湖北日报报业集团组建宜昌分社统领在宜报业

本刊讯 2005年12月9日，湖北日报报业集团在宜昌召开会议，宣布：经集团党委研究决定，组建宜昌分社新领导班子，聘任陈新民为集团编务总监、分社党委书记、社长，张泽勇为分社党委副书记、常务副社长，马启成为分社党委委员、三峡晚报总编辑，刘长松为分社党委委员、副社长，何克秋为分社党委委员、副社长、集团委派财务总监。     

彭博集团科技与信息的完美结合

<正>不久前,新华社技术局驻联合国分社高级工程师陈爱民随新华社金融信息采集小分队赴彭博通讯社实地考察。本文是考察后,作者从纽约新华社联合国分社发给本刊的体验文章。彭博其人及彭博集团彭博集团(B1oomberg)的发展历程集中体现了各种现代技术在金融行业的应用和发展。正是通过不断跟踪在全球金融业日新月异的发展,不断推动技术在金融信息领域的应用,彭博集团才抓住了全球金融业发展的历史机遇,并开创了金融信息服务的新时代,成为华尔街不可或缺的金融资讯帝国。     

新型实用的集团化财务系统解决方案

<正> 财务系统的电算化是各大企业提高整体办公效率的一个重点。大众报业集团计财处自1996年引入浪潮国强财务软件系统后,财务的电算化水平得到了显著提高。随着业务的发展,集团对财务工作提出了更高的要求:安全性、稳定性、维护性以及异地分社财务的统管。伴随着软件功能升级的同时,集团计财处引入了宽带Windows终端,满足集团对财务工作的各项要求。扩充站点、增加新的功能模块和实现淄博、青岛两个分社的财务电算化,并在此基础上实现集团财务的集中管理和实时监控。     

半岛都市报:探索跨地区发展之路

在社会主义市场经济条件下,如何扩大省级党报舆论影响力、控制力,壮大实力,提高竞争力,是近些年来各省级党报社(报业集团)都在认真研究、积极探索的重大课题。大众报业集团(大众日报社)结合自身实际,提出“实施延伸战略”的思路,在条件成熟的记者站基础上组建分社,使分社成为集团舆论宣传和事业发展的前沿阵地。两年多来,经省委宣传部、省新闻出版局批准,已建成和基本建成了青岛、淄博等7个分社,并分别在青     

南京报业:竞争中寻求新起点

南京是个报业发达的城市,1999年发生的那场激烈的报业大战,曾经引起过全国的关注。综观2003年,南京报业市场主要是在消化前期竞争的结果,各家通过努力在巩固自己地盘的同时,积极寻求新的发展空间。目前以新华日报报业集团、南京日报报业集团、新华社江苏分社为力量核心形成的三国鼎立的局势,构成了南京报业市场的主要格局。一、对低价竞争策略的反思 低价竞争策略是南京报业市场竞争的一个重要特征。1999年5月8日,《江苏商报》以两毛钱的低价进入市场,拉开了南京报业竞争的序幕。     

中国青年出版总社英国伦敦分社成立

本刊讯中国青年出版总社经过缜密的策划和长达一年半的市场调研,决定在英国伦敦成立分社,3月17日,该分社在伦敦的注册手续已完成。据介绍,这是国内出版界第一个在英国伦敦设立的分社,中国青年出版总社将在英国市场推出该社最具竞争力的三大门类图书,然后再通过英国向欧洲发展。     

奔走在马拉维的骄阳热土间

1997年9月初,刚到新华社非洲总分社工作不到3个月的我,突然接到分社领导的指示,要我和分社摄影记者在几天内尽快办好签证,买好机票,与我驻赞比亚分社的记者王能标在马拉维的布兰太尔市会合,参加定于8日在那里举行的南部非洲发展共同体(SADC)首脑会议,并尽量了解马拉维新闻市场,可能的话在那里发展新华社的新闻用户。     

整合营销视野下《重庆青年报》的再生

1986年<重庆青年报>创刊,时为一家由共青团重庆市委和新华社重庆分社共同主办的带机关报性质的周报;2000年,重庆力帆集团对<重庆青年报>进行注资,由此形成由共青团重庆市委主办,新华社重庆分社协办,重庆力帆集团出资的产权治理结构.在近几年的发展中,<重庆青年报>可谓是几起几伏,多次在重庆都市类日报的二梯队和三梯队上下游走,其日均发行量最高时达到15万份,广告占版量最高时达到54.7%①,但每次都是昙花一现,光彩转瞬即逝,目前已经是自2000年发展以来的低谷.     

机工社与培生十六载精诚合作共谱新“华章”

本刊讯2012年9月15日,机械工业出版社60周年社庆之际,培生集团作为其最佳合作出版机构出席了社庆活动。同期,机工社华章分社邀请了行业媒体对培生集团中国区版权经理Lawrence A Rosenthal进行了集中采访。据了解,机工社华章分社主要从事计算机和经济管理等领域的图书出版。1995年成立后从计算机     

解放战争时期新华社军队分社的创建与发展

解放战争时期,为适应战争形势发展和要求,新华社在人民解放军部队陆续建立起分支机构,从最初的记者团、野战前线分社,发展到各野战军总分社、兵团分社     

档案中的中国国际旅行社南京分社

中国国际旅行社南京分社是中国国际旅行社首批建立的12个地方分社之一,成立于1955年7月 本文对“文革”前南京分社成立的历史背景、发展历程和主要业务活动进行了全面考察,认为这一时期南京分社的业务活动对打破西方的对华全面遏制,树立新中国良好的国家形象,团结国际友人等方面起到了积极的作用,同时为南京旅游事业的发展奠定了坚实的基础.     

化腐朽为神奇——《洛伊斯的故事》编辑手记

<洛伊斯的故事>是法律出版社对外合作出版分社2004年度力推产品之一,根据美国兰登书屋Doubleday出版公司的<集团诉讼>翻译而成.     

《河南新闻事业50年》座谈会

今年,是中华人民共和国诞生50周年,50年来,河南的新闻事业得到长足的发展:50年代初,我省仅有省委机关报《河南日报》、新华社河南分社及少数几家地市报,专业报和新闻期刊,而今,公开发行的报纸已发展到百多家。河南日报已形成四报三刊,报业集团已见雏形。50年代初,只有省广播电台一家“电波媒体”,而今,省地市也有广播电台、电视台、有线电视台50余家。电视业如奇峰突起,发展迅猛。全省新闻从业人员由建国初的千余人,发展壮大到现在的三万余人。国庆前夕,省新闻两会编辑了《河南新闻事业50年——与共和国同行》一书,收入介绍我省60余家新闻     

特性营销

我们主要是按照领域成立了四个分社，然后对营销，就是原来概念上的市场发行营销进一步理清思路，物流的问题、渠道的问题、地区的维护问题，我们把它定义为平台，作为市场发行部的主要工作，我们把营销按产品内容领域来划分，比如计算机与信息类的营销方案由这个分社来制定，制定好这个方案以后要拿到平台上去实施，既然是平台，任何一个分社、一个领域里拿来的东西应该都能做，都能落实。     

多点支撑打造品牌——报业战略布局与资源整合的山东案例

在山东报业市场上,大众报业集团主业优势突出,报业布局、产业布局形成鲜明特色.目前,正按照山东省委的要求,加快推进对市县和行业非时政类报刊整合步伐,组建大型传媒集团,建立全省统一的报业市场.     

地市党报面临的挑战与对策

一、面临诸多严峻挑战 挑战之一:“入世”的严峻考验。 挑战之二:国内大媒体的强势辐射。为应对“入世”,中央级、省级报业和广播电视集团纷纷组建,并以其强大的实力迅猛拓展自己的发展空间。这些媒体“航母”不仅在全国和省级层面上展开竞争,而且纷纷把触角伸向地市级城市,有的办地方版,有的干脆就在经济比较发达的城市建立了分社。 挑战之三:晚报的挤压。晚报类报纸以其面向大众的阅读趣味,以大众消费为手段与地市党报争夺市场。 挑战之四:地方县市报的较快发展,是地市党报发展的又一竞争对手。     

新华社驻外分社有几家?

去年第十期《新闻战线》和《新闻业务》,在回顾我国新闻事业发展情况时,一个说新华社驻外分社有九十家,另一个说是九十一家;记得《新闻战线》还有一篇来自驻联合国的外交官员的文章中说,驻外分社是八十九家。这究竟是怎么回事?新华社到底有多少驻外分社呢? 据新华社外事部提供的情况,以上所引分社数,不能算错,因为时期不同,数字也不一样。他们告知,截止去年底,新华社驻外分社     

分社制模式的实践与探索——以华东师大出版社教辅分社为例

文章以华东师大出版社教辅分社为例,对分社制模式14年来的实践与探索作了回顾.分社制实施以来,作为一个部门,分社明确目标、狠抓落实,通过编发联动等措施促进团队和谐,采取优化图书结构来打造品牌,在平时的管理工作中重视队伍建设,加强人才培养,并借助于流程管理等手段促进图书质量的提高,取得了良好的社会效益和经济效益.新时代,分社在沿袭原有成功经验的同时,积极探索传统出版与新兴出版融合发展,力争为出版社的高质量发展,乃至整个文化产业的高质量发展作出应有的贡献.     

驻地分社要做全媒体融合的“先行军”

传统媒体与新兴媒体融合发展已是大势所趋.在全媒体融合的大潮中,党报尤其是驻地分社如何抓住机遇,是传统媒体如何转型的热门话题.我认为,此轮媒体融合是驻地分社转型升级的最好机会. 一.媒体融合初期,依托优势站稳脚跟 浙江日报金华分社(浙江日报驻金华记者站)成立半个世纪以来,一任任驻站记者写出一大批优秀的新闻报道,记录着金华的发展,为推动金华经济、社会及各项事业发展作出了贡献.作为联系浙江日报与金华的纽带,分社的工作得到了报社的肯定,也多次受到金华市委的表扬和肯定.     

邓拓与新华社

邓拓是一位著名的新闻工作者.抗日战争和解放战争时期,他曾主持中共晋察冀边区党的机关报《晋察冀日报》的工作,同时,还参与了新华社晋察冀分社及总分社的创建与发展,并兼任新华社晋察冀总分社社长.