浅谈造价工程师在监理工作中的地位和作用

浅议了造价工程师在建设项目的投资、决策、设计、发包、施工等环节中如何有效发挥监理的高智能作用,实现对建设工程的投资控制。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

充分发挥造价工程师的作用，重点控制设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资控制，确保工程建设监理中心工作的实现。     

房地产开发过程中监理如何控制造价

对房地产开发项目的投资进行有效的控制是房地产工程建设管理的重要组成部分。在房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段以及竣工决算阶段运用科学的管理方法进行造价控制，可以有效地降低工程造价，提高资金使用率，从而达到降低成本提高企业利润的目的。     

造价工程师与技术经济

随着社会主义市场经济体制的建立,工程造价管理已涉及技术与经济学科领域,具有很强的政策性、技术性、经济性和实践性。在项目施工中,强化造价工程师技术与经济素质,突出技术经济作用,是有效实现施工全程监控管理的保证。     

造价工程师激励约束机制建立研究

基于工程造价活动专业性强的特点和造价工程师的执业特点,从造价工程师需求角度分析,提出建立造价工程师物质激励、社会认知激励的激励机制和建立造价工程师责任追究制度、信用评价体系、行业自律制度的风险约束机制.     

对建设工程项目的全过程造价控制方法探讨

工程造价控制是工程建设管理的核心,由于全过程的造价控制贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量控制目标的有机统一,已成为现代工程管理的重要方式.本文通过分析建设工程项目全过程的构成,针对工程造价全过程控制原则及控制措施进行探讨,以期通过本文的阐述提高建设项目投资控制水平,提高建设项目的经济效益和社会效益,最终促进我国社会主义市场经济的和谐发展.     

造价工程师在承包商企业中的作用

本讲述了世界经济一体化的形势下，服务于承包商的造价工程师在项目管理中的作用及主要工作内容、任务。     

造价工程师责任风险成因与对策

造价工程师在其执业过程中面临诸多责任风险，构成风险的成因既有来自外部的，也有来自内部的。规避责任风险的方法有：提高管理水平；严格履行合同；提高专业技能；加强职业道德约束；推行职业责任保险等。     

基于PDP的造价工程师继续教育研究

继续教育不同于学历教育，被培训者主体地位已经得到了极大的强化，更重视培训者自身专业性技术、发展能力的培养。因此，造价工程师继续教育应以造价工程师个人能力改善为中心，应围绕造价工程师个人能力发展计划展开。本文探讨了以个人能力发展计划（PDP）为核心的造价工程师继续教育的四阶段培训法，并设计了相应的四阶段培训框架。     

造价工程师在工程监理中的作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的作用。要在监理工作中发挥造价工程师的作用，必须对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行控制。     

浅谈建设单位有效控制工程造价的措施

随着计划经济向市场经济的逐步转移,工程造价管理在基本建设中的地位和作用变得越来越重要.本文对建设单位如何有效控制工程造价进行了探讨,指出工程造价管理要贯穿工程建设的全过程,根据实际对如何保证决策阶段和设计阶段投资估算质量给出了一些措施;对于施工阶段通过审慎选择施工队伍、严密订立施工合同和加强施工监理过程的工程造价管理等措施来保证有效控制工程造价;竣工阶段要合理准确地计定工程决算造价.通过实施全过程控制来保证对建设单位有效控制工程造价.     

论工程项目设计阶段的投资造价控制

工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段全过程的控制.项目经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键.工程造价看上去完成于施工阶段,而实际上人力、物力、财力的投入绝大部分形成于设计时期.     

政府投资项目设计阶段的造价控制

设计阶段是造价控制的关键阶段,我国的政府投资项目在设计阶段的造价控制还存在诸多问题,需要在设计阶段采取设计招标、限额设计、价值工程、推进标准化设计、加强经济性审查、改革计费方法等一系列措施来进行造价控制,使政府投资项目在满足使用功能的条件下,尽可能地降低造价。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

本文分析了房地产工程建设造价提高的五方面原因:部门间忽视沟通协调,施工队伍素质较差,开发商管制度存在缺陷,工程决算不规范,开发商管理中轻视人的因素。在此基础上,提出了抓控制、抓设计管理、抓招标、加强施工过程管理、严格峻工估算制、实行奖罚机制等对策。     

强化政府性投资项目决策阶段造价控制的几点思考

政府性投资项目工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的三个阶段实施全过程的控制。结合近年来政府性投资项目财务管理的工作实际,对项目造价控制的第一阶段,即项目决策阶段的造价控制谈一点自己的看法。     

浅析工程造价的控制和管理

本从定、计价原则以及设计阶段、施工阶段、结算阶段简要分析了如何搞好工程造价的控制和管理。     

浅议项目施工过程中的造价控制

从施工企业角度出发,提出了加强合同管理,做好施工组织设计方案论证,完善设计变更、现场签证手续以及合理利用施工机械、材料,处理好工程索赔,使工程造价在施工过程得到有效的控制.     

我国造价工程师队伍存在的问题及解决对策

该文从目前我国造价工程师队伍建设的现状、存在问题及如何完善造价工程师队伍建设的角度进行了较为详细的论述,提出了一个"人才拿来、人才储备、人才送出、留住人才"并与国际接轨的可持续发展的新思路,并提出了加快工程造价管理体制改革,为人尽其才创造良好氛围的建议.     

浅议建设工程造价的控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.