻求新的供电增长点。     

对供电企业营销管理的几点浅见

电力营销是供电企业的核心任务。电力营销的开展应立足于“电阿是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。通过对供电企业电力营销管理的必要性,以及存在的相关问题的探讨,提出了加强供电企业营销管理的策略。     

浅论精细化电力营销管理

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

做优台区营销档案 积极服务营销主战场

供电台区营销档案综合反映了供电企业各项电力营销活动情况，能为基层营销单位参与市场实战提供一手信息，对掌握社会经济发展规律、预测电力市场需求发展趋势、进行规模经营调控、提高整体经济效益，以及检查、分析和总结经营状况、推广先进管理经验和管理技术、防止市场营销纠纷等，都具有十分重要的查考、指导、证据作用。随着电力体制改革的深入推进，供电企业面临的市场压力越来越大，     

努力做好县供电企业股份制改革过程中档案处置工作

县供电企业股分制改造，就是将代管的电力公司进一步改组为股分有限公司，是国家体制改革的重要组成部分，是县级供电企业实现政企分开，建立现代企业制度的必然途径，是县供电企业发展的方向之一。深化供电体制改革对进一步提高电力建设和管理水平，降低全社会用电价格，逐步实现县乡电力一体化管理以及城乡用电网同价，促进本市经济建设和电力事业的健康发展具有重大的意义，是提高党和政府在广大农民中形象的重大措施，是一项德政工程、民心工程。     

电力市场营销策略浅析

作为供电企业来说,综合把握电力改革发展趋势和公司面临的市场环境,并系统地分析当前的市场营销状况,找出存在的问题,确定市场营销的基本目标和方向,建立一套与市场相适应的电力市场营销策略并确保营销策略得以实施,是推动电力营销工作取得进展和供电企业持续发展的关键。在此基础上,本文对电力市场营销策略进行一番探讨。     

再铸辉煌——访大同供电公司经理兼党委书记杨忠

1995年5月7日,是大同供电公司全体职工得以自豪的一天。大同供电公司安全生产纪录累计达到1000天,创历史最好水平,跨入全国供电企业安全生产先进行列。 大同供电公司是直属于山西省电力公司的大型供电企业。现有职工3400多人,固定资产6亿元,职能管理部门18个,直属生产单位和县(区)电业局、供电分局30个,多经企业43个。拥有35千伏及以上变电站50座,主变容量201万千伏安;35千伏及以上线路103条1682公里,年售电量40亿千瓦时,最大负荷60万千瓦,供电面积14000平方公里。为大同的经济建设,为完成国家电力东调任务,确保京、津、唐地区用电作出了重要贡献。日前,记者走访了大同供电公司经理兼党委书记杨     

电力用能服务大数据智慧地图系统构建与应用

面对越来越庞大的电力用能信息数据,传统的数据分析方法和手段已经无法满足电力用能业务的分析需求,而电力用能数据都具有位置信息这一属性,地图这一载体在数据分析处理和可视化方面就具有天然的优势.目前电网内部系统只有电网GIS针对电网线路使用地图应用分析,而更多的营销用户没有针对用户地理属性分析用户的用电行为、区域用电行为,论...     

移动数据库在用电检查中应用的系统结构

本文分析了用电检查业务,针对用电检查管理系统设计中的流程和数据结构,并考虑了应用时与营销系统的接口、数据安全与系统故障恢复和数据备份等实际运行中的问题,基于移动数据技术对整个系统的系统结构进行了设计工作。该系统结构实现了用电检查工作空间变换与用户资料空间移动的统一,具有实用价值。     

加强电力营销档案规范化管理

营销专业作为电力企业必不可少的大专业之一,每年的资料多而复杂,由于管理的不规范及储藏的硬件条件达不到要求,造成了当前管理混乱,资料不全,容易丢失和破损的局面.这给今后的利用工作带来了不便.我公司营销专业是一个重要的职能部门.它既是向上级领导汇总营业信息,分析营业动态,帮助决策的统计部门,又是传达贯彻上级精神,监督指导基层营业工作的管理部门;既是对客户进行行业管理,保证电网安全运行的归口单位,又是供电企业经营成果的综合管理者;既是党和国家相关方针政策的具体执行者,又是对客户实现规范化服务的窗口.公司营销部下设机关、营业管理处、用电检查处负控中心、市场开发处、低压检查处等几个部门.下面就营销专业各部门情况进行分析如下.     

知识发现技术在汽车CRM中的应用与实例

以客户为中心的CRM（客户关系管理）系统在汽车营销领域具有重要作用,它可以帮助企业更好地了解客户需求,改善企业与客户的关系,提高客户满意度,从而提升汽车营销企业的竞争实力。知识发现技术在CRM中的应用,使得CRM系统向智能化的方向发展,有助于汽车营销企业预测业务的发展趋势,并帮助企业挖掘潜在新客户和保留老客户,使企业处于更加有利的竞争位置。
     

同方电子电力营销系统解决方案

电力营销系统是电力的核心信息处理系统，在数据大集中和基于TBI平台架构的电力信息一体化系统中处于重要的位置。同时与其它系统（如：呼叫中心、财务管理系统、CRM、输配电等等）的信息交互是必然的。为了解决营销系统与其它系统信息交互复杂的问题，同时还要确保营销业务处理的高效、准确、安全、可靠、那么就需要从业务和技术上构建一个相对合理的电     

浅淡用电营销管理的现状及建议

面对竞争不断加剧的电力销售市场,电力营销工作质量的高低对企业的经营质效具有重要的决定作用。我们要结合实际抓标准化、信息化建设和制度建设,强化管理手段,夯实管理基础,稳步推行管理与制度创新,不断提高营销管理水平。本文分析营销管理的现状,发现存在的问题,结合实际工作,提出了加强用电营销管理建设的建议。