产品协同设计供应商伙伴关系研究

企业与供应商之间的战略伙伴关系可以融合成一种新能力并产生综合效益。对供应商伙伴关系的研究是供应商管理问题的基础和重要内容之一。从产品协同设计的角度出发，研究了供应商伙伴关系的内容、特点、作用及其管理过程，为建立企业与供应商的伙伴关系提供了新的途径，为供应商关系管理的深化提供了条件。     

基于技术创新战略的企业战略采购管理研究

基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具.战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容.企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等.     

供应商介入的测量及对R＆D绩效影响的研究综述

供应商是企业获取外部资源与知识的重要来源,越来越多的企业开始让供应商介入到R&D过程中以提升企业的R&D绩效.通过对先前文献的总结与评述,分析总结了供应商介入的测量方式及对企业R&D绩效的影响.在测量上,分析了介入时间、沟通以及责任承担这三种主要的测量方式;在供应商介入对R&D绩效的影响方面,从开发周期、成本以及新产品质量三个方面进行了分析.此外对未来的研究方向也给出了建议.     

供应商选择战略与制造战略一致性研究

选择合适、有能力的供应商成为制造企业提高绩效水平、获得竞争优势的重要保障.本文以23个国家的709个制造企业为研究对象,利用因子分析和层次回归分析揭示供应商选择战略与制造战略一致性的表现形式,以及一致性对运营绩效的影响.实证结果显示,供应商选择战略与制造战略之间呈现多纬一致性关系;6组一致性中,供应商发展能力与制造企业增值目标一致性与运营绩效呈现显著的正相关.本研究为制造企业选择供应商提供了理论和实践指导,也是战略一致性实证研究的一个有益补充.     

物资采购质量风险防范对策

采购物品是企业产品的组成部分,并直接影响产品质量.由于质量在采购中的特殊地位,决定了采购质量风险控制成为采购风险控制的重要内容.目前,世界各国广泛采用新的最佳质量监控模式,即用ISO9000标准评价供应商质量.物资采购质量主要取决于供应商,同时也与内部控制密切相关.     

供应商创新能力、知识距离与企业创新能力——来自上市公司的经验证据

供应商已经成为企业创新能力的重要来源。探讨了供应商创新能力和知识距离对于企业创新能力的影响,并且利用制造业上市公司数据进行了验证。结果表明:供应商的创新能力有效促进了企业创新能力的提升;而地理距离抑制了企业创新能力提升;知识距离和企业创新能力之间呈现倒U型关系,过低和过高的知识距离都不利于企业的创新;并且知识距离负向调节了供应商创新能力和企业创新能力之间的关系,较大的知识距离抑制了企业对供应商知识的吸收和整合。     

基于FCM的供应商信任评价模型

在瞬息万变的市场环境下,企业间的竞争转变为供应链间的竞争.企业必须通过供应链的协调运作来增强自身的核心竞争力,供应商的选择成为企业的重要工作.通过对供应商信任影响因素的分析和对FCM仿真方法的研究,提出了基于FCM的供应商信任评价模型,可以计算出每位供应商的可信度,作为供应商选择的依据.     

供应商选择的FAHP/FAD方法探讨

供应商选择直接关系到供应链中核心企业的采购质量,影响到企业的市场竞争力,因此研究供应商选择的方法具有重要的理论价值和实践意义.结合模糊层次分析法(FAHP)和模糊公理化设计(FAD),提出了供应商选择的FAHP/FAD综合方法,并用一个实例对该方法进行了解释说明,克服了AHP中计算每个供应商的权重和一致性判断问题及其他方法中的不足,可以使企业根据自己的需求选择更适合的供应商.     

汽车生产供应链上下游企业间的合作知识创造

随着商业竞争加剧,生产企业越来越需要与供应商合作;同时知识成为企业的重要资源,那么企业与供应商合作创造新知识的活动尤为重要。以往研究显示,对生产商而言,各供应商担当着不同的角色。本文以供应商所供应的商品的差异表达供应商的异质性,进而探讨供应商与生产商开展合作知识创造的情况,揭示不同供应商在参与程度上的差异。就此问题,以美国汽车生产行业中供应商与生产商共同创造知识的活动为研究对象,采用专利数据计量方法,开展实证检验。结果显示供应产品部件的供应商比供应生产设备的供应商更可能与生产商开展合作;供应部件的供应商中,部件对生产商越重要,越有可能与生产商开展合作。     

企业改进供应商管理的思考

供应商管理对于企业发展有着重要意义,本文基于工作实践,尝试对供应商管理的常见问题进行分析,并提出改进供应商管理的若干建议.     

基于AHP方法的ERP软件的选型

ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容。本文通过对选型流程的介绍，分析了影响ERP软件选择的要素体系，认为企业的自身特性（PEST环境）、软件供应商的特性（包括软件系统的质量、软件供应商的企业特性和软件供应商的服务质量）以及外部环境因素这三类要素对其选型必不可少。在此基础上构建了ERP软件供应商的选择模型，并以5家公司的产品为例，运用AHP方法进行了案例研究。     

供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究

以组织学习理论为依据,结合供应商参与新产品开发的实践,提出了供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力影响的概念模型和研究假设.检验结果表明,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及制造企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响.结合检验结果,对制造企业通过供应商参与新产品开发提高自身技术创新能力提出了管理建议.     

供应商选择、搜寻策略与企业创新关系研究

利用167家中国制造企业的调查数据,运用层次回归法实证考察了企业不同创新模式下供应商选择、搜寻策略与企业创新的关系.研究表明:无论是效率导向的供应商选择(产品层面或运营层面)还是技术导向的供应商选择都与企业创新(渐进式和突破式创新)表现出显著的正向关联性.进一步研究发现:技术导向的供应商选择与市场搜寻策略相匹配不仅正向作用于企业的渐进式创新,还可以推动突破式创新的产生;而效率导向的供应商选择与关系搜寻策略相匹配主要影响的是企业的渐进式创新.     

供应商参与新产品开发中制造商可信的形成与影响: 基于期望理论

基于期望理论探究供应商参与制造企业NPD中,供应商对制造商形成的信任对激发供应商创新性的作用.对来自中国纺织工业的221个有效样本的实证研究表明,制造商可信能够通过供应商参与NPD的任务效价和任务难度对供应商创新性产生显著影响;制造企业的沟通、分配公平、资产专用性、供应商的终止成本、制造商—供应商间目标一致和协作正向影响制造商可信,而制造商—供应商间冲突负向影响制造商可信.供应商参与新产品开发中制造商可信的形成有助于激发供应商创新性,而形成制造商可信的关键取决于制造企业、供应商和制造商—供应商关系3层面的因素.     

基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价

实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。     

浅议供应商的开发与评价

就供应商的开发和评价进行探讨,包括供应商开发的基本准则,供应商开发的内容和供应商档案的建立.同时阐述了供应商开发与评价组织的建立以及职责.     

制造商-供应商关系承诺形成及对联盟绩效影响

基于中国制造企业的调查.研究制造商-供应商关系承诺形成及对联盟绩效的影响.结果显示,第一,影响关系承诺形成因素分为供应商特性、制造商-供应商间关系特性,其中供应商特性包括了供应商能力、产品和员工,制造商-供应商间关系特性包括了经验、相互依赖、信任和权力;第二,关系承诺被分成三个维度:规范承诺、情感承诺和持续承诺,影响因素以不同方式影响这三个维度;第三.关系承诺积极影响联盟绩效.     

供应链集中度对企业创新投入的影响研究 ——市场化程度的调节作用

采用公司前5名供应商采购占比和前5名客户销售占比作为供应商集中度与客户集中度,根据生物医药和信息技术行业A股上市公司2012-2018年的数据,实证检验供应链集中度对企业创新投入的影响,以及市场化程度的调节作用.研究发现:供应商集中度对企业创新投入具有显著的负向作用,而客户集中度对企业创新投入则具有显著的正向作用;高市场化程度均增加了供应商集中度和客户集中度对企业创新投入的影响.     

供应商与客户集中度对企业商业信用的影响研究

基于我国体育用品上市公司2010-2018年面板数据,同时从客户和供应商集中程度两个方面检验集中程度对核心企业商业信用使用的影响。研究结果支持竞争理论,客户企业集中程度越高,核心企业为客户企业提供越多的商业信用,供应商企业集中程度越高,核心企业占用的供应商企业的商业信用越少。供应链企业存在商业信用转移,客户企业集中程度会显著提高核心企业对供应商商业信用的占用程度。本研究丰富了商业信用的研究内容,同时为企业更有效的利用供应链商业信用提供了理论指导。     

名牌产品企业环境管理下的供应商减排行为演化研究

研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。