浅议现代报业领导体制

中国现代报业的发展愈来愈向着企业化方向运作，以中国第一批报业集团的建立为标志，一家完整意义上的报纸就是一家现代企业，报社作为一个法人经营企业，一切业务都应围绕报业经营活动来开展，因此，培养现代企业制度下的报纸出版人，为一流的报业经营人才脱颖而出创造条件，将是现代中国报业发展的必然选择。     

报业集团建立内部审计的必要性

在文化体制改革的背景下,国内报业集团加快自身的建立和转制,由事业转变为企业,融人市场化的竞争不可避免。为了保障报业集团及其内部各单位建立法人治理的结构,运作行为完全符合企业目标及发展战略,更好地实现企业价值最大化,其重要手段之一就是建立内部审计体系。集团化后审计监督工作与财务部门相分离,将严格按照内部控制制度进行监督制约。因此建立独立有效的内部审计体系越来越重要,有利于对企业进行监督管理,有利于报业集团长治久安的稳定发展。     

报业传媒集团科学发展的新思考

我认为,报业集团的科学发展首先要坚持不懈地深化文化体制改革、解决报业集团的体制和授权经营问题,才能进一步确立报业经营单位的市场主体地位,实现报业集团内部以产权和业务流程为纽带的公司治理结构,进而按照党委领导和法人治理相结合的要求建立和完善有关的管理制度。     

“加减法”与“乘除法”

最近在对一些报业集团的调研中,听到一些老总将集团内部的三项制度改革称之为改革中的"加减法";将转制性改革,即现代企业制度的建立和法人治理结构的完善称之为改革中的"乘除法".这个比喻应该说是很智慧,也很精辟的.     

报业集团的财务管理

报业集团是以办报为主业、以事业法人为主体并与企业法人共存的多级法人联合体。面对报业集团的复杂性,我国报业集团的财务管理面临诸多难题,其中在对多级法人治理结构的报业集团中如何实施财务管理,如何确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制;如何制订与该体制相适应的财务战略;如何建立财务风险监测与危机预警机制;如何引用新型财务管理理念,建立一个反应灵敏、监控严密、规范高效的内部财务管理系统以支持集团战略目标的实现等,是本文探讨的主要内容。     

关于报业集团制度建设的思考

我国报业集团化改革只有大力进行制度建设,报业集团才能显示出新的生机和活力。报业集团的制度建设主要包括4个方面:建立党委领导与法人治理结构相结合的领导体制,建立宣传经营“两分开”的管理体制,建立有效的激励协调新机制,以及建立与集团化发展相适应的企业文化。     

刍议发行集团的内部控制

内部控制是企业经营活动中强化内部会计监督,进行自我调节和自我约束的内在机制,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理的一个重要组成部分。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。近年来,发行集团以建立现代企业制度为目标,不断深化内部改革,加快结构调整。在新的组织结构和产权结构下,…     

建立与报业集团经营相适应的财务管理模式

目前我国一些报业集团从战略发展的角度,着力推进体制改革和机制转换,将报业集团内部属于产业经营的一块剥离出来,组建企业法人性质的报业集团有限责任公司(简称"集团公司")。集团公司按现代企业制度,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的运行机制。经营机制的转变和集团公司的建立,对报业集团的财务管理提出了新的要求,如何调整现有财务管理模式来适应报业集团改制工作的需要,是一个亟待解决的问题。一、报业集团、集团公司和子公司之间的关系办报和经营类业务相对分离后,报业集团仍是事业单位,主要管新闻宣传业务;集团公司是     

传媒资讯

我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。     

对规范我国发行集团法人治理结构的思考

法人治理结构是公司体制建设的核心内容,是企业核心竞争力的最重要的组成部分和持续保持竞争优势的因素之一。目前,新华书店发行集团实施现代企业制度试点和公司制改革,取得了一定的成效,但从总体上看,一些发行集团改造的效果并不理想,究其原因主要是一些改制后的公司未能建立起规范有效的法人治理结构。因此,在发行集团改制中,如何破解难题,加快改革步伐,规范公司法人治理结构成为必须解决的核心问题。当前,我国的发行集团公司法人治理结构存在的问题主要表现在以下几个方面:一、相互制衡机制乏力。现代企业制度的权利结构实际上是由四种权…     

广电网络企业化规范运作之原则

随着全省县市级广电网络的整合到位,江西广电网络资源配置的优势已经初见端倪。如何使整合后的广电网络有一个质的飞跃,关键在于如何按照现代企业制度来规范企业运作,笔者认为应尽快从以下三个方面来完善和改进。要进一步完善法人治理结构,健全机制建立科学、规范、有效的法人治理结构,是实现企业制度创新的关键,完善了法人治理结构才能提升经营绩效。规范的公司治理结构通常是:资产所有者拥有公司的所有权,股东通过股东大会选举董事会,董事会成为由股东大会授权的公司财产托管人;拥有重大决策及对总经理为首的经理人员的任免权和报酬决定权…     

刍议报业集团财务管理体系建设

在国家深化文化产业体制改革的背景下，全国不少报业单位以实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，组建报业集团，用科学的资本运营手段、先进的内部管理制度，来实现报业的可持续发展。笔者就在组建报业集团进程中，如何适应现代企业制度要求，建立科学的内部财务组织结构体系、内部财务管理体制、内部财务体制下财务制度建设以及财务人员的责权分工、     

观点摘编

科学发展观不但是媒体宣传的重点,也是媒体自身发展的原则。南方报业传媒集团社长杨兴锋认为,报业集团要通过管理体制的改革、运行机制的创新和产业发展模式的选择,真正将科学发展观落实到报业集团发展的实践。在《新闻与写作》2007年第2期中,杨兴锋指出,在管理体制改革方面,重在建立科学的管理体制。报业经营单位要参与和应对市场竞争,必须建立现代企业制度。这需要解决三个问题:一是采编经营两分离;二是明晰产权;三是建立公司治理结构。在经营机制方面,要实现报     

广告财务管理的规范

随着报业向集团化发展,报社的企业化程度越来越高,体制的变迁和市场竞争的加剧,对报社自身的运营管理提出了更高要求。这就必然要求集团建立完善的内部控制制度。广告收入是报业集团的利润之源,是集团赖以生存的支柱,广告财务管理对报业集团发展的重要作用不言而喻。因此,在广告竞争日益激烈的今天,必须加强报业集团内部控制,规范广告经营的财务管理。堵漏增源,提高效益。     

资产管理创新:广播影视业贯彻科学发展观的一个操作模式

当前,中国广播影视业贯彻科学发展观要有新的思路与推动力量。在宏观的政策供给难以在短期内有新的突破情况下,在微观层面上抓住资产管理创新这一关键环节,不失为一种可谓“比着可以做”的操作模式。即:通过微观体制改革打造市场主体,并建立符合媒体特点的现代法人治理结构,建立与法人治理相匹配的财务治理,建立、健全与资产管理创新相适应的财务核算制度。     

报业上市公司高管股权激励问题研究

在现代企业制度中,股权激励制度能够发挥杠杆性作用,以平衡企业各相关利益主体,有利于企业治理结构的完善,是公司经营治理的重要组成部分。本文以报业上市公司高管股权激励问题作为研究对象,通过相关案例分析高层管理人员股权激励机制对报业上市企业经营绩效的影响,并就此提出相应的对策和建议。     

企业内部会计控制存在的问题及对策研究

内部会计控制是企业经营活动中强化内部会计监督、进行自我调节和自我约束的内在机制,它有利于保证会计信息真实与可信,保护企业资产安全与完整,确保企业高效率管理,最终实现经营目标。目前我国企业对会计内部控制的研究还处于初级阶段,内部控制存在很多问题,需要我们进一步分析和实践,探索完善我国企业内部会计控制的对策。     

关于中央文化企业公司制改制的思考

中央文化企业公司制改制,是深化文化体制改革、构建有文化特色的现代企业制度的内在要求,也是重塑市场主体地位、不断发展壮大国有文化实力的关键所在.公司制改制的核心是建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,特别是遵循公司治理的一般原则与文化央企的特殊性有机结合,为中央文化企业的有效治理和长远发展开辟制度创新的空间.本文从公司治理理论的视角,对中央文化企业公司制改制的目的、作用和意义,以及如何建立有文化特色的法人治理结构提出了初步思考.     

关于国有出版事业单位转企支付成本的思考

自2003年6月开始进行出版体制改革试点工作以来,经过不断探索,大胆实践,试点工作取得了明显的成效,有些领域的改革还有了一些突破性的进展。党在意识形态领域的领导地位进一步得到巩固加强;转制后的企业逐步建立现代企业制度和法人治理结构;重塑市场主体,集团效益显现,经营业绩     

出版社信息化建设与会计内部控制

内部控制系统是出版企业在生产经营过程中形成的自我监督、自行调控的内部管理系统,其目的是对出版企业行为进行自律,以保证出版企业获得的信息特别是财务信息更能反映实际情况,管理效率更高,企业形象更好.内部控制是一项综合性的管理活动,涉及出版企业组织结构、人事、业务和财务等多方面.出版企业内部控制的建设也是对出版企业内部机构及其分工与相互牵制制度的建设.人力资源和财物资源是内部控制最终约束的对象.对出版社而言,要建立一套规范的、以数据库为基础的信息管理系统,将编辑、出版、发行、财务的业务功能融汇在一个完整的数据库管理系统内,相应的内部控制系统的建设是必不可少的.