医院精细化管理绩效考核

管理出效益。医院绩效考核是医院人力资源管理中一个重要的组成部分,对激发医护人员的工作积极性,责任心有着很大的影响。其管理模式重在于精细化,对此,本文对我院近年来实施的精细化管理考核模式取得的良好效果进行分析。     

绩效考核与绩效管理

文章论述了绩效管理是一个系统,它包括绩效考核.绩效管理比绩效考核更全面、更系统,并与其他人力资源管理职能衔接得更紧密,从而使绩效管理在现代人力资源管理中发挥出更强大的功能.     

浅谈人力资源管理中的绩效考核

绩效考核是人力资源管理中的重要内容,在人力资源管理中正确地运用绩效考核,可以提高企业管理效率,使员工改进自己的工作方法以符合企业的预定目标。     

学科馆员绩效考核探讨

时学科馆员进行绩效考核评价是积极推进学科馆员制度的有力保障，文章阐述了实施学科馆员绩效考核应遵循的原则和开展学科馆员绩效考核的详尽步骤，提出了在时学科馆员进行绩效考核时应防止出现的几个误区。     

我国企业绩效考核的探讨研究

文章在绩效考核阐述的基础上,分析提出了企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和参考。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。     

绩效管理不等于绩效考核

综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理。仔细研究绩效管理的理论，我们可以发现对绩效管理的认识是多么的肤浅，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。     

浅论高校行政管理引入绩效考核的意义

高校行政管理绩效考核在高校的日常管理中起着至关重要的作用。本文分析了高校行政管理绩效考核的内涵和作用,详细阐述了高校行政管理引入绩效考核的意义。     

和谐管理视角下的绩效考核

选择了和谐管理的视角考察组织的绩效考核,阐述了组织在执行绩效考核过程中常出现的不和谐问题,并提出了在和谐管理的要求下使绩效考核更加有效的几点建议。     

科技管理型事业单位绩效考核探讨

针对科技管理型事业单位绩效考核中存在的服务任务难以量化、服务对象和数量难以确定、服务标准难以制定等难点,分析了在该类事业单位绩效考核中需要进一步完善的有关问题,并提出了采取定量与定性考核相结合、强化团队绩效考核、平时考核与年底集中考核相结合等措施,逐步建立科学有效的科技管理型事业单位绩效考核体系的对策建议。     

公立医院管理岗位绩效考核档案工作刍议

阐述了医院管理岗位绩效考核的必要性,档案建设既是医院精细化管理的必然要求,也为管理岗位绩效考核工作提供了重要依据。从制度保障、责任明晰、内容明确、分类合理、查阅方便、存储现代化等方面,阐述了医院管理岗位绩效考核档案工作。     

谈谈企业员工绩效考核的表单化管理

企业员工的工作绩效考核,是实现按劳分配、实施奖罚的重要手段,针对企业员工绩效考核的表单化管理进行了论述。     

企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

对现代企业而言,人是最重要的资源。合理的薪酬管理,可以使员工在企业中获取收入,满足其生存与发展需要,同时也可以实现员工的自我价值,以满足员工的个人需要,作为员工行为导向的企业目标的实现,也会促进企业总体目标的实现。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大得内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,并没有达到预期的目的。     

员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

市场经济的快速发展,打破了铁饭碗的模式,增加了企业之间的竞争。但是在竞争力上,除了要提高自身的硬件设施,软实力也是必要的。这其中对员工的管理上体现的尤为重要。只有合理对员工的工作进行考核和管理,才能保证员工的工作认真和水平的正常发挥。本文主要根据现有的人力管理出现的问题提出了一些自己的意见。     

某三甲公立医院科室目标管理科研绩效考核实证研究

目的：进一步提升医院科研绩效管理水平,和调动医院科技人员从事科学研究的积极性,提高医院整体科研水平和创新能力。方法：广西某三级甲等公立医院在该院原有科研管理措施的基础上,制定了一套符合该院实际的科研绩效考核方案,从科技成果、专著、指南和共识、制订标准、专利和著作权、中文论文、外文论文、科研项目申报、新立项科研项目、科研项目结题、科研失信行为11项指标对科室及个人进行分类分层绩效考评。结果：根据科室年度目标考核结果对各学科进行年终科研绩效评比,通过实践证明了该科研绩效考核方案是可行的。该科研绩效考核方案已试行2年,效果显著,说明该绩效考核方案设计科学合理,能客观地反映科研现状,值得推广应用。结论：科室目标管理科研绩效评价工作应与时俱进,定期对科研绩效考核方案的指标及其分值进行调整,加强科研绩效管理的导向作用,从而使医院科研绩效评价更科学、规范、合理。     

浅思工程设计矩阵式管理

工程设计在工程项目建设的全过程中处于主导地位。实行科学的管理,采用专业室与项目组相结合的矩阵式管理模式是目前国际流行的工程设计管理方式。本文分析了我国目前工程设计矩阵式管理中存在的问题并提出改进的建议。     

塔石化分公司目标管理与绩效考核实践

塔石化分公司于2004年开始推行绩效考核体系,从概念引入,培训推广,体系建立,运行改善,逐年调整,形成了一套独具特色,与企业发展相适应的考核体系。在考核方法上融合了KPI考核、平衡计分卡、主基二元法的主要思想.通过绩效考核的实施,重塑了企业价值体系,规范了内部管理,员工素质与职业态度的得到显著改善。     

浅谈员工绩效考核中过程考核的应用

绩效考核不能只重结果,必须重视过程考核,只重视考核结果而忽视过程是对企业发展和人的发展的短视。加强过程考核,就必须加强企业的制度建设、流程建设、技术建设和执行力的应用以及企业文化的渗透和影响,使过程考核真正发挥作用。     

现代医院绩效考核初探

在当今社会政治经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值来促进医院社会效益和经济效益的提高。而在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的管理目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院综合目标和员工个人发展目标的实现。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗住特点和员工人（或科室）实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作,充分发挥员工的积极性,促进医院的快速发展。