业务外包--高科技时代集团经济发展的方向

业务外包日渐为越来越多的高技术企业所采用，有效合理的外包行为，合作间的信息分享使企业成本降低，效率提高，运作更为有效，并提高企业竞争力及其他一些关键的业务功能。本文从爱立信的案例出发，分析了业务外包产生的理论和现实基础，并对外包的收益及可能带来的风险进行了研究。     

基于模糊群决策理论的企业研发外包风险评价——以浙江X控股集团为例

随着社会经济结构形式的不断演变,企业间分工越来越明确,各类企业出于对自身效率和成本的考虑,将非核心的各类业务实行外包。在部分企业研发外包成功的同时,也有诸多企业由于研发外包不当导致失败,如错误选择研发供应商而导致研发失败或者技术泄密等,或由于核心业务界定错误导致自身相对技术创新能力下降等,因此企业恰当地实施研发外包的首要任务就是正确地评价企业正在或即将外包的研发业务风险水平,并以其作为管理层对研发外包决策的参考依据。从企业研发外包风险的特点出发,选用模糊群决策理论的相关研究成果建立起由专家权重确立、风险因素和事件权重确立、评价意见集结公式等部分组成的,多专家共同对企业研发外包风险实施评价的模型,并通过案例运用,对所提出的评价模型的可靠性和简易型进行验证。     

人力资源管理外包的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。如何防范和控制风险成为企业管理者必须面临的重要问题。从外包过程的风险控制和外包合作伙伴的风险控制两方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

企业信息技术外包浅析

本文在阐述信息技术外包的内涵的基础上，详细分析了其优势和风险，并提出对风险的防范措施和实施外包的策略，最后对我国企业开展信息技术技术外包进行了展望。     

科技企业人力资源外包风险因素分析及测算

人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的.     

论信息技术(IT)外包的动因、风险及防范

本文在研究外包基本理论的基础上，论述了信息技术外包的动因，再从“控制、不确定性、成本和灵活性”等四个角度分析了企业进行信息技术外包所面临的风险，并提出了相应的防范措施。     

基于FMEA的人力资源外包风险研究

人力资源外包已成为企业重要的策略选择,在外包前要对将面临的风险进行分析,并采取切实可行的预防和纠正措施。利用工程领域常用的可靠性技术FMEA(失效模式与影响分析)对人力资源外包的失败原因进行了分析,结合实例,根据人力资源外包风险发生后的严重度、发生概率以及风险探测度的评价标准,计算出各风险的优先数(RPN),并选择RPN排名靠前和严重度达7以上的风险实施管理策略。     

基于模糊方法的技术风险评价模型

当前技术所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，为此需要对企业面临的技术风险合理的评价。针对这一问题，从分析技术风险所要考虑的因素出发，构建出评价指标体系，并运用模糊方法对技术风险进行综合评估，由此来得出技术风险所处的状态，为决策者决策提供有效的依据。     

人力资源外包决策的动因分析

本文从人力资源外包战略的实施对整合企业人力资源体系的战略意义出发,分别从战略因素、成本因素、风险因素、技术因素四个方面分析了影响人力资源外包决策的动因,只有对各方面的影响因素进行全面的分析,并结合企业个体的实际情况,才能形成较为完善的人力资源外包决策。     

高校图书馆业务外包的风险控制与管理

文章从风险控制与管理方面的理论出发,分析了外包业务对高校图书馆的作用,并针对其可能带来的风险提出一些相应的控制和管理建议。