企业如何为青年人才实现梦想搭建舞台

党的十八大描绘了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的宏伟蓝图,明确提出要实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。在以“人才战略”出奇制胜的今天,保证企业长远发展的核心竞争力就是人才的竞争。不仅如此,作为一个负责任的企业有义务帮助人才搭建舞台,实现每个青年的梦想,成就企业的梦想,达到人企和谐发展,二者共赢的局面,最终实现中华民族蔚为壮观的“中国梦”。     

读书札记三则

第一则对传统认为“蚕室”是专门为受腐刑者准备的地方提出异议,认为“蚕室”就是皇后养蚕处。第二则利用秦汉简牍材料,论证了秦昭王惩罚买牛而为王祷的百姓的依据。第三则讨论了秦简中“”与“并”的差异。     

营造企业职工文化建设的绿洲——访聊城交通汽运集团有限责任公司董事长、党委书记王红岩

企业文化从某种意义上讲就是一个企业家思想、行为和文化秉赋的反映。登上聊城交运大厦,品鉴一件件折射其历史的物品,感到“企”如其人,“优质诚信”是其核心价值观;“建设更强大、更富裕、更文明、更和谐的百年交运”是其愿景;“负责、服务、共赢”是其经营理念;     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

企业用人三部曲

从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。     

南水北调中线“水”文化建设研究浅析

企业形象是企业外在风采的展示。企业理念则是企业底蕴和内涵的概括。从世界500强企业来看,它们有一个共同的特点,就是拥有属于自己的优秀的企业文化。如果说人才、资金、技术是一个企业取得成功的外因,那么企业文化就是成功的内因。南水北调中线干线工程建设管理局作为以公益事业为主的现代企业。更应该注重企业文化理念的建设,塑造自身特色的“水”文化。     

解密企业“失衡”现象

什么是企业的“失衡”现象？如何解决这些“失衡”现象？企业的失衡现象如果不解决,很可能导致企业执行不力。相反,如果能够很好的解决这些问题,则可以大幅提高执行力,达到事半功倍的效果。     

解密企业“失衡”现象

什么是企业的“失衡”现象？如何解决这些“失衡”现象？企业的失衡现象如果不解决,很可能导致企业执行不力。相反,如果能够很好的解决这些问题,则可以大幅提高执行力,达到事半功倍的效果。     

高职专业人才培养与校企合作对接模式研究——以广东工商职业学院为例

高等职业教育要围绕培养职业技能型人才的目标而进行,目前高职院校虽然意识到了这样的办学理念和思路,并热心着力培养,而企业却“冷”态度旁观。所以,高职人才的培养怎样做到与企业的对接,培养适合企业的,企业又乐于接受的“适销对路”的高职人才,成为摆在高职办学人员面前的一大难题。本文在前人学者就高职人才培养与校企合作对接的相关研究的基础上,就广东工商职业学院（以下简称我院）在较企合作对接方面的基本情况,来谈谈我院的校企合作对接发展的经验借鉴。     

让“金字塔”愉快地倒立起来

企业是—群生命体的集合,因而,企业是个大写的“人”。 从汉字形状分析,“人”字结构相互支撑,那么,企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足,外足指的是顾客,内足指的是员工,所谓“把企业做小,把顾客与员工做大”,就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的,如果过分突出企业的分量,忽视或削弱顾客和员工的力量,再大的企业也立不起来,正所谓“头重脚轻根底浅”,根基不稳,企业终究要垮下来;     

如何夺取“优秀人才”

企业怎样运用“最适合”理念识别和选择不同层次的人才呢？简单概括就是：地表人才看态度,地壳人才看能力,地核人才看风格。     

如何夺取“优秀人才”

企业怎样运用“最适合”理念识别和选择不同层次的人才呢？简单概括就是：地表人才看态度,地壳人才看能力,地核人才看风格。     

现代企业留住核心人才的思考和对策

一、现代企业留住核心人才的思考 “得人心者得天下”这是古代就有的一句名言,在现代企业的发展中更是如此,企业的发展离不开对人的引用,尤其核心人才对企业的发展起着至关重要的作用。那么核心人才如何界定就十分重要了。核心人才实际上就是掌握了企业核心技术和核心知识的人才,核心人才往往占企业员工非常小的比例。因此才显现出核心人才的重要性。核心人才是企业在市场竞争中打败其他竞争对手的关键因素,核心人才代表的是企业核心竞争力,是企业总体利润来源的最重要途径。     

我国企业人力资源管理及薪资管理

企业管理现在已经逐步过渡到以人为本的管理模式。越来越多的企业经营者已经认识到,人才,是企业发展的重要因素,是企业赖以生存的根源。如果丧失了人才,那么企业就无从谈发展、无从谈壮大。而对于人才的管理,最直接的就是从企业人力资源管理及薪资管理两个方面体现。一、我国目前企业人力资源管理和薪资管理的现状     

实施情暖工程打造和谐服务团队

企业的发展,归根到底是依靠人才,“在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作”,这是员工梦寐以求的,也是和谐团队工作的核心内容。根据员工需求进行管理,从关心员工细节小事做起,依靠员工、尊重员工、凝聚员工、发展员工;其实质是“以人为本”,遵循“人本”理念,实现“人本”目的;其策略就是从平等的角度出发,与员工进行心与心的沟通,开展心与心的交流;加强与员工的情感沟通,实行员工自主管理,营造良好的亲情文化;其目的是提高员工自身素质,提升企业凝聚力,增强企业竞争力,使企业发展壮大。     

国企坚持党管人才原则与发挥市场机制有效结合

国以才立、业以才兴、企以才旺。企业发展的竞争归根结底是人才的竞争。近年来,中铁二十五局三公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述,牢固树立正确的选人用人导向,在坚持“党管人才”原则不动摇的同时,注重发挥市场机制作用,多渠道多途径多方式引进人才,为坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业提供了坚强的人才保障和智力支撑。文章从三公司实际入手,通过实地调研、座谈交流等方式,深入分析党管人才原则与市场化机制相结合存在的问题,提出措施建议,为企业引进高素质人才提供参考借鉴。     

工会组织应在构建和谐企业中发挥重要作用

建设和谐企业,是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。就企业而言．人不稳。则企不稳,企不稳,则社会不稳。作为企业工会组织。处在协调劳动关系、维护职工合法权益的第一线。它的工作重心在企业。活力也体现在企业。在建设和谐企业中。充分发挥自身优势,实现自身价值尤为重要。     

民办地方性高校服务乡村振兴的“校企”“校地”育人实践教学研究——以马鞍山学院为例

民办地方性高校应培养适应地方发展的应用型人才。该文基于马鞍山学院所在地理位置因素,在校企共建实践教育基地的基础上,分析民办高校服务乡村振兴的现状。探讨政府、企业、学校“三重螺旋”的实践教学新模式,并根据该校涉农专业相关特点提出相应改革举措,为民办地方性高校服务乡村振兴的“校企”、“校地”育人提供一定借鉴。     

要骨干还是要心腹

管理之所以很复杂,就是因为现实与书上写的不一样,与台上讲的也不一样。其实“德”是什么？在一个组织里,德更现实的解释是“忠诚”,如果是国有企业,忠诚的对象就是最高领导;如果是私企,