提升新时代高校青年干部执行力的对策思考

阐述提升高校青年干部执行力是落实新时代高校全面从严治党的迫切要求,是推进新时代高校事业发展的重要保障,是新时代高校青年干部培养工作的重要内容。通过调查发现,当前高校青年干部执行力存在主动服务意识不强、执行能力不高、执行环境不优等问题。提出进一步提升新时代高校青年干部执行力的对策:加强思想引领,突出正向激励;加强教育培训,突出内容手段创新;加强执行文化建设,突出考核监督。     

高校青年干部如何提升学习力、思考力和执行力

学习力、思考力和执行力是理论指导实践的体现,提升学习力、思考力和执行力是新时期各级干部的努力方向,也是提高综合素质的必然选择.高校青年干部大多数工作在管理和服务岗位一线,理论水平的提升和业务本领的增长,要靠提升学习力来实现;提高工作水平和多出创新成果,要靠提升思考力来实现;提高工作效率和密切干群关系,要靠提升执行力来实现.实现个人的全面发展,推动学校各项事业全面进步,则要靠学习力、思考力和执行力的全面提升.     

略论青年干部成长中的几个问题

本文提出并论述了青年干部需要处理好的四个问题。作者认为,青年干部应当重视主观世界的改造,形成科学的世界观、人生观和价值观,它决定着青年干部成长的方向。自我认知能力是青年干部必备的素质,正确认识自我是青年干部成长的重要前提。青年干部要把学习、学习、再学习作为一生的座右铭,并见之于行动,这是青年干部成长必不可少的现实基础。青年干部要重视研究工作方法,特别是要善于进行积累和总结,它是青年干部工作的有效方法。     

新时期青年干部培训工作初探

青年干部在社会主义事业发展过程中,负担着承上启下,继往开来的历史重任。全面提高青年干部的素质不仅关系到青年干部的健康成长,关系到党的事业是否后继有人,同样也关系到企业的兴衰成败。加强青年干部的教育培训是提高青年干部素质的重要途径。下面就新时期青年干部的培训工作作一探讨。     

再论青年干部可持续发展胜任力-兼论新疆团干部发展性胜任力的特点

发展性胜任力研究对于青年干部成长规律问题的研究有重要意义.发展性胜任力作为青年干部胜任力研究的新视角,研究和揭示发展性胜任力在青年干部群体的表现,探究其成长发展规律,有助于青年干部和团干部队伍建设,有助于青年干部的培养教育.青年干部的发展性胜任力构成：大局观和坚定正确的政治立场是青年干部第一位的发展性胜任力,沟通协调能力是青年干部发展性胜任力的重要组成部分,基层工作能力、群众工作能力是青年干部发展性胜任力的重要内内容;悟性是实践型智力,是青年干部发展性胜任力重要特征;“共青团文化”是共青团干部发展性胜任力的特色内容,综合思维能力、应急处置能力是青年干部发展性胜任力相对不足较难获得的部分.深厚的基层工作和群众工作底蕴是青年干部发展性胜任力的不竭源泉.新疆共青团干部发展性胜任力因其地方特殊性在大局观、政治坚定性、应急处置能力、基层工作和群众工作底蕴等方面较内地有更好的储备和表现.     

积极心理:激励高校青年干部职业发展的原动力

青年干部是高校管理队伍中的生力军,他们的精神面貌与工作状态直接关系到高校的教育教学工作。由于社会心态、管理制度、个体自身等方面因素的影响,目前高校青年干部的职业发展上存在一定瓶颈,导致一部分人缺乏积极的职业发展情感体验、职业人格特征与品质,以致出现职业倦怠等消极现象。因此,有必要引入积极心理学的理念与方法,通过创设积极的职业发展情感体验氛围,塑造积极的职业人格特征与品格,营建积极的职业发展环境等路径助力青年干部职业发展。     

东台市加强青年干部培训

江苏省东台市把加强青年干部培训,大力提高青年干部素质作为建设高素质干部队伍的一项基础性工作来抓,全方位培训,１９９６年以来,全市共举办各类青年干部培训班１８７期,培训青年干部９３５０人次,有效地推进了青年干部综合素质的提高东台市加强青年干部培训@董组青     

略论新时期机关青年干部思想政治教育

进入21世纪,随着国际国内形势的不断变化,随着我国社会主义改革开放的不断深入,机关青年干部思想政治教育遇到了许多新情况、新问题,对我们党的基层工作特别是青年干部工作提出了严峻的挑战。能否运用科学发展观,抓住机遇、迎接挑战,开拓创新,与时俱进,把机关青年干部思想政治教育工作抓实抓好,直接关系到社会主义改革开放的成败和全面建设小康社会伟大目标能否顺利实现。本文试图在分析新时期机关青年干部特点的基础上,对新时期机关青年干部思想政治教育存在的问题作一初步探讨,并提出相应的建议及对策。认清新时期机关青年干部的特点,正确…     

高校青年干部素质提升“特训营”模式研究

通过有效的培训,加强高校青年干部队伍建设既是高校发展建设的需要,也是高校青年干部自身成长的需要。针对目前高校青年干部培训工作存在的培训理念陈旧、内容与需求相脱节、培训形式单一、收效甚微等问题,通过创建高校青年干部素质能力提升"特训营",充分运用"特训营"在培训内容的选择、形式的运用、时间的安排、考核的管理等方面的"特殊性",探索提升干部素质能力的有效途径,切实增强高校青年干部培训实效性。     

试论提升学校组织的执行力

执行力是管理约束下的一种综合性的实现既定目标的行动力量,执行力水平高低决定学校任务的完成和目标的成败,战略执行力高低影响组织士气,执行力培养过程可以提升学校组织品质。学校执行力的行动要素包括“用正确的人,完成布局,把事情做正确”,良好执行力在领导能力、目标确定、制度建设、团队协作和工作态度等几个方面表现出优秀品质。     

新时代培养优秀青年干部的路径研究

中国共产党自成立以来就十分重视对青年干部的培养,中国特色社会主义事业的建设发展离不开新一代青年干部的各骋所长、大有作为。党的二十大报告再次强调青年工作是党建设过程中的一项重要任务。在党的二十大精神指导下,依次阐述了新时代党重视对青年干部培养的具体缘由、优秀青年干部培养的关键点以及培养优秀青年干部的具体措施,以期在新的历史起点上培养出更多高素质的新时代青年干部。     

青年干部要在跨世纪历史进程中奋发成才

青年干部要在跨世纪历史进程中奋发成才丁秉娟赵广事业兴衰关键在人。青年干部是我们党的干部队伍的一支生力军，跨世纪担当征途的栋梁之材就在他们之中，青年干部要成为跨世纪的优秀人才，除了各级党组织和各级领导干部必须加强对年轻干部的教育培养，搞好传帮带外，作为...     

论高职院校高效执行力的构建

执行力,具体说就是员工有效工作的能力。很多人将许多高职院校的成功归功于战略创新、教育教学模式改革等诸多因素,但一个高职院校的竞争力往往还取决于它高效的执行力。认清执行力的内涵与制约因素并构建高职院校高效执行力将成为竞争制胜的关键。     

培养高校民族青年干部 扎实奏好“三步曲”

培养高校民族青年干部扎实奏好“三步曲”吴感君，黄平，钟南党的十一届四中全会以来，中南民族学院党委在选拔、培养和任用少数民族青年干部方面，扎扎实实做了一些工作。他们的主要做法：一是将选拔培养少数民族青年干部的紧迫感、危机感化为培养后备干部的目标设计；二...     

我的管理观(三)

培养跨世纪的青年干部,是我们这些老园长义不容辞的责任。我始终认为:青年干部的培养应是一个渐进的过程,突击用人、拔苗助长的做法虽然能解决燃眉之急,但由于它违背了人的成长规律,往往会带来负面效应。10多年来,我园一直把培养接班人问题放在工作日程上,做了不少有益的探索。我们的做法是:把握住三个环节,让青年干部自然地、逐步地成长。     

青年干部处理人际关系的一点思考

在日常生活和工作中,每个青年干部都处在多维的、双向的、错综复杂的人际关系之中.他们的工作是否得心应手.实绩是否理想,不仅取决于自身领导水平的高低,专业知识的多少和工作能力的强弱,还取决于有无融洽的人际关系.因此处理和协调好人际关系.应该是青年干部追求的重要目标之一.1993年以来,我校提拔的中层干部中,青年干部占65%.我认为,这些青年干部除政治业务素质,组织领导能力,主动进取精神等方面需在实际工作中加强锻炼外.还应加上一条,就是要能够妥善地协调和处理好与上级、同级、下级之间的关系.这是工作的需要,也是一种极为重要的领导艺术.只有建立起健康的同志式的人际关系,做到胸怀坦荡,真诚待人,才能有效地组织和领导群众,进而去完成工作.     

寻找有效策略促进幼儿发展

学习余世维教授的《赢在执行》,我有许多的感受。“执行力”提到“要按质按量完成工作任务”“执行力的关键是人的因素”“执行需要团队精神”等等,其中影响我最深的是“执行力的首要问题不在于速度,而在于是否可行和是否有方法”。这使我想到,在我们与幼儿的共同生活中,     

采取多种措施 做好青年干部的培养工作

一、针对青年干部的特点。把政治素质的提高摆在突出位置 青年干部接班,首先是要在思想政治上接好班,要成为政治上合格、思想上过硬、坚定的马克思主义者。因此,对青年干部的培养教育,首先要重点抓好思想政治方面的培养和教育。由于青年干部的成长环境和社会经历所致,他们既有明显的长处,也存在明显的不足。他们思想活跃,接受新事物快,精力充沛,工作干劲高,敢想敢做,思想顾虑少,但他们马列主义功     

哈尔滨工业高专举办青年教师、青年干部政治理论培训班

为切实加强对青年教师和青年干部的培养,不断提高他们的思想素质和理论水平,哈尔滨工业高等专科学校党委根据中共中央和省市委关于青年干部政治理论培训工作的要求,举办了青年干部政治理论培训班.全校35岁以下的青年教师、干部和40岁以下的科     

对铁路企业管理中执行到位的思考

管理团队的执行力建设是铁路企业实施多元化经营战略转型的重要保证。文章针对铁路企业执行力建设不尽人意的现状,提出了保证工作执行到位的具体措施,即科学地确定执行目标、加强团队执行能力建设、提高执行目标可操作性、强化执行团队的责任意识、充分调动人的主观能动性、打造良好的执行力文化、强化成本意识等。