高校后勤社会化过程中的组织形式及内部控制分析

组织形式的选择和演进决定了内部控制的形成和发展。我国现阶段高校后勤组织形式尚处在向最终企业化转换的过渡阶段,组织界限模糊,经营主体不明确,学校母体对后勤实体拥有实质性控制权。学校和后勤双方是种极不完备且失公平的契约。内部控制制度缺陷和内部控制不力引发种种不良后果。因此,必须完善内部控制,适应高校后勤组织的最终社会化。     

刍谈高校后勤实体财务管理

随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。     

高校后勤社会化过程中的组织形式及内部控制分析

组织形式的选择和演进决定了内部控制的形成和发展。我国现阶段高校后勤组织形式尚处在向最终企业化转换的过渡阶段，组织界限模糊，经营主体不明确，学校母体对后勤实体拥有实质性控制权。学校和后勤双方是种极不完备且失公平的契约。内部控制制度缺陷和内部控制不力引发种种不良后果。因此，必须完善内部控制，适应高校后勤组织的最终社会化。     

建立和完善高校后勤实体采购制度的思考

高校后勤社会化的深化,企业化管理程度加深,学校后勤服务市场进一步规范与开放,利润空间缩小,要求后勤实体高层管理者必须强化管理。本文论述了建立和完善采购制度的必要性、采购制度利弊和采购管理组织的模型。     

引进个人资本,促进高校后勤产权多元化

一、建立现代企业制度,处置后勤现有资产在后勤社会化改革中,大家最为关注的是如何处理好学校后勤服务实体从学校剥离后与政府、学校和教育行政部门之间的责、权、利关系。高等学校后勤系统规范分离,是整个后勤社会化的前提条件。由于过去高校后勤主要由国家投入和学校全包全管,其服务只能是公益性和福利性的;后勤规范分离和重组后,     

论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤社会化改革的目标是在高校后勤系统建立现代企业制度。即,在高校建立起符合社会主义市场经济规律和学校发展需要的新型后勤服务保障体系;使后勤从事业福利型向产业经营型转化,恰当运用现代企业制度有关理论,市场机制充分发挥作用,实体面向校内和校外两个市场提供社会化     

以宁波大学后勤服务保障中心为例谈高校后勤制度创新

高校后勤社会化改革是我国高校不断快速发展的要求,是建立和完善高校后勤市场秩序的过程。本文以宁波大学后勤服务保障中心的成立运行为具体实例,运用制度经济学一般原理和方法分析指出,现阶段由于受到诸多因素的制约,因而重在引入竞争机制,在服务评价、奖惩办法及监督考核等方面进行制度创新,调动后勤实体及员工的工作积极性,不断提高其市场竞争力,为我国高校后勤社会化改革得以走出自己的独具特色的成功之路奠定基础。     

浅谈高校后勤契约化管理

我国高校后勤管理长期实施的是制度管理模式,学校制定了一套严格的规章制度对后勤服务实体和师生各项活动进行约束,这种模式更多地强调了后勤服务实体和师生的义务。随着我国高等教育改革、大学扩招、后勤社会化     

后勤收入分配机制研究

正一、高校后勤收入分配现状(一)薪酬制度改革与后勤改革不完全同步自1999年高校后勤社会化改革正式开始以来,各高校纷纷成立后勤实体,并大多采取了自主经营、自负盈亏的企业化运作模式,按照这一思路,各后勤实体也将建立现代企业制度作为自身的发展方向。但是在收入分配方面,仍然延续了事业单位工资管理模式,在具体分配制度上,后勤实体内部出现了在编、非编员工之间各不相同、互不相干的多种分配制度,缺乏总体设计。(二)现行的薪酬制度内部不能完全体现收入分配倡导的公平与效率原则现行的薪酬制度内部不能完全体现收入分配     

如何从理论与实践高度认识高校后勤服务社会化

高校后勤社会化要建立服务主体企业化、服务成果商品化、服务对象社会化、服务方式多样化的新体制、新机制.它必须解决好高校内部服务的价格问题,实行转制后职工的分流问题.还必须处理好两个关系一是后勤服务社会化与"三服务、二育人"的关系,二是后勤服务社会化与稳定和发展的关系.     

优化内控框架构建 建设阳光廉政后勤——北京交通运输职业学院内控管理实践

党和国家高度重视单位内部控制。随着高职院校办学规模的不断扩大,后勤服务社会化改革不断深入,构建反腐倡廉责任体系、保障高职院校财产高效安全使用和保障后勤社会化进程持续健康推进,建立后勤工作的内部控制管理体系迫在眉睫。文章基于北京交通运输职业学院的内控管理实践,对高职院校后勤内部控制管理框架构建与优化设计进行了研究。     

稳中求进 小步快跑 加速实现后勤服务社会化

近年来,我校从加快推进后勤服务社会化人手,对学校现有后勤部门经过改组、改造、改制和引进社会服务力量,建立了若干个独立的经营实体,并组建了后勤服务产业集团,实现后勤服务与学校管理体制的规范分离,向学校后勤服务社会化迈出了坚实的一步。 一、我校后勤改革的回顾 我校坚持贯彻党和国家对高校后勤改革     

高职院校后勤服务监管的几点思考

一、后勤服务监管问题的提出高职院校从诞生之日起就在模仿本科院校进行后勤社会化改革,但由于高职院校自身的特点所限,至今还没有哪一所高职院校后勤改革实现“化出去”,更多的是“化进来”,即引进社会优质资源进校服务,弥补后勤服务资源的短缺。有研究表明,“小机关,无实体”模式将成为高职院校后勤社会化改革趋势。这与高校后勤改革要建立“政府宏观调控、市场提供服务、     

高校后勤实体构建现代企业制度的思考

高校后勤社会化经过十年改革,有效缓解了制约高校外延扩张所带来的压力,后勤实体自身也得到一定程度的发展,但随着现代大学制度试点工作的稳步推进和后勤社会化改革的进一步深化,亟须解决体制、机制中存在的深层次矛盾,构建现代企业制度成为后勤实体生存和发展的必然选择,通过规范运行体制、创新股权结构、优化用工模式及完善分配制度等方面实现后勤实体可持续发展,维护高校的政治稳定。     

浅谈高校后勤服务实体在规范分离后的健康持久发展

全国高校后勤社会化改革,经上海、武汉会议后,各校后勤服务实体基本上实现了与学校的规范分离,组建了各种形式的后勤服务集团(公司、中心)。分离后的后勤服务实体,能否健康、持久的发展,关系到后勤社会化改革的前途,关系到高校的稳定,关系到高校后勤新体系的建立,切不可等闲视之。这是摆在每一个后勤服务实体领导者面前一个十分现实和重要的课题。本文就此相关的几个问题谈一点粗浅地看法。     

解放思想 抓住机遇 加速实现后勤服务社会化

近几年来,我校从加快推进后勤服务社会化入手,对学校现有后勤部门经过改组、改造、改制和引进社会服务力量,建立了若干个独立的经营实体,并组建了后勤服务产业集团,实现后勤服务与学校管理体制的规范分离,向学校后勤服务社会化迈出了坚实的一步。 一、我校深化后勤改革的主要做法 (一)校领导的高度重视是改革成功的关     

我们是如何改革学院后勤的

本介绍了我院后勤现状，分析了后勤改革的具体措施，实现了后勤与学院的剥离，按照现代企业制度，建立了具有法人资格独立经营的实业公司，吸收社会资金投入学校后勤建设，吸引社会服务实体参与学院服务的市场竞争。同时也提出了深化后勤社会化改革所需要解决的问题。     

高校后勤实体现代企业制度的建立

随着第二次全国高校后勤社会化改革工作会议的召开,高校后勤改革的步伐将大大加快,已从学校行政体系中分离出来的各后勤实体,也开始组建起跨校、跨区域的后勤服务集团,逐步实施了新的运作,步入企业化的经营轨道。高校后勤实体只有建立起科学的现代企业制度,转变观念,内强素质,外塑形象,才能真正实现高校后勤社会化的改革目标。     

建立模拟法人实体 推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革,有利于理顺后勤服务集团与学校及各个方面的关系,建立模拟法人实体,按现代企业制度的要求运作,是其改革的模式选择。本文从建立模拟法人实体的作用入手,着重分析其运作机制。     

高校后勤社会化改革转制后党的机构设置和建设

高校后勤社会化改革特别是后勤服务集团实体的建立,不仅涉及后勤领导体制、组织形式、内部管理和运行机制的变化,而且涉及后勤党的领导体制、工作内容、工作方式的变化。后勤服务实体转制后,党的机构如何设置,如何有利于党建工作围绕中心任务开展