试探企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提．目前我国普遍使用的利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化等几种主要的财务管理目标都有其各自的缺陷和弊端,而MVA最大化则是我国企业财务管理目标的最佳现实选择．     

浅议企业财务管理的目标

财务管理目标决定企业财务活动的基本方向.目前“利润最大化“和“股东财富最大化“是两种主要的观点,笔者认为我国企业财务管理的目标应是“企业价值最大化“.     

现代财务管理目标浅谈

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。企业所面临的财务管理环境存在着差异,其财务管理的目标也并非是完全一致,所以,企业只有从自身的实际需要和客观条件出发,确定合理的财务管理目标。本文从现有的几种观点出发,探讨我国企业财务管理目标的合理选择。     

论企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。     

现代企业财务管理目标的选择

关于企业财务管理目标,最具有代表性的几种观点是利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化。文章对这几种财务管理目标进行比较分析,旨在选择确定一种符合我国财务管理环境的企业财务管理目标。     

现代企业财务管理目标的选择

关于企业财务管理目标，最具有代表性的几种观点是利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化。文章对这几种财务管理目标进行比较分析，旨在选择确定一种符合我国财务管理环境的企业财务管理目标。     

财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题。财务管理目标的确定合理与否,直接关系到企业经营的成败。所以,科学的合理的选择企业的财务管理目标是十分必要的。企业在确定财务管理目标时,要结合企业自身的情况。     

浅谈企业财务管理目标

明确财务管理目标,对搞好企业财务管理及现代企业制度改革,具有十分重要的意义。当前,经济界对这一问题的看法不尽一致,笔者通过分析认为,应将企业价值最大化作为企业财务管理目标。     

论我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。从分析财务管理目标的作用和特征入手，对当前我国存在的几种传统理财目标和现代理财目标进行评价，提出了企业价值最大化和最优现金流量的二者结合使用是我国财务管理目标的合理选择。     

企业财务管理目标评价及合理选择之我见

正确的企业财务管理目标是企业财务管理系统良性循环的前提条件。文章分析了现行各项财务管理目标存在的不足，并确立了适合企业实际运营的新的财务管理目标体系。     

我国国有企业财务管理目标的演进及启示

财务管理目标是企业在一定期间进行财务管理实践所预期达到的结果.在社会主义计划经济、商品经济和市场经济的不同时期,我们分别把追求产值最大化、利润最大化和股东财富最大化当作财务管理的基本目标.这一演进历程启示我们,现阶段股价并不真实代表了投资大众对公司价值的评价,民营企业财务管理目标不可定义为股东财富最大化.     

论企业财务管理目标的选择

制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,科学合理地选择、确定自身的财务管理目标有着非常重要的意义。本文从企业投入要素、经济环境因素来讨论影响企业财务管理目标的各种内外在因素,并对三种主要的财务管理目标的特征及优劣进行了对比分析,最后提出了企业应在综合考虑系统性、相关性、操作性、效率性等各方面的基础之上进行财务管理目标的选择。     

论理财目标的合理选择——基于EVA与企业价值的相关性

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益。企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现。EVA（经济附加值）正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化。     

企业财务管理目标与企业价值实现的关联思考

企业财务管理目标从属于企业价值实现的总目标,本文主要讨论企业财务管理目标与企业利润实现的现实性,企业财务管理目标与企业价值实现的科学性。     

系统论与财务管理目标

财务管理作为一个系统，总是与一定的环境相联系的，不同时期、不同国家、不同领域的财务管理有着不同的特征。由系统论可知，目标是系统的发展方向，正确的目标是系统良性循环的前提条件。企业的财务目标对企业财务系统的运行具有重要的意义。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心,因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此,加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手,把财务管理目标推向一个新高度,这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

从公司治理结构透视改制后的国有企业财务管理目标

文章从全新的角度认识企业财务管理目标,进而得出企业价值最大化是当前我国国有企业应采用的财务管理目标。在参考了相关者利益最大化理论后,笔者将企业价值最大化的内涵由仅顾及股东和债权人两方面扩展到在股东利益的主导下兼顾其他相关者权益,并提出了保证企业财务管理目标实现的措施。     

关于财务管理创新的思考

财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新,是一项涉及企业生产经营方方面面的系统性工程,对企业的生存和发展具有重要意义;当前形势下,积极推进企业财务管理创新工作,创造有利于财务管理创新的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。     

如何实现财务管理的最优目标

本文拟从确定财务管理的最优目标出发,分析财务管理最优目标(企业价值最大化)与资本结构的关系,从优化资本结构及防范规避财务风险等方面,探讨如何实现财务管理的最优目标。