R&D联盟合作伙伴的选择与联盟组建的博弈分析

20世纪90年代以来,随着科学技术发展步伐的不断加速,R&D联盟逐渐成为企业自主创新和技术外购之外的主要技术创新模式,在这种新的创新模式的组建过程中,合作伙伴的选择与联盟的组建成为企业建立良好的R&D联盟的关键问题.基于此,首先阐述了R&D联盟与其伙伴合作博弈的内涵,接着运用博弈论对R&D联盟合作伙伴的选择进行了分析,最后,对R&D联盟的创新收益分配和联盟组建的相关决策进行了论述,在此基础上,对R&D联盟的组建过程进行了博弈分析,以便为企业寻找到符合自身要求的R&D联盟合作伙伴提供参考.     

贴牌生产与技术创新时代的战略联盟决策

分析了在两个ODM制造商和两个销售商组成的双层市场结构中,ODM厂商选择自主研发或者与销售商结成纵向R&D联盟从事R&D活动的最优战略决策,探讨了知识溢出水平对ODM厂商R&D战略决策的影响,通过重复博弈分析给出了ODM厂商主导的纵向R&D联盟只进行一次R&D合作和进行无限次R&D合作的战略决策影响因素以及稳定性条件.研究结果发现,知识溢出效应的存在导致自主研发的投资成本上限下降,当R&D投资成本高于自主研发的投资成本上限而低于纵向R&D联盟的投资成本上限时,ODM厂商可以选择与销售商组成纵向R&D联盟,在增加联盟各方收益的同时,提高了社会总产量和整体福利水平;同时,有效的违约惩罚机制和适当的贴现因子可以保证纵向R&D联盟的稳定性.     

企业合作创新战略模式选择的博弈分析

用一个两阶段的A-J博弈模型来分析企业合作创新的战略选择,分析了R&D溢出水平对创新水平、产量、利润和社会净福利的影响.得出考虑最大产量和社会净福利时,在较低R&D溢出水平下,企业应选择不联盟形式,如果考虑最大利润的话,企业应选择全联盟形式.     

基于产品差异化的企业战略联盟形式选择

基于产品差异化建立了一个具有R&D过程的双寡头博弈模型。从促进技术进步、产品的价格、企业的生产规模、企业的利润以及社会总福利的角度出发,研究企业的战略联盟形式选择问题。研究表明,企业的战略联盟形式的选择不仅与研发成果溢出率有关,而且还与产品的差异度以及R&D的效率有关。     

企业海外R&D战略联盟的进化博弈模型

企业海外R＆D战略联盟中合作与竞争并存。建立进化博弈模型,得出了企业海外R＆D战略联盟的进化稳定策略。通过对模型进行参数分析可以看出,不论从参加R＆D战略联盟的单个企业,还是从联盟整体角度考虑,提高资源整合的效率都是一条重要途径。     

特许经营模式下跨境物流联盟技术授权博弈分析

以特许经营模式下的跨境物流联盟内技术授权为研究视角,考虑各博弈主体进行技术授权时的非理性心理因素及风险偏好影响,将前景理论与演化博弈理论相结合,运用前景价值函数完善支付矩阵的相关参数,以此对联盟内企业技术授权过程进行演化博弈分析,并运用仿真分析各影响因素对联盟内企业进行授权成功与否的影响。研究结果表明:在特许经营模式下的联盟内企业进行技术授权时,其成功与否受双方授权成本、风险及直接收益等因素影响,其授权技术是否存在潜在无形收益决定了技术引进企业的决策,但技术引进企业对其潜在无形收益的大小并不敏感。     

基于进化博弈的节能减排监察分析

运用进化博弈理论建立两类不同的节能减排监察博弈模型,分析企业和监察部门之间的行为选择,得到各个博弈方的复制动态方程,探讨博弈模型在不同情形下的进化稳定策略.研究结果表明企业和监察部门在有限理性基础上得到的进化稳定策略与博弈双方的收益、系统所处的初始状态有关,并根据博弈模型,提出建议.     

基于Stackelberg博弈的R&D联盟知识转移决策模型

RD联盟合作知识创新逐渐得到学者们的关注,其中联盟企业的知识转移决策对联盟合作创新结果具有重要影响。借鉴知识生产函数将RD联盟合作创新的动态演进过程抽象为一个两阶段的知识转移决策Stackelberg博弈模型,从是否考虑前期知识投入对RD联盟知识转移决策进行博弈分析,得到盟主企业愿意将知识转移到联盟中的比率与其自身的知识边际收益正相关,与合作伙伴知识边际收益负相关,一定条件下盟主企业知识转移意愿、前期知识投入与知识边际收益三者正相关。     

应用竞争合作理论分析制药企业R＆D战略联盟及其对策

从制药企业R&D的规模经济和范围经济的角度出发,应用合作竞争理论分析制药企业的R&D战略联盟行为.概括了我国制药企业R&D的现状和存在的问题,对照印度制药企业发展的模式,归纳了我国制药企业R&D战略联盟的模式及其战略决策的参考因素.     

企业员工工资决定的博弈分析

企业与员工订立劳动合同的过程是一个联盟博弈或合作性博弈的过程:通过协议分割收益或预期收益。联盟的预期总收益为预期的劳动产量的市场实现减去员工的机会成本,预期总收益大于0为企业与员工能够进行讨价还价、形成联盟的条件。在这个博弈中,员工往往作出"空口声明",而企业则努力对员工这样的声明进行分辨。