DELL员工叫板HP"30/70"企业IT认准"三七开"

"亲爱的赫德先生:我们的想法是一致的,30/70是企业IT的目标。"这是DELL商用服务器高级经理Glenn Keels发表的一篇公开博客。"赫德先生(HP公司的CEO)保证HP公司将把维护和运营费控制在IT总预算的30%,而创新占70%。"     

新闻速递

飞利浦明基三星等电子巨头抢攻大屏LCD 市场一超大屏幕 LCD 市场高速成长,随着七代、八代 LCD 面板线的扩产,30英寸、40英寸的大屏幕 LCD 有望取代等离子进入市场主流。日前,PC 巨头 DELL 宣布面向中国市场推出其旗下最新的30英寸的超大宽屏 LCD 显示器——tra Sharp3007WFP。而在去年12月6日,飞利浦商业方案部在京发布了面向高端行业市场的32英寸和42英寸大屏液晶新品及商用显示方案,业内人士认为,大屏显示市场正成为下一步投资领域的主流,随着包括飞利浦、LG、明基、DELL、三星等消费电子及 PC 巨头深入 LCD 大屏市场,LCD有望在未来的大屏显示设备市场争夺中取代等离子技术。     

HP招降RLX以备刀片之战

一个月内，连续收购两家管理公司Peregrine系统公司以及AppIQ公司的HP，在本月内再次出手，宣布收购刀片式服务器软件提供商RLX，而就在HP出手的同一天，其刀片服务器市场的老对手IBM也做出了行动。     

“刀片”锁定中小企业

从2007年中到2008年初,刀片服务器市场发展之快．似乎令人始料不及。除了传统IBM和HP强势巨头牢牢把持国内75％以上的刀片份额之外,DELL,SUN、SGI等也纷纷抛出各自最新的产品应对．试图进一步深入这个快速增长的市场。而以Intel为代表的第三股力量的出现,携本土厂商推出刀片通用模块化系统．更是掀开了今年刀片市场角逐的大幕。     

CIO这把椅子能坐多久

CIO在一个公司能做多久？四、五年之前，不少信息主管在一个公司只任职18个月，就卷铺盖走人了。但是最近的一项调查表明，现在信息主管们的平均任期已经达到4年左右，比起2000年及2001年间CIO们的超短任期，这可谓相当大幅度的增加。     

与CIO随行的MBA

2005年在忙碌中悄然而去，计划在2005年年底拜访的几个公司的CIO都因为忙得四脚朝天而无暇谋面。大家都在忙着2005年总结与2006年的计划，就在我几乎采访无门的时候其中一个CIO——Adrian张约我在星巴克喝咖啡，浓香的咖啡让两个劳累一年的IT人在寒暄之后突然间无话可说。     

为什么不用CRM

从2000年起，客户管理系统(CRM)便不停地被大大小小的媒体爆炒，“CRM年”的字样也不时见诸报端。时问，CRM这个在1997年由美国人Gartner Group提出的理念，已被视作企业营销的“法宝”。据Aberdeen Group的调查表明，当令发达尉家中有93％的公司的CEO都认为，客户关系管理是企业成功和更具有竞争力的最重要因素。像CISCO、DELL、HP、EMC、ORACLE、AMAZON等国际知名的公刮早已全面启动了CRM，美国近两年在这一产业的增长幅度更是达到了400%。     

CIO是不是升职跳板?

前不久,Stacy Smith升任为了Intel公司的CFO。也许一些人还记得Stacy Smith曾经与Doug Busch共同担任Intel的CIO长达4年之久,后者如今管理着英特尔的Digital Health集团。Stacy Smith的职务变更代表了一种现象,那就是像Stacy这样由CIO晋升CFO、COO甚至CEO的成     

与信息乞丐告别CIO的决策价值

企业若是一艘在市场中航行的船，那决策就是船舵。在瞬息万变的市场中，决策是企业能否正确航行的关键。“CIO，上传决策层，下达基层组织，在承上启下的同时，实现着其在决策中的价值。”对于CIO在企业中执行决策中的作用，安邦集团董事长陈功肯定地评价道。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

选择最正确答案

做决策对于CIO来说很重要，因为CIO的事业轨迹经常是由一个个决策来勾勒出来的。而有些时候，决策有很多正确的备选答案。此时．如何在其中选出最合适的一个便成了CIO们面临的一个重要课题。     

从合作伙伴入手不放弃任何客户MySQL到SCO找客户

两年前,SCO曾因Linux的知识产权问题与NOVELL、IBM等厂商纠缠不清,两年后,SCO却同MySQL这个与NOVELL、DELL、HP等厂商均有瓜葛的"大众情人"倾力合作,究竟MySQL和SCO葫芦里卖的什么药?     

Sun的勇气

在UNIX服务器市场，Sun与IBM、HP进行着激烈的竞争；由于没有加入IA64集团，Sun也面临着Intel的挑战；在网络计算架构上，Sun ONE与．net是场生死决斗；Sun正在进军Office．个人桌面系统。今天Sun的每一条业务线，都面临着世界顶级的挑战。与其它很多公司一样，SUN的市值下降了1900多亿美元，股票价格由顶峰时的每股64美元下降到今天的每股3美元多，Sun的形势不容乐观。     

给CIO多一些IT话语权

经常听到企业的CIO这样抱怨,公司的高层领导不重视信息化,所以企业信息化工作难以推进,CIO的工作难做。可企业老总也感到冤枉,“我们怎么不重视信息化了?我们已经为信息化拨了经费,我们经常开会要求各部门重视信息化,公司领导一直在强调信息化工作的重要。”为什么会出现这样的理解偏差,原因在于企业IT的话语权不在CIO手中,真正的CIO体制还没有形成。由于中国信息化起步较晚,掌控信息化话语权的是专家学者和IT厂商,而不是政府或企业的CIO。企业的信息化不是内在拉动,而是外部推动,这就造成在信息化的进程中,表面上CIO处于信息化的…     

我,CIO一封CIO的来信

一封CIO的来信,一个CIO的成长经历,讲述着一家中小企业信息化的心酸往事。     

液晶电脑 争斗超前？

为争夺国内新兴的电脑液晶显示器的市场份额，中国IT业的新锐TCL将挑战老牌劲旅联想集团，双方目前已形成南北两军对垒之势。尽管这一市场“反应火爆”，但从两家公司目前各自对市场的一些模糊判断来看，市场的走向以及竞争的结果究竟如何，依然难料     

挖净企业信息化死角 IBM阐述整合计算理念

当企业中的CIO还在为企业各部门建立完善而又实用的系统的时候。他们其实已经为企业埋下了“信息孤岛”这枚炸弹。工作越勤恳．也许炸弹数目就会越多，其威力就会越大，一旦某天．企业之间的业务配合无法满足客户的需要时，他们才恍然大悟，这点也许直到2004年8月10日他们才更清楚。     

给灾难定个价

在IT灾难恢复方面的投入到底是多少?有谁能够清楚地告诉CIO?灾难恢复是为了预防数据丢失、商务流程突然中断而准备的。面对预算审查越来越严格的今天,CIO每一次项目申请都要达到投入少产出大的效果。根据一项调查显示,被访CIO当中90%表示,企业要求每项IT投入应给企业带来实实在在的回报,否则免谈。灾难恢复解决方案正在与其他新的商业解决方案争夺CIO手里的预算,例如安全方案、系统整合方案、系统升级方案等等。灾难恢复的关键就是要建立一个系统平稳运行的等级,而企业对于平稳运行的时间考虑往往是最低的。这个现象造成,很多灾难恢…     

Linux正值春风得意时专访NeTraverse公司CIO Mark Hinkle

Linux被越来越多的用户采用．这其中的原因没有人比Mark Hinkle对此更为了解．Mark Hinkle是NeTraverse一个将基于windows的应用程序扩展到Linux平台的软件销售商的CIO及副总裁。他同时还是LinuxWorld杂志的主编。在Search CIO．com的采访中．Hinkle谈到了是什么促使Linux迅速成长以及为什么CIO们可以不再为人员和支持方面的问题头痛。     

CIO发展历程比较分析及我国CIO发展对策研究

随着我国信息化建设的深入，CIO对我国已经不再陌生。本文详细列举了CIO在发达国家和我国的发展历程，并进行了比较分析。通过对CIO发展历程和现状的分析和比较，提出我国CIO发展的对策，为我国CIO发展做理论指导。