浅谈企业科层制度的创新

企业科层制度的形成是企业组织管理形态发展的必然产物，其有有利于企业发展的一面，但在面对竞争日益激烈的市场环境时，科层制度的弊端就显现出来，文章运用科斯的企业性质理论，提出了现代科层制度的优化途径。     

浅谈企业内部会计制度

文章从企业内部会计制度制定的必要性入手,对企业内部会计制度制定的原则、制定的程序及企业内部会计制度的实施进行了详细的阐述.     

浅谈企业的内控制度

文章就企业内部控制的内容、薄弱的表现及其成因以及如何进一步加强企业内部控制做一简析,以期使内部控制在财务管理以及经营管理的活动之中发挥应有的作用.     

谈企业法律顾问制度建设

企业法律顾问制度是市场经济务件下促进企业依法经营管理,有效参与市场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度,是现代企业制度的有机组成部分,也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施.建立和企业法律顾问制度,是当前企业参与市场竞争和维护自身合法权益,防范风险的制度保障.     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手,提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在.     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手．提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在。     

企业薪酬制度实施的保障措施初探

企业的薪酬制度必须以企业整体战略为基础.文章就建立薪酬制度的培训制度、系统管理等保障措施进行初探.     

浅谈知识型企业的决策者如何掌控变革

企业发展到一定程度,都会面临变革,尤其是知识型企业,由于员工的特点,使得这样的企业进行变革,相关措施一定不能是简单的,直线的和冒进的.文章通过做好变革的角色安排,重构愿景倡导共享文化和信任变革团队三个部分,为变革的决策者提供了一些应对策略.     

浅谈油田企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究油田企业管理创新的现状,正确处理油田企业管理创新中存在的问题,对提高油田企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。     

浅谈油田企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究油田企业管理创新的现状,正确处理油田企业管理创新中存在的问题,对提高油田企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

浅谈我国国库集中收付制度的问题及对策

国库集中收付制度是当前财政制度改革的一项主要内容.文章分析了当前我国国库集中收付制度存在的问题,并借鉴国际上市场经济国家的先进经验,对如何完善我国国库集中收付制度提出了具体的措施.     

论现代企业制度的误区及应对策略

当前,我国在建立和完善现代企业制度的过程中,存在诸多误区,文章从以下几个方面加以阐述并提出了应对策略:政企权责利益不明确;法人治理结构不完善;国有资产管理不到位;企业配套改革不同步.     

浅谈企业的管理创新与发展

"以产定销"的计划经济时代已经成为过去,信息化为经济市场化、国际化提供了条件.资金流通与商品流通日趋市场化、全球化给企业带来了更高的要求与残酷的竞争."一切皆流,无物常往"变化是绝对的,不变是相对的,在当今市场经济和激烈的市场竞争的要求下我们必须要创新才能得以生存,企业的创新关键在于企业管理制度的创新.     

论现代企业制度下党建工作的创新与发展

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向和要求.在这一过程中,企业党建工作必然会遇到很多新情况、新问题.在企业的产权关系、领导体制、决策机制发生变化之后,企业党组织应如何定位?如何参与企业重大决策?如何发挥政治核心作用?这些都是值得深入探讨的课题.     

建筑施工企业的内控制度

企业的内控制度主要指企业为了加强内部管理,对其经营活动和财务管理活动制定的政策、规则,并由此构成完整的企业控制体系。内控制度的存在可以防止企业的舞弊行为,保证国家方针政策的执行以及企业预定经营目标的实现。然而对于建筑施工企业来说建设健全的内控制度尤为重要,因为建筑施工企业具有其自身独特的特点,健全的企业内控制度不仅有助于其遵守好国家的方针政策,还能有效控制企业的生产经营成本和收入,使企业可以健康长远的立于激烈的市场竞争之中。     

三项制度深化改革赋能企业高质量发展

面对当前全国范围内企业制度改革深化任务的不断推行,企业需要将改革重心放在劳动用工制度、人事制度、分配制度三个主要方面,这是企业高质量发展目标实现的重要路径,同时也可增强企业发展活力、提升内生动力,利于推进企业的可持续发展。基于此,文章首先分析了三项制度改革的基本思路,并提出了深化三项制度改革推动企业高质量发展的可行性路径,而后从制度标准细化与绩效考核推行、综合评估实施、舆论环境营氛围几个方面给出了三项制度改革深化赋能企业高质量发展的保障措施,旨在通过这三项制度的更新与完善,增强人事管理的灵活性、提升用工制度的合理性、提高内部分配的科学性,进而奠定企业高质量发展的制度基础。     

企业法律顾问制度对企业的作用

本文对企业法律顾问制度对企业的作用进行了分析,总结了企业法律顾问制度的含义及我国企业法律顾问现状,分析了企业法律顾问制度在电力企业风险防控中的作用,提出了提高企业法律顾问制度作用的方法。     

企业制度建设与员工心态管理

企业管理制度是企业规范运作的重要方式之一,好比企业的内部立法。尤其对于新建企业,当管理工作无基础,一切从零开始,首要任务就是建立科学的管理制度,并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度,严格运转,以确保企业实现企业管理的最终或最高目标。没有制度的管理是空谈,是人治,企业不可能走远。建立健全的现代企业管理制度不仅对于企业当前的效益和社会形象起到积极的作用,还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。     

在现代企业制度下做好厂务公开工作的探索

国有企业改革,建立了现代企业制度。文章就如何在现代企业制度下做好厂务公开工作问题,从要深刻认识厂务公开的任务、要把厂务公开融入现代化企业管理之中、要遵循厂务公开程序和规范厂务公开内容、要拓宽厂务公开渠道和丰富厂务公开的形式等方面进行了有益的探讨。     

企业制度建设与员工心态管理

企业管理制度是企业规范运作的重要方式之一,好比企业的内部立法。尤其对于新建企业,当管理工作无基础,一切从零开始,首要任务就是建立科学的管理制度,并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度,严格运转,以确保企业实现企业管理的最终或最高目标。没有制度的管理是空谈,是人治,企业不可能走远。建立健全的现代企业管理制度不仅对于企业当前的效益和社会形象起到积极的作用,还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。